Руководство Отчетность




Скачать 353.07 Kb.
НазваниеРуководство Отчетность
страница1/3
Дата публикации13.08.2013
Размер353.07 Kb.
ТипРуководство
zadocs.ru > Финансы > Руководство
  1   2   3
Карагандинский государственный медицинский университет

Кафедра социальной медицины и организации здравоохранения

Тестовые задания к итоговому контролю для письменного тестирования

Дисциплина: ОММ 3213 «Основы маркетинга и менеджмента»

Специальность: 051102 – «Общественное здравоохранение»
Вариант № 10
1. В какой из перечисленных функций наиболее важно участие менеджеров Высшего

звена?

  1. +Планирование

  2. Организация

  3. Финансирование

  4. Руководство

  5. Отчетность


2. В чем состоит концептуальное мастерство менеджера, или просто руководителя:

  1. +способность понимать перспективу организации (системы здравоохранения) как

целого представить себе общую картину

  1. способность правильно использовать научные, количественные подходы, технику, средства, другие ресурсы для решения управленческих проблем

  2. способность передавать свои идеи и мнения других, как в устной, так и письменной форме или виде

  3. согласование работы с другими менеджерами

  4. способность исполнять организационные правила, предписанные в процессе производства


3. Какие методы управления являются основными:

  1. +Экономические, социально-психологические, правовые, административно командные

  2. Финансовые, воспитательные, правовые, административно-командные, информационные

  3. Экономические, финансовые, воспитательные, правовые, административно командные

  4. Информационные: организационные, финансовые, правовые, административно командные

  5. Финансовые, административно-командные, организационные, информационные


4. В управлении "Закон обратной связи", или "Закон Эшби" гласит:

  1. управление тем эффективнее, чем меньше взаимоподчиненных структур и уровней их должно быть по закону обратной связи не более

  2. +управление тем эффективнее, чем меньше взаимоподчиненных структур и уровней их должно быть (по закону обратной связи) не более 8

  3. управленческая команда должна озвучиваться не менее двух раз!

  4. управленческая команда должна озвучиваться только один раз!

  5. в управлении должны одновременно использоваться все методы



5. В чем состоит административное мастерство менеджера, или руководителя?

  1. +способность исполнять организационные правила, предписанные в процессе производства

  2. согласование работы с другими менеджерами

  3. пойти на уступки, найти компромисс

  4. умение общаться с подчиненными

  5. умение поддержать в коллективе благоприятную атмосферу


6. Какие законы действуют (востребованы) в рыночной экономике:

  1. +Законы общественного и индивидуального развития, законы природы, закон товарного производства, законы диалектики

  2. Закон больших чисел, теория вероятностей

  3. Закон случайностей, теория бытия

  4. Закон товарного производства, законы диалектики и развития случайностей

  5. Закон единства и борьбы противоположностей, Закон перехода количества в качество


7. Какие виды конкуренции являются основными:

  1. функциональная, видовая, предметная, ценовая

  2. стратегическая, тактическая

  3. + внутренняя и внешняя

  4. межличностная, общественная

  5. частная, государственная, социальная


8. Понятие "Сегментация рынка" означает:

  1. + разделение всей массы потребителей (покупателей) на определенные группы, где бы они не находились

  2. соотношение между спросом и предложением

  3. удовлетворение потребителя услугами

  4. определение перечня услуг необходимых данному контингенту или части населения

  5. изучение потребительского рынка, спроса, возможностей, менталитета, многое другое


9. Что такое "контролинг" в маркетинге:

  1. + предвидение, прогнозирование предстоящей деятельности

  2. нахождение выгодных условий для своей деятельности

  3. проверка итогов деятельности

  4. постоянный мониторинг здоровья

  5. продвижение товаров и услуг


10. Менеджеры первого звена участвуют в:

  1. + производстве на своем уровне, стратегическом планировании (незначительно), краткосрочном (более значимо)

  2. обучении занятых в производстве

  3. большей мере в воспитательном процессе

  4. экономическом обучении рабочих и служащих

  5. принятии решений (административных, психологических, технических и т.д.)

11. Основные направления маркетинговой деятельности составные общего успеха:

  1. товар (здоровье, цена, услуга, место и продвижение)

  2. продвижение, реклама, конкуренция

  3. планирование, сегментация, конкурентоспособность

  4. + предвидение и продвижение товаров и услуг

  5. предвидение, прогнозирование предстоящей деятельности


12. Что может означать "рациональный фармацевтический менеджмент:

  1. + внедрение профессиональной политики отбора лекарственных средств, их оценки, закупки, безопасного использования и информационного обеспечения

  2. выбор наиболее эффективных лекарственных средств

  3. проверка качества (стандартизация и сертификация) лекарственных средств

  4. проведение фармацевтических тендеров внедрение отбора лекарственных средств, их оценки, закупки, с целью удешевления фарм. поставок

  5. закупки эффективных лекарственных средств


13. В чем состоит коммуникационное мастерство менеджера, или руководителя?

  1. +способность передавать свои идеи и мнения других, как в устной, так и письменной форме или виде

  2. согласование работы с другими менеджерами

  3. пойти на уступки, найти компромисс

  4. умение общаться с подчиненными

  5. умение поддержать в коллективе благоприятную атмосферу


14. Что такое конъюнктура рынка:

  1. + соотношение между спросом и предложением как по отдельным товарам (услугам), так и в целом

  2. совокупность всех существующих групп населения и возможных медицинских услуг

  3. удовлетворение населения медицинскими услугами, мед.помощью

  4. соотношение между реальным перечнем услуг и той частью, которая востребована населением

  5. изучение достаточности и удовлетворенности существующей медициной


15. Менеджмент это:

  1. + наука об управлении в производственной и социальной сферах в рамках естественных законов внутреннего и внешнего регулирования человеком и человеческими отношениями

  2. умение управлять электронной техникой

  3. управление обществом, процессами, чем бы то ни было посредством ЭВМ

  4. точное описание вычислительного процесса или обработки данных. Или, конечный набор предписаний, определяющий решение задачи посредством конечного количества операций

  5. синоним понятия бизнес


16. В какой из перечисленных функций наиболее важно участие менеджеров низового

звена?

  1. Планирование

  2. Организация

  3. Финансирование

  4. + Руководство, побуждение к действию

  5. Отчетность

17. Знание основ менеджмента позволит:

  1. + эффективно и действенно заниматься управленческой деятельностью.

  2. реально оценивать здоровье населения,

  3. определять демографические показатели,

  4. рассчитывать статистические показатели,

  5. наглядно представить результаты исследования.


18. Освоение курса менеджмента позволит:

  1. +воздействовать на процессы оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения цели своей деятельности

  2. улучшения состояния здоровья населения.

  3. оценивать перспективу развития той или иной отрасли здравоохранения,

  4. оперативно разрабатывать планы исследований в области здравоохранения

  5. ретроспективно проводить углубленные исследования в области планирования.


19. В чем из перечисленного заключается одна из сущностей искусства управления:

  1. + умение идти на компромисс с минимумом нежелательных последствий,

при управлении полагаются только на удачу, интуицию или на свой прошлый опыт

  1. знание принципов или теорий управления

  2. знание систематических методов исследования,

  3. знание санитарно-демографических методов исследования.

  4. интуицию или на свой прошлый опыт,


20. Что такое "логистика" в маркетинге:

  1. + нахождение способов продвижения товаров и услуг без этапов складирования, без отстоя

  2. предвидение, прогнозирование предстоящей деятельности

  3. нахождение выгодных условий для своей деятельности

  4. постоянный мониторинг здоровья

  5. продвижение товаров и услуг


21. Задачи менеджеров первого звена:

  1. + координация работы неуправленческих служащих и, непосредственное управление другими ресурсами,

  2. текущее планирование работы учреждения;

  3. перспективное планирование учреждения.

  4. текущее и перспективное планирование работы всего учреждения в целом;

  5. обучение участвующих в производстве управленческих навыко


22. Менеджеры первого звена отчитываются перед:

  1. + менеджерами среднего уровня;

  2. менеджерами высшего уровня;

  3. менеджерами среднего и высшего уровня;

  4. работниками руководящего звена;

  5. квалифицированными рабочими и служащими секретариата, канцелярии.


23. Суть концептуальной категории управленческого мастерства уметь:

  1. планировать "сверхцели", способность менеджера понимать перспективу организации как целого

  2. планировать текущие задачи

  3. + планировать перспективу развития управления

  4. четно формировать проблему

  5. эффективно использовать рычаги управления


24. Маркетинг это:

  1. Интегративная функция менеджмента.

  2. +Наука, изучающая все стороны деятельности, связанные с процессом производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю.

  3. Наука об управлении в производственной и социальной сферах, с точки зрения работы с людьми.

  4. Наука об управлении информацией, изучающая общие законы получения, хранения, передачи и преобразования информации в машинах, живых организмах и обществе

  5. Наука, изучающая все стороны деятельности, связанные с процессом производства


25. Суть административного мастерства:

  1. +исполнять организационные правила работы учреждения, эффектно действовать в пределах ограниченного бюджета, координировать поток информации

  2. эффективно использовать кадры

  3. иметь авторитет руководителя

  4. оперативно и эффективно уметь использовать каждого работника

  5. развивать свои способности лидера, руководителя


26. Управленческая роль для практикующих менеджеров:

  1. +межличностные, информационные и роли принятия решений

  2. сигнализирующие

  3. посреднические

  4. управлять своим временем

  5. управлять членами коллектива


27. Критерии успеха менеджмента:

  1. +экономическая эффективность, действенность и эффективность, ориентация на действие, на достижение успехов, быть лицом к потребителю

  2. качество выпускаемого продукта

  3. прибыль в деньгах

  4. хороший маркетинг

  5. честный, порядочный и работоспособный коллектив


28. Метод сетевого планирования позволяет менеджеру:

  1. точно оценивать и рассчитывать время исполнения того или иного проекта

  2. повысить эффективность исследования

  3. +уменьшить расходы на проект

  4. определить все значимые виды деятельности

  5. ускорить работу над заданием

29. Что должно являться единицей и критерием оплаты медицинских услуг?

  1. Медицинская услуга или функция (количество операций, манипуляций и т.п).

  2. + Законченный случай (Пролеченный больной, как результат лечения), наличие и отсутствие осложнений) в соответствии с медикоэкономическим стандартом.

  3. Платежеспособность ЦОМУ, наличие финансов (ресурсо

  4. Мощность ЛПУ, штатное расписание

  5. Оборот койки, количество больных, средняя занятость койки, нагрузка на врачебную единицу


30. В чем проявляется многоукладность здравоохранения:

  1. + в параллельном существовании и развитии относительно обособленных, организационно оформленных секторов медицинского обслуживания населения: государственной, частной, страховой служб здравоохранения

  2. в индивидуальном сотрудничестве со страховыми учреждениями, персонификации индивидуальное сотрудничество со страховыми учреждениями, персонификацию (индивидуальный учет средств страхователей), соответствующий, гарантированный объем медицинской помощи,

  3. соответствующий, гарантированный объем медицинской помощи,

  4. разграничение уровней организации здравоохранения

  5. разнообразие лечебно-профилактических учреждений, в зависимости от уровня квалификации и специализации


31. Что такое хозяйственное ведение в здравоохранении?

  1. + Реорганизация существующей системы управления здравоохранением для решения проблем: здоровья населения, медицинских работников и здравоохранения

  2. Рациональное использование медицинских кадров и оборудования

  3. Новая система оплаты труда

  4. Объединение ЛПУ с целью экономии денежных средств

  5. Рынок в здравоохранении


32. Основные задачи, которые должна решать реформа здравоохранения:

  1. +Улучшение качества медицинской помощи, сокращение доли стационарной медпомощи

  2. Решение финансовых проблем медицинских работников

  3. Обеспечить ресурсосбережение

  4. Решение кадровых проблем

  5. Объединить интересы ЛПУ, населения и ФОМС


33. Что не характеризует понятие менеджмент

  1. менеджмент это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей

  2. + менеджмент это искусство получения работы, сделанной посредством других

  3. менеджмент это отправная точка для стратегического планирования и для пересмотра целей, ценностей и миссии организации, или менеджмент это стратегия, основанная на делении про­изводств квадратном матрицы "товар-рынок"

  4. менеджмент это область деятельности, которая сочетает искусство и демонстрирует растущий профессионализм


34. Основные элементы, из которых складывается хозяйствование?

  1. планирование конечных результатов и финансирование

  2. + введение новых организационных форм стационарозамещение

  3. качество работы ЛПУ, врачей, стандарты, др.)

  4. различные формы хозяйствования

  5. дифференцированная оплата труда


35. Кто выступает основным заказчиком перед ЛПУ в условиях нашего здравоохранения?

  1. Население

  2. Промышленные предприятия

  3. ФОМС
  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Руководство Отчетность iconРуководство Пользователя пп «1с-отчетность» («Астрал-Отчетность»)
Пп «Астрал-Отчетность» предназначен для организации электронного документооборота между организациями и контролирующими органами...

Руководство Отчетность iconОтчетность за
Отчетность за I полугодие 2013 года последние изменения в законодательстве россии

Руководство Отчетность iconМетодические указания и задания по выполнению контрольной работы...
«Бухгалтерская и статистическая отчетность» для студентов заочной формы обучения

Руководство Отчетность iconОтчет о прибылях и убытках (форма №2)
Источником информации о финансовом состоянии предприятия является финансовая отчетность. Финансовая отчетность представляет собой...

Руководство Отчетность iconБухгалтерская (финансовая) отчетность – основа анализа финансового состояния организации
Согласно ст. 14 Фз о бухгалтерском учете №402 –фз годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность, за исключением случаев, установленных...

Руководство Отчетность iconА. Б. Полозов, эксперт журнала «Корпоративная финансовая отчетность....
Завершен процесс признания мсфо на территории Российской Федерации. Впереди множество вопросов практической реализации

Руководство Отчетность iconУчебное пособие по дисциплине «Бухгалтерская финансовая отчетность»...
Учебное пособие составлено на основе Государственного обра­зовательного стандарта высшего профессионального образования и разра­ботанной...

Руководство Отчетность icon1-Для начала нам нужен Ebay счет
Теперь, Мы будем продавать "guide" of a computer(руководство по компьютеру, но покупатель будет читать, купить компьютер, когда на...

Руководство Отчетность iconРуководство по парашютной подготовке авиации досааф россии (рпп-2010)...
Руководство предназначено для организации и проведения парашютной подготовки с целью выполнения государственных и уставных задач...

Руководство Отчетность iconОтчетность менеджеру по проектам

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов