1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации




Скачать 472.98 Kb.
Название1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации
страница4/5
Дата публикации07.03.2016
Размер472.98 Kb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Культура > Документы
1   2   3   4   5

^ 9)Влияние глобализации на развитие международного туризма.

Глобализа́ция - процесс всемирной экономической, политической и культурной интеграции (объединения), основными характеристиками которого являются распространение капитализма (частная собственность) по всему миру, мировое разделение труда, миграция в масштабах всей планеты денежных, человеческих и производственных ресурсов, а также стандартизация экономических и технологических процессов и сближение культур разных стран.

Глобализация - один из осн. трендов в индустрии международного туризма, сопровождается концентрацией доли рынка и влияния в руках крупных компаний.

Глобализация - формирование единого мирового рынка (рынков) без национальных барьеров и создание единых юридических условий для всех стран.

Процесс глобализации состоит из трех взаимосвязанных компонентов — нового международного разделения труда, международного производства и политических отношений.

Благодаря НТП и всеобщей глобализации сегодня тур.бизнесу доступны те места, которые ранее были закрыты. ^ Туризм также становится глобальным бизнесом, стремительно расширяющийся рынок которого не оставляет без внимания ни один регион мира. Туризм сегодня влияет на каждый континент, страну, город. Это влияние проявляется в росте уровня соц.-экономического развития страны.

Сегодня объективной реальностью является факт международного объединения усилий, средств, ресурсов в процессе мирохозяйственной экономической дея-ти с тем, чтобы на основе международного разделения труда использовать преимущества международного туризма для наиболее полного удовлетворения потребностей современного общества в разнообразном и качеств. турпродукте.

^ Туризм является одним из необходимых видов чел.деят-ти, заслуживающим одобрения и поощрения всех народов и правительств.

Как миротворческий фактор, массовый международный туризм развивает взаимное общение людей разных национальностей, из разных государств с различными политическими системами, вероисповеданием, менталитетом и интеллектуальным потенциалом, с характерными индивидуальными различиями; способствует обмену знаниями, расширяет мировоззрение и круг интересов; прививает уважение к традициям, культуре, быту, образу жизни и деятельности людей из различных стран.

Анализ мотивационных тенденций динамичного развития международного туризма показывает, что в развитых странах при высоких темпах роста произв-ти труда и уровня жизни потребность в отдыхе, связанном с путешествием, быстро переходит в разряд первостепенных. По данным опросов, проведенных ВТО, туризм и потребность в пище

относятся к числу тех, от кот.орых труднее всего отказаться: люди предпочитают хорошо отдохнуть, совершив интересную турпоездку, отказавшись от приобретения нового телевизора или одежды. В последнее время наблюдается значит. рост числа крупных компаний в России и за рубежом, который привел к конкуренции глобального порядка. Темпы и характер международной конкуренции опред. управленческими решениями в процессе роста группы транснациональных турфирм. Расположенные в Москве, Лондоне, Брюсселе, Токио и Нью-Йорке компании более не планируют свою стратегию в традициях, принятых для корпораций, действующих на внутреннем рынке с присущим им интересом за рубежом. Наоборот, они используют свои корпоративные ресурсы в глобальных масштабах, добиваясь возможности роста и прибыли всюду, где они могут быть найдены.

Для глобализации также характерно сближение деловой и потребительской культуры между разными странами мира, широкое использование английского языка для международного общения, рост использования интернета для получения информации и общения, распространение по всему миру американских фильмов, телепередач и программного обеспечения, а также рост международного туризма.


^ 10)Основные оценочные показатели (коэффициенты) финансового состояния предприятия туризма.
Коэффициент ликвидности. Коэф ликв оцен-т сост-е Активов пр-я, соотн-е между собств и заем ср-вами.

Ктл = тек.оборот.А/тек.краткоср.обяз-ва (>=2, <1 – текущие ср-ва неликв.;>2 – не рациональная стр-ра ср-в пред-ия, ср-ва фактически заморожены; от1до2 – ликвидные), пок-ет достаточно ли у предп-тия ср-в , кот.м.б.использованы для погашения его кратк-ных обяз-тв в течение отчетного года.

Кб(срочн)л = тек.оборот.А-З/тек.краткоср.обяз-ва (>=1, От 0,8 до 1 – высокая доля легко реализуемых средств, легко можно расплатиться по своим долгам)

Тек. Обор.А - ден ср-ва+деб задол+краткосроч финанс вложения.

Кабс.л = Ден.ср-ва/тек.обяз-ва (от 0,2 до 0,3). Если > этого диапазона, то деньги лежат мертвым грузом; если < – нечем расплатиться по долгам.

^ К наличности = (ден.ср-ва+краткоср.фин.влож.)/текущие кратк.обяз-ва – редко рассчитывается для тур фирм, схож с коэф. абсолютной лик.

(ЧОК, СОС) = а) тек.А - тек.краткоср. обяз-ва, б) СК (собст.капитал)+ДО-ВНА. предприятие может развивать свою деятельность – если тек. А больше тек. П.
Коэффициент рентабельности. Рент-ть показ-т эфф-ть использ-я ср-в (своих или заемных). показывают насколько прибыльно данное предприятие. Они рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам, либо как отношение получ.прибыли к объему реализованной продукции.

^ Норма валовой прибыли = Валовая приб/объем продаж

Норма операционной прибыли = Операционная прибыль/объем продаж

Норма чистой прибыли = Чистая прибыль/ Объем продаж

Рент-ть реал-ции = ЧП / Выручка от реал-ции

Показывает сколько ден.единиц чистой прибыли принесла каждая ден.единица реализованной продукции.

^ Рент-ть активов = ЧП / актив

Показывает сколько ден.единиц потребовалось предприятию для получения 1 единицы прибыли, независимо от источника привлеченных средств.

^ Рент-ть собств-го кап-ла = ЧП / собств-ный кап-л * 100%

Показывает сколько ден.единиц чистой прибыли заработала каждая ден.ед.вложенная собственниками предпр.
Коэффициенты платежеспособности

Характеризуют степень защищенности кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочые вложения в предприятия. Они отражают способность предпр.погашать долгоср.задол-ть.

^ Доля заемного кап-ла = Заемный кап-л / пассив * 100%

Коэф-т собств-ти = Собственный кап-л / пассив * 100%

Желательно поддерживать на высоком уровне, поскольку он свидетельствует о стабильной фин.структуре средств

^ Коэф-т фин-вой зав-ти (плечо фин.рычага) = Заемный кап-л / Собств.кап-л

Не больше 1.Характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем выше данный коэф, тем рискованнее ситуация, кот.может привести к банкротству предприятия.
Коэффициент деловой активности

позволяют проанализировать насколько эффективно предприятие использует свои средства. К этой группе относятся различные показатели оборачиваемости. Увеличение объема оборота средств отражает также повышение производственно-технического потенциала предприятия.

^ Обор-ть активов = Выручка от реал-ции / итог актива баланса (показывает сколько раз за год происходит полный цикл производства и обращения, приносящий соответствующий эффект в виде прибыли).

^ Обор-ть деб-кой зад-ти = Выручка от реал-ции / Деб-кая зад-ть (по нему судят сколько раз в среднем дебит.задол-ть превращалась в ден.средства в течение отчетного срока).

^ Обор-ть деб-кой зад-ти в днях = (Деб-кая зад-ть / выручка от реал-ции) * 365

Обор-ть кредит.зад-ти = Себест-ть продукции / Кредит. зад-ть (Показывает сколько фирме требуется оборотов для оплаты выставленных ей счетов).

^ Обор-ть кредит.зад-ти в днях = (Кредит.зад-ть / Себест-ть продукции) * 365

Обор-ть МПЗ = Себест-ть продукции / МПЗ (Чем выше показатель оборач.запасов, тем устойчивее фин. положение предприятия)

^ Обор-ть собств-го кап-ла = Выручка от реал-ции / Собств-ный кап-л (Высокий показатель = превышение уровня реализации над вложенным капиталом, Низкий = бездействие части собственных средств).

^ Отдача на фонды = ЧП / Итог баланса * 100%

Коэф.оборач. основных средств (фондоотдача) = объем реализованной продукции/среднегодовая стоимость основных средств (изкий уровень фондоотдачи свидетельствует либо о недостаточном объеме реализации, либо о слишком высоком уровне вложений в эти виды активов).
Коэффициент рыночной активности

Прибыль на акцию = (Чистая прибыль-Дидидендов по привелиг акциям)/Количество обыкновенных акций

^ Коэф выплаты дивидендов = Сумма дивидендов/ЧП

Доля читстой прибыли, кот выплапчиывается в качестве дивидендов.

Коэф реинвестиций = Нераспределенная прибыль / ЧП

Чем больше этот коэф у организации, тем быстрее возрастает собственный капитал акционеров и тем больше возможностей для роста будущих доходов.

^ Коэф покрытия дивидендов = (ЧП – Дивидендов по привелиг акциям)/Сумма дивидендов по обыкнов акциям
11)Программно-целевой метод управления развитием туризма: содержание и особенности применения.

Понятие «программно-целевое управление» исп. в самом широком смысле: и как метод программного решения управ.решений, и как реализация комплексного подхода при решении сложных соц.-экономических проблем. Основной смысл исп. этого состоит в его универсальной логике: принятие управл. решений - от самой их постановки до реализации – осущ. субъектом упр-я на основе разработки системы целей, которые опред. все управленческие воздействия на объект упр-я и ориентируют в целом весь процесс упр-я.

^ Метод предусматривает

выявление наиболее важных проблем и опред-е системы целей экономич. и соц. развития;

разработку и реализацию взаимоувязанных программ достижения этих целей; координацию, объединение усилий предприятий и организаций, министерств и ведомств, территор.органов на выполнение программ.

Исп-ие программно-целевого метода упр-я имеет свои особенности на каждом уровне упр-я и обусловливается специфи-кой объекта упр-я, его местом в обществ. разделении труда, степенью развитости производственной и социальной инфраструктуры. Применительно к городу как объекту упр-я этот метод является выражением системного подхода к рассмотрению основных аспектов его развития. Поскольку программно-целевое упр-е - это упр-е, осущ. на основе из целевых установок, то естественно возникает вопрос о том, зачем выделять целевое упр-е в качестве самостоятельного вида? Ответ: цель упр-я не просто существует или формулируется самим субъектом управления, но и глубоко анализируется,обосновывается, ранжируется. Причем с позиций применения системного подхода к упр-ю такой сложной системой, как город, рассматривается не только главная цель, но и вся система, иерархия соподчиненных целей (вторичных, третичных и т.д.) и вытекающая из нее совокупность целевых задач, на основе которых вырабатывается программа действий, направленных на решение этих задач.

Усл-я использ-я ПЦМ: 1) необх-ть кардинального изм-я; 2) комплексность проблемы, треб-щей межотрасл. и межрегион. координации пргр-ных мероприятий; 3) отсутствие возм-ти достиж-я целей, исходя т. из сущ-щего ур-ня взаимосвязи м/у ур-нями упр-я; 4) необх-ть скоорд-ть использ-е рес-сов разл. принадлежности.
«Программное управление» в качестве определяющего алгоритма действий субъекта упр-я предусматривает след. основные этапы: определение целей развития объекта упр-я, выбор путей их достижения, увязка и согласование способов достижения поставленных целей с необх.средствами и ресурсами. Следовательно, этот алгоритм можно описать в виде системы управленческих действий: цели - пути -результат. Т.о., система управления программами включает в себя общегосударственный, межрегиональный, собственно региональный и городской (муниципальный) уровни.

Использ-е ПЦМ на кажд. ур-не в своей основе опр-ся хар-ром и террит. масштабом возникнов-я комплексной проблемы, влияющей на воспроизв. процесс в целом. Для реш-я проблем в 1ю очередь д.б. задейст-ны рес-сы того ур-ня, на к-ром она возникла.
^ 12)Сущность и метод расчета операционного рычага при анализе CVP.

CVP-Cast Value Profit -затраты, объем, прибыль

Затраты произв. характера подразделяются на переменные и постоянные. Первые изменяются пропорционально объему производства, вторые остаются относительно стабильными. К переменным относятся затраты на сырье, материалы, зарплата основным рабочим и др., к пост.– амортизация, арендная плата, реклама и др.

С целью оперативного и стратегического планирования фин. менеджерами используется операционный анализ «издержки – объем – прибыль» - CVP-анализ. Анализ отслеживает зависимость фин. рез-тов от величины затрат и объемов производства. Ключевыми элементами операц. анализа служат ОР, ПР, ЗФП. Операц/анализ –неотъемлемая часть управл/учета. Инвестирование в основные средства сопровождаются увеличением FC и уменьшением VC. Эта зависимость хар-тся категорией операционного рычага (производ. левериджа).Процесс управления активами, направленный на увеличение прибыли, характеризуется в ФМ как леверидж (рычаг).

ОР - является важной характеристикой деят-ти предприятия; в частности, его высокий уровень говорит о том, что даже незначительное изменение в объемах производства может привести к существенной финансовой нестабильности.

ОР - это потенциальная возможность влиять на валовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции. Сила влияния операционного рычага информирует об уровне предпринимательского риска. ОР = МП/П и показывает, сколько процентов изменения прибыли дает каждый % изменения выручки от реализации. Если ВР > на 10%, то прибыль от продаж > на ОР*10%. Если сила опер-го рычага 9 %, это значит, что при увеличении выручки на 1% приб ув-ся на 9 %.

^ Валовая маржа (МП) = ВР-VC. Валовой маржи должно хватать не только на покрытие постоянных расходов, но и на формирование прибыли.

Мвал – валовая маржа = Выручка – Перемен.затраты=Прибыль + Пост.затраты

Когда выручка снижается, сила воздействия ОР возрастает и каждый %снижения выручки даёт тогда всё больший и больший % снижения прибыли.

Т.о. сила влияния операционного рычага информирует об уровне предпринимательского риска (риск не получ-я приб.): чем б. сила возд-я опер-го рычага, тем б.предпринимат.риск.

Финансовый леверидж - это инструмент, который влияет на прибыль предприятия путем изменения структуры и объемов долгосрочных пассивов. Действие финансового рычага заключается в том, что предприятие, использующее заемные средства, изменяет чистую рентабельность собственных средств.

Поскольку % за кредит относятся к FC, то рост в структуре финансовых ресурсов предприятия доли ЗС сопровождается ростом силы ОР и повышением предпринимательского риска. Категория, обобщающая две предыдущие, носит название производственно-финансовый леверидж, для которого характерна взаимосвязь трех показателей: выручки, затрат производственного и финансового характера и чистой прибыли. Сила воздействия финансового рычага – плечо финансового рычага = заемные средства/ собственные средства.

^ Риски, связанные с предприятием, имеют два основных источника:

1. Само влияние ОР, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме и определяет степень гибкости предприятия, генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в рыночной нише.

2. Неустойчивость финансовых условий кредитования, неуверенность собственников акций в возвращении вложений в случае ликвидации предприятия с высоким уровнем ЗС, по сути, само действие финансового рычага генерирует финансовый риск.
1   2   3   4   5

Похожие:

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации icon1. Принципы риск менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации. 3
Системы Интернет бронирования туристских услуг: классификация, характеристика предоставляемых услуг и перспективы развития 4

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconSwot-анализ проекта освоения Жарчихинского месторождения Мо
Недоизученность природных рисков и цены их минимизации и нейтрализации (селевый, радоновый, кадмиевый и др.)

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconЭкологическая экспертиза. Принципы и методы экологической экспертизы
Экологическая экспертиза. Принципы и методы экологической экспертизы. Экологическая экспертиза природных экосистем, технологических...

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconЗадачами для достижения этой цели являются
Оценка экономической эффективности мероприятий по снижению пожарного риска

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации icon1 Управление персоналом в системе менеджмента
Дисциплина «Управление персоналом». Принципы, методы, функции управления персоналом

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации icon1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития,...
Оренбургская область обладает значительным внутренним потенциалом развития, что определяется рядом конкурентных преимуществ

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconКоличественные методы оценки стоимости и доходности акций
Это связано с тем, что вложение в акции характеризуется наивысшей степенью риска. Поэтому количественные методы анализа на рынке...

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconСистемы менеджмента качества в автомобилестроении Менеджмент качества...
Цели и принципы стандартизации, а также правила разработки и утверждения российских национальных стандартов установлены Федеральным...

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации icon1. Особенности банковского менеджмента. Цели управления банком. Принципы...
Банковский менеджмент это управление банком в условиях рыночной экономики. Как правило, цели банковского менеджмента определяются...

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconЧисленные методы (процедуры) минимизации функции одной переменной...
В связи с тем, что градиент функции многих переменных указывает направление наискорейшего возрастания функции в окрестности точки,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов