Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве?




Скачать 110.57 Kb.
НазваниеЧем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве?
Дата публикации26.06.2013
Размер110.57 Kb.
ТипВопрос
zadocs.ru > Астрономия > Вопрос
БИЛЕТ №1

  1. Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве?

Все этапы строительного процесса необходимо для начала строительства предусмотреть, запланировать, взаимоувязать по времени. Во время строительства работы необходимо осуществлять сирого по проекту и при необходимости корректировать в соответствии со сложившимися обстоятельствами. Управление также важно в строительном процессе, для регулирования и контроля деятельности работающих, для принятия различных решений, для принятия различных решений вследствие возникновения сбоев в запланированной организации.

^ 2.Назовите основополагающие принципы поточной организации стро­ительства и строительного производства.

Основополагающими принципами поточной организации стр-ва являются непрерывность и ритмичность производственного процесса возведения зданий и сооружений, их комплексов, производство СМР.

^ 3.Раскройте понятия: «фронт работ», «захватка», «делянка», «ярус» и определите их место в организации потока.

Фронт работ – пространство, в пределах которого осуществляется производство работ.

Захватка – участок фронта работ, на которые он разбивается для организации последовательного и ритмичного выполнения работ, последовательного перехода бригад с захватки на захватку.

Делянка – часть захватки, и работа бригады на ней организуется как последовательное выполнение работ на делянках.

Ярус – представляет собой захватку при вертикально ориентированном строительном потоке.

4.Чем вызвана необходимость календарного планирования програм­мы работ строительно-монтажной организации и какова его взаимосвязь с календарным планированием строительства объектов и их комплексов?

Календарное планирование программы работ строительно-монтажной организации необходимо для обеспечения ритмичности строительного производства, в результате чего лучше используются производственные ресурсы, обеспечиваются высокие технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности. Календарное планирование программы работ строительно-монтажной организации основано на физических объемах возводимых строительной организацией объектов и их комплексов, а значит конкретно на календарном планировании строительства каждого объекта.

^ 5.Что составляет методическую основу календарного планирования программы работ строительной организации?

Методическую основу календарного планирования программы работ строительно-монтажных предприятий и организаций составляет организация долговременных строительных потоков как метод, обеспечивающий равномерную загрузку и использование их производственных мощностей. Одновременно организация долговременного комплексного строительного потока по строительно-монтажной организации в целом должна учитывать и предусматривать окончание работ на отдельных объектах в сроки, соответствующие срокам сдачи их заказчикам, согласно заключенным подрядным контрактам.

^ 6. Раскройте содержание работы участков и управлений произв.-технол. комплектации стр. - монт. орг-ций (УПТК).

Отдел закупок - главная задача состоит в определении общего годового с разбивкой по кварталам и месяцам объема закупок и заготовок строительных материалов и конструкций с учетом их номенклатуры и ассортимента, в заключении и реализации договоров на их поставку, организации приемки и разгрузки, руководстве деятельностью материального склада, организации учета и отпуска строительных материалов, организации своевременных расчетов с поставщиками, выявлении и реализации сверхнормативных запасов материалов и неликвидов.

^ Отдел комплектации - расчет общей потребности строительно-монтажной организации в строительных конструкциях и материалах, составление квартальных, месячных и недельно-суточных графиков комплектации объектов и согласование их с производственным отделом строительно-монтажной организации, а при необходимости с линейными руководителями строительных или монтажных участков, контроль поступления на строительные объекты материалов, изделий и конструкций в соответствии с календарными планами-графиками, анализ пообъектных комплектовочных ведомостей, анализ выполнения сводных месячных, квартальных и годовых планов поставок материалов и конструкций на объекты. Оперативно-производственный отдел - оперативное регулирование, учет и оперативный контроль хода поставок строительных конструкций и материалов на объекты, оперативный контроль работы производственных и раскроечных цехов производственно-комплектовочной базы УПТК, сбор и обработка информации о фактических поставках на объекты, объемах произведенной продукции в собственных производственных цехах УПТК и передача ее в отдел комплектации и диспетчерскую службу.

^ 7. В чем состоит сущность пакетизации и контейнеризации в материальном обеспечении строительных объектов?

Пакет — укрупненный груз, сформированный из определенного ко­личества элементов и скрепленный так, чтобы обеспечивалась неизменность его формы при погрузке и перевозке. Пакетный способ применяется при доставке на строительные площадки комплектов мерного деревянного бруса, мерной половой доски, раскроенных по размеру облицовочных или других плит, раскроенных и сваренных ковров из линолеума размером «на комнату», столярных изделий. При формировании пакетов используют поддоны, раз личного рода инвентарные хомуты, стяжки, оберточные сетки и др. В обязательном порядке формируется грузозахватный узел для погрузки и разгрузки пакета краном. К пакетной доставке можно отнести и доставку кирпича на поддонах, имеющих устройства для захвата их грузоподъемными приспособлениями.

Контейнер — это тара многократного обращения, представляющая собой пространственную конструкцию, в которой помещаются и перевозятся различные строительные материалы. В контейнерах различных размеров доставляются на строительные площадки, в частности, плиточные материалы, паркетная доска и паркетные плиты, мерное стекло, электротехнические изделия и мерные электропровода, фасованые лаки и краски и другие материалы. Контейнеры должны отвечать определенным технологическим и конструктивным требованиям. Так, вес контейнеров с грузом должен соответствовать грузоподъемности погрузочных и разгрузочных механизмов. Габариты контейнеров должны обеспечивать удобство размещения в них строительных материалов, а также удобство и возможность последующей выгрузки их. Контейнеры должны иметь необходимую прочность и обеспечивать сохранность перевозимых грузов и т.д. В строительстве применяются преимущественно жесткие металлические и деревометаллические контейнеры, а также контейнеры в виде металлического каркаса с дощатым полом и стенками из металлической сетки. Для перевозки грузов, требующих исключения попадания на них атмосферных осадков, применяются контейнеры закрытого типа.

^ 8. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СОДЕРЖАНИЕ ТАКИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ, КАК РЕГУЛИРОВАНИЕ, КООРДИНИРОВАНИЕ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, КОРПОРАТИВНОСТЬ, КОНТРОЛЬ И ОЦЕНКА?

Регулирование строительного производства — сложный про­цесс, базирующийся на сборе и обработке информации о ходе производства с производственных участков, о возникших произ­водственных проблемах, в том числе в связи со сбоями в про­изводственном обслуживании (транспортом, строительной техни­кой, материалами), на обработке этой информации и принятии решений оперативного характера по нормализации производства. Вопросы регулирования производства решаются на всех уровнях управления мастерами, производителями работ, руководителями строительных и производственных участков, начальниками (ме­неджерами) объектов, руководителями обслуживающих участков и др. Центральное место в этом плане занимает диспетчерская и производственно-распорядительная службы строительно-монтаж­ной организации.

Координирование ре­шает проблемы и неувязки при руководстве деятельностью строи­тельно-монтажной организации, возникающие вследствие разде­ления труда управленческих работников. Оно направлено на обес­печение согласованной работы и целенаправленного единства дей­ствий всех звеньев и участков производства, всех управленческих служб и их отдельных работников. Координация деятельности со­ответствующих служб и отдельных работников управления осуще­ствляется сверху вниз. Руководитель организации координирует работу своих заместителей и участков по их подчиненности ему согласно организационной структуре управления. Заместители ко­ординируют деятельность соответствующих отделов и участков производства или обслуживания по подчиненности. Руководители отделов и участков производства и обслуживания координируют работу групп, бригад, отдельных работников и исполнителей. В ре­зультате обеспечивается слаженная целенаправленная работа управленческой команды в целом.

Стимулирование - это прежде всего материальное и моральное стимулирование труда, организация оплаты труда и материального поощрения в зависимости от количества и качества труда работников.

Корпоративность трудо­вых отношений в строительно-монтажных организациях тес­но связана с мотивацией их работников к более эффективному и производительному труду.

Корпоративность трудовых отношений состоит в единстве по­нимания целей и задач управления, осознанном и построенном на взаимопомощи и взаимовыручке осуществлении их.

^ Контроль и оценка обеспечивают знание действительного положения дел по испол­нению намеченных планов, достижению поставленных целей по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации, по ее состоянию и разви­тию и т.д.

Главная задача контроля состоит не только в определении и оценке фактического положения дел на различных участках про­изводства и хозяйствования, но и в установлении причин и фак­торов, оказавших влияние на возникновение отклонений при вы­полнении намеченных планов и задач, в выявлении имеющихся резервов производства.

^ 9. ПЕРЕЧИСЛИТЕ ЧАСТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.

К частным функ­циям управления можно отнести:

-общее административное руководство (единство и целенаправленность дей­ствий всех звеньев управляющей системы для достижения постав­ленных задач);

-заключение подрядных договоров и согласование сметной до­кументации (от качества подготовки договоров подряда, субподряда, определения условий организа­ционных и экономических взаимоотношений с заказчиками и суб­подрядчиками во многом зависят конечные финансовые резуль­таты производственной деятельности.);

-планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности (включает в себя раз­работку: оперативных планов производства строительно-монтаж­ных работ и других работ по обслуживанию строительных площа­док и объектов строительства; годовых, квартальных и месячных производственных программ; планов по себестоимости производ­ства работ на объектах и участках производственного обслужива­ния; сметы затрат на управление производством; планов по труду, заработной плате и прибыли, финансового плана);

-техническое совершенствование и механизацию производства (предполагают проведение работ по изу­чению и обобщению новых научно-технических разработок и пе­редового опыта в области строительства и разработку плана техни­ческого развития и совершенствования производства, примене­ния новых конструктивных решений зданий и сооружений, плана приобретения новых строительных машин и строительно-монтаж­ного инструмента, других средств технического оснащения рабо­чих, модернизации имеющихся, плана приобретения и изготов­ления технологической и организационной оснастки и др.);

-подготовку организационно-технологической документации (в виде проектов производства работ, органи­зационно-технологических карт, карт трудовых процессов строи­тельного производства, календарных графиков производства ра­бот на объектах необходима для использования при разработке оперативных и текущих планов производства строительно-мон­тажных работ на объектах);

-оперативное управление производством (составление месячных, декадно-суточных или недельно-суточных планов производства строительно-монтажных работ; контроль и учет их выполнения; корректировку планов-графиков в связи с возникающими отклонениями; регулирование и контроль своевременного обеспечения строительных объектов кадрами техническими и материальными ресурсами, энеп-гией и др.; координацию деятельности всех участников строитель­ства; подготовку и передачу оперативной информации в вышесто­ящие органы управления);

-материальное обеспечение строительных объектов и строитель­но-монтажной организации в целом (определении потребности в строительных конструкциях и материалах; определении исто­чников ее покрытия и размещении заказов на изготовление кон­струкций и деталей; заключении договоров на поставку строитель­ных материалов; осуществлении производственно-технологической комплектации строительных объектов; организации доставки стро­ительных материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов на строительные площадки);

-транспортное и энергетическое обслуживание строительно-мон­тажной организации и строительного производства (определении потребности объектов и строительно-монтажной организации в целом, ее подразделений в средствах транспорта, энергетических ресурсах; определении источников их покрытия; заключении договоров на обслужива­ние; разработке графиков транспортного обслуживания и согласо­вании их с транспортными организациями; контроле выполнения этих графиков; организации расчетов за оказанные услуги);

-комплектование и подготовку кадров (предусма­тривают расчет потребности в кадрах рабочих и специалистов по специальности и квалификации, определение источников ее по­крытия, организацию обучения и повышения квалификации ра­ботников, учет и анализ движения кадров, осуществление мер по обеспечению стабильности их состава и др.);

-организацию труда и заработной платы (изучение передовых методов труда и организации заработной платы, применяемых отечественными и зарубежными фирмами; отбор приемлемых для организации эф­фективных методов и способов, производства работ и организации труда, форм оплаты труда; анализ, оценка и нормирование трудо­вых процессов строительного производства и процессов во вспо­могательных производствах; нормирование труда повременщиков и др.);

-организацию безопасных условий труда (состоит: в надзоре за соблюдением правил безопасного ведения работ, предупреждении травмоопасных ситуаций, внедре­нии менее травмоопасных методов выполнения работ, анализе причин имевших место несчастных случаев на производстве, раз­работке мер по снижению травмоопасности выполнения работ, улучшении санитарно-гигиенических условий на рабочих местах работников (снижение шума и вибрации, ликвидация запыленно­сти, загазованности и загрязненности окружающей среды).);

-контроль качества выполнения работ и строительства (состоят в организации лабораторных испы­таний применяемых материалов, геодезического обслуживания объектов, в получении технических паспортов предприятий-изго­товителей на строительные конструкции, визуальном контроле соответствия выполненных работ техническим требованиям, веде­нии журналов производства работ на объектах и др.);

-сдачу выполненных работ и готовых объектов в эксплуатацию (предусматривает состав­ление графиков сдачи объектов в эксплуатацию, составление ис­полнительной документации по сдаваемым объектам, организа­цию деятельности рабочих комиссий по предъявлению объектов к сдаче, составление документов о передаче объектов и объемов выполненных работ заказчикам);

-бухгалтерский учет и финансовую деятельность (включают в себя учет наличия и состояния производственных и финансовых ресурсов, учет выполнения и сдачи работ заказчи­кам, объемов незавершенного строительства и производства, учет затрат на производство и издержек обращения, дебиторской и кредиторской задолженности, составление статистической и бух­галтерской отчетности);

-технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности(состоит: из анализа выполнения планов работ по объектам, стройкам, строи­тельно-монтажной организации в целом с оценкой технологичес­кой готовности объектов для обеспечения ввода их в эксплуата­цию в сроки согласно подрядным контрактам; анализа и оценки использования трудовых, материальных и технических ресурсов; анализа издержек производства и себестоимости строительно-мон­тажных работ; анализа прибыли, финансового состояния строи­тельно-монтажной организации и др.).

Совокупность частных функций управления обеспечивает ком­плексность и системность управления строительным производством.

^ 10.Что такое комплексная система управления качеством строительства и строительно-монтажных работ (КСУКСП) и каковы задачи ее созда­ния в строительных организациях?

Комплексная система управления качеством строительной продукции (КСУКСП) — организационная струк­тура, порядок, средства и методы, существующие в строительно-монтажных организациях и обеспечивающие осуществление сово­купности мероприятий, направ-ых на обеспечение соответствия качества СМР и законченных строит-вом объектов треб-ниям норм-ых док-ов и утверж­денной проектной докум-ции.

Конкретными задачами создания и функц-ния комп­лексной системы управ-я качеством являются:

-анализ и планирование уровня качества;

-нормативное обеспечение качества;

-оценка уровня и сертификация качества;

-организация контроля качества;

-стимулирование повышения качества.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? iconПравила землепользования и застройки мо «вельское» содержание
...

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? iconКонтрольная работа №00 по дисциплине «Химия»
Чем вызвана различная жесткость природных вод? Как устранить временную и постоянную

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? iconМетодическое пособие производственной практики по технологии документационного...
Целью практики является изучение организации работы с документами с момента получения до архивного хранения в конкретном учреждении,...

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? icon2. 1 Отраслевые особенности организации и оплаты труда в строительстве....
Отраслевые особенности организации и оплаты труда в строительстве. Формы оплаты труда в строительстве, их краткая характеристика,...

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? icon2. Экономика строительства, планирование в строительной организации,...
Основные методы организации строительства, их достоинства и недостатки. Принципы поточного метода

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? icon1. информационные процессы в маркетинге и
Объективная необходимость автоматизации информационных процессов в управлении экономикой и маркетингом

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? icon1. Назначение кабинета информатики и информационных технологий
Киит используется также при организации общественно полезного и производительного труда учащихся, автоматизации процессов информационно-методического...

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? icon14. «Сущность и содержание социального менеджмента»
Конечно, успешное регулирование социальных процессов, протекающих в производственных коллективах, предполагает необходимость их согласования...

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? icon2. Исследование эффективности маркетинговой деятельности предприятия
Внутренняя среда Организации – это часть среды, находящаяся в ее пределах. Она оказывает постоянное и непрерывное воздействие на...

Чем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве? iconКоторая вызвана большой распространенностью сердечно-сосудистых заболеваний,...
Тридцатого сентября проводится Всемирный День Сердца, организуемый Всемирной Федерацией Сердца. Цель этой акции повысить осознание...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов