1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации




Скачать 472.98 Kb.
Название1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации
страница5/5
Дата публикации07.03.2016
Размер472.98 Kb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Культура > Документы
1   2   3   4   5

Уровень приведенного эффекта = Сила влияния операционного рычага х Сила влияния финансового рычага.
13)Сущность и объекты региональных программ развития туризма.

В методологии разработки рег.программ поддержки малого предприн-ва, по мнению авторов, целесообразно использовать принципы программно-целевого управления. Основной смысл исп. этого состоит в его универсальной логике: принятие управл. решений - от самой их постановки до реализации – осущ. субъектом упр-я на основе разработки системы целей, которые опред. все управленческие воздействия на объект упр-я и ориентируют в целом весь процесс упр-я.

Исходя из этих предпосылок рег-я целевая программа представляет собой взаимоувязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс соц.-экономических, организационно-хозяйственных, производственных, информационных и иных мероприятий, обеспечивающих эффективное решение задач в области регионального развития.Элементами программы являются подпрограммы, проекты, мероприятия.

Подпрограмма - совокупность мероприятий, обеспечивающих осуществление отдельно взятой цели программы. Проект - система документов (информационных, финансовых, организационно-правовых), необх.для осущ.комплекса действий, обеспеч. достижение определенных целей.

Мероприятия в рамках программы представляют деятельность, являющуюся средством решения сформулированных задач. При разработке программы должны учит.я следующие аспекты:

структурный - утверждение состава и структуры исполнителей, определение ф-ий, прав и ответств.заказчика и исполнителя, принципов взаимоотношений между ними.

процедурный - определение порядка и сроков выполнения работ по программе.

Для выявления и структуризации ведущих проблем необходимо проводить предпроектный анализ, на основе кот. затем разрабатывается целевой блок с системой целей.

^ Под индикативным планированием следует понимать план-ие, оперирующее показателями - индикаторами: индексами изменения экономич. величин, структурными соотношениями, динамикой дисконтирования, подвижностью учетных ставок и др. Индикативное п-ие, рассматриваемое как совокупность процедур согласования

процессов воспроизводства, реализуется на разных уровнях упр-я: на макроэкономическом уровне – в виде разрабатываемых гос. органами хоз. управления прогнозов, бюджетных планов и программ; на региональном или территориальном у. – в виде разрабатываемых властными структурами субъектов Федерации рег.прогнозов, программ и бюджетных планов;

на мезоэкономическом у.– в виде разрабатываемых метакорпорациями (межотраслевыми, межрегион. и международными фин.-промышл. группами) планов, прогнозов и программ развития отраслей и подотраслей, территориально- производственных комплексов и промышленных узлов; на микроэкономическом у.– в виде страт.планов развития предприятий как юридических лиц.

1) Годовой индикативный план социально-экономического развития края - система показателей соц-экономического, научно-технического, инвестиционного, экологического развития края, а также развития внешнеэкономической деят-ти на предстоящий год, обеспечивающих реализацию целей и приоритетов социально-экономического развития края, а также механизмы реализации указанных целей и приоритетов;

2) ^ Региональная программа (краевая программа). Краевая целевая программа - комплекс взаимосвязанных проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям, срокам осуществления и обеспечивающих эффективное решение приоритетных стратегических задач социально-экономического, научно-технического, инвестиционного, экологического развития края, а также развития внешнеэкономической деятельности.Краевые целевые программы должны включать:

обоснование необходимости разработки программы;

цели и задачи программы;

срок реализации программы в целом;

перечень программных мероприятий с указанием первоочередных;

объемы финансирования с распределением по годам и указанием источника финансирования;

оценку социально-экономических последствий и совокупного бюджетного эффекта от реализации программы;

механизм реализации программы, экономические регуляторы (налоговые льготы, кредиты, банковские гарантии, штрафы, пени и иные регуляторы);

данные о заказчике, ответственном за исполнение программы и о разработчиках программы;

иные сведения, предусмотренные действующим законодательством.

Включают в себя текстовую часть и таблицы, содержащие:ожидаемые конечные результаты реализации программ; объемы ассигнований (отпуск, отчисление, передача выделенных средств), необходимых для их реализации, с разбивкой по годам; объемы уже произведенных фактических расходов.
1   2   3   4   5

Похожие:

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации icon1. Принципы риск менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации. 3
Системы Интернет бронирования туристских услуг: классификация, характеристика предоставляемых услуг и перспективы развития 4

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconSwot-анализ проекта освоения Жарчихинского месторождения Мо
Недоизученность природных рисков и цены их минимизации и нейтрализации (селевый, радоновый, кадмиевый и др.)

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconЭкологическая экспертиза. Принципы и методы экологической экспертизы
Экологическая экспертиза. Принципы и методы экологической экспертизы. Экологическая экспертиза природных экосистем, технологических...

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconЗадачами для достижения этой цели являются
Оценка экономической эффективности мероприятий по снижению пожарного риска

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации icon1 Управление персоналом в системе менеджмента
Дисциплина «Управление персоналом». Принципы, методы, функции управления персоналом

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации icon1. Комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов развития,...
Оренбургская область обладает значительным внутренним потенциалом развития, что определяется рядом конкурентных преимуществ

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconКоличественные методы оценки стоимости и доходности акций
Это связано с тем, что вложение в акции характеризуется наивысшей степенью риска. Поэтому количественные методы анализа на рынке...

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconСистемы менеджмента качества в автомобилестроении Менеджмент качества...
Цели и принципы стандартизации, а также правила разработки и утверждения российских национальных стандартов установлены Федеральным...

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации icon1. Особенности банковского менеджмента. Цели управления банком. Принципы...
Банковский менеджмент это управление банком в условиях рыночной экономики. Как правило, цели банковского менеджмента определяются...

1 Принципы и правила риска – менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации iconЧисленные методы (процедуры) минимизации функции одной переменной...
В связи с тем, что градиент функции многих переменных указывает направление наискорейшего возрастания функции в окрестности точки,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов