Распоряжение




НазваниеРаспоряжение
страница13/21
Дата публикации04.02.2014
Размер2.95 Mb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Бухгалтерия > Документы
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   21

1.7.

- адаптация новых работников

18.2.

18.5.

18.6. Корпоративная культура

Развитие системы адаптации в соответствии с положением об адаптации работников холдинга «РЖД»
Развитие системы наставничества в формате действующих положений о наставничестве и молодом специалисте

2009

ЦКАДР

ЦОС

-

+ (положе-ние – 2009 г., функцио-нальность с 2010 г.)



+

Показатели текучести новых и вновь назначенных работников, предусмотренные положением

1.8.

- оптимизация численности персонала

18.2.

В соответствии с планами по оптимизации численности персонала и с планом мероприятий Программы содействия занятости высвобождаемых работников ОАО «РЖД» на 2009-2011 гг.

2009-2011 гг., посто-янно

ЦКАДР, причаст-ные департа-менты, филиалы




+

+

+




1.9.

- повышение эффективности работы с резервом кадров

18.4.

Поэтапная актуализация действующих нормативных документов по мере выделения новых хозяйственных единиц и в целях усиления плановости и обязательности обучения при нахождении в резерве, внедрение оценок когнитивности, перспективности, расширение форм подготовки резерва кадров

2010-2012 гг.

ЦКАДР







+ (актуализация)




Действенность резерва


Процент замещения должностей за счет внутрикорпоративного резерва и на заранее планируемую должность







18.4.

Уточнение номенклатуры должностей, по которым осуществляется подготовка в резерве

2012-15 гг.







+

+

-

Уточненный список должностей, замещаемых из резерва

2.

Функциональная задача 2. Вовлечение персонала в эффективную реализацию корпоративных задач и совершенствование системы мотивации

18.2.

18.3.

18.6.

18.7. Мотивация персонала

18.8. Корпоративная поддержка и социальная защита персонала

























2.1.

- внедрение и реализация корпоративных ценностей для персонала

18.6.

18.7.

Принятие положения о персонале, закрепляющего корпоративные ценности для персонала

2010 г.

ЦКАДР







+




Положение о персонале ОАО «РЖД»







18.2.

18.3.

18.6.

18.7.

Разработка методики расчета вовлеченности персонала в решение корпоративных задач

2010 г.

ЦКАДР













Методика расчета вовлеченности персонала в решение корпоративных задач







3.1.

18.5.

18.6.

18.7.

Проведение краткосрочных, продолжительностью от полугода до года, целевых информационных и обучающих программ по внедрению корпоративных ценностей и ключевых корпоративных компетенций

Посто-янно

ЦКАДР

ЦОС, ЦСР

+

+

+

Реализация краткосрочных программ







18.3.

18.6.

18.7.

18.5.

В ходе внедрения системы оценки по компетенциям продвижение тесно связанных с ними корпоративных ценностей для персонала

Развитие ключевых корпоративных компетенций для менеджеров, молодых перспективных работников

Посто-янно

ЦКАДР

ЦОС, ЦСР, КУ







+




2.2.

- создание действенных механизмов информирования персонала


18.6.

18.7.

6.6.

3.1.


Расширение функциональности корпоративной страницы для персонала (расширение страницы на открытом сайте с расширенным доступом для работников или в сети Интранет), создание в отдаленных подразделениях мест коллективного доступа, в перспективе объединение с образовательным порталом
Экспериментальный этап – создание страницы для работников служб управления персоналом

2011-2012 гг.

2010-11 гг.

ЦКАДР

ЦКИ, ЦОС

+

+ (регламент ведения и доступа)




Утверждение регламента информирования трудовых коллективов.

Число пользователей, социологические замеры престижности работы в компании, удовлетворенности трудом







3.1.

18.6.

Разработка и утверждение регламентов ведения информационной работы (общего и для руководителей среднего звена)

2010-11 гг.

ЦОС

ЦКАДР, ЦСР




+

+

Утверждение регламентов







3.1.

18.6.

Мероприятия в соответствии с приложением № 6

2009-2015 гг.

ЦОС

ЦКИ, ЦКАДР, ЦСР







+

Выполнение плана мероприятий







3.1.

18.6.

Разработка Концепции создания Центра обработки обращений работников («Колл-центр персонала») (цель – повышение информированности работников по вопросам трудовых отношений, мотивации, конфликтных ситуаций, правового консультирования по типовым вопросам).

2010 г.

ЦКАДР




+




+

Разработка Концепции и утверждение ее в установленном порядке

2.3.

- развитие комплексной системы оценки персонала

18.3.

Поэтапное внедрение оценки руководителей по целям (индивидуальным планам эффективности), соотносимым со стратегическими задачами компании
Организация ежегодной оценки для отдельных категорий руководителей по номенклатурам

2010-2015

2012 г.

ЦКАДР

ЦСР, ЦЭУБ, ЦЗТ

+

+




Процент участвующих руководителей по номенклатурам, процент выполнения







18.3.

Анализ применяемых в холдинге процедур оценки персонала для выявления лучших практик

2010 г.

ЦКАДР

ЦЭУБ, ЦСР, ЦЗТ, ЦУШ, ЦЭКР

-

-

-

Аналитический материал







18.3.

18.5.

18.6.

18.7.

Разработка методики и внедрение комплексной, многофакторной системы оценки личной эффективности деятельности и профессионального развития работников, учитывающей уровень компетенций, выполнения личных планов развития и эффективности, цели обучения, направления мотивации, перспективность использования

2010-15 гг.

ЦКАДР

ЦЗТ, ЦЭУБ, ЦСР,

ЦУШ




+




Поэтапное внедрение







18.3.

18.2.

Создание механизма выявления наиболее перспективных и талантливых работников

2012 г.

ЦКАДР

ЦЭУБ, ЦСР, ЦЗТ, ЦФ, ЦКИ




+




Методика

2.4.

- совершенствование системы мотивации и оплаты труда

4.2. Организация и оплата труда

Совершенствование системы оплаты труда

Посто-янно

ЦЗТ,

ЦУШ, ЦЭУБ

ЦКАДР, ЦСР, ЦЭКР

+

+

+

Рост производительности (результативности) труда







4.2.

18.3.

18.7.

Разработка эффективной корпоративной системы премирования работников

2011-2013 гг.

ЦЗТ, ЦУШ


ЦЭУБ, ЦКАДР

ЦЭКР

ЦКИ

+

+













4.2.

18.3

18.7.

Поэтапный переход в посткризисный период к комплексной системе стимулирования на основе учета всех показателей эффективного труда

После 2012 года

ЦЗТ,

ЦЭУБ

ЦКАДР, ЦСР

+

+




Создание комплексной системы стимулирования работников

2.5.

- распространение стандартов менеджмента качества в сфере управления персоналом

13.

Реализация Функциональной стратегии управления качеством

Посто-янно

Причаст-ные департа-менты













По показателям указанной функциональной стратегии







13.

18.5.

Продолжение реализации каскадного обучения работников системе менеджмента качества

Посто-янно

ЦКАДР,

ЦТЕХ

Корпо-ратив-ный универ-ситет







+










13.

18.5

6.2.

Приведение управления человеческими ресурсами в полное соответствие стандартам менеджмента качества

2012 год

ЦКАДР,

ЦТЕХ













Соответствие стандартам










Разработка программ лидерства для руководителей различных номенклатур и перспективных молодых руководителей «Лидерский экспресс»

2010 год

ЦКАДР,

ЦТЕХ, ЦОС

Корпо-ратив-ный универ-ситет










Программа «Лидерский экспресс»







13.

18.5.

Внедрение обучения менеджменту качества в программы профессионального образования для студентов, обучающихся по договорам с компанией

2010-11 гг.

ЦКАДР,

ЦТЕХ













Внесение изменений в корпоративные требования к студентам вузов по различным специальностям

3
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   21

Похожие:

Распоряжение iconРаспоряжение ОАО "ржд" от 26. 09. 2008 n 2017р "Об утверждении Правил...
Распоряжение ОАО "ржд" от 26. 09. 2008 n 2017р "Об утверждении Правил по охране труда для работников восстановительных поездов ОАО...

Распоряжение iconРаспоряжение о проведении Года российской культуры в Великобритании...
Года российской культуры в Великобритании и Северной Ирландии и Год британской культуры в России. Распоряжение о проведении Года...

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
В целях обеспечения безопасных условий и охраны труда работников локомотивных бригад ОАО "ржд"

Распоряжение iconРаспоряжение
Одобрить прилагаемую Концепцию содействия развитию благотворительной деятельности и добровольчества в Российской Федерации (далее...

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

Распоряжение iconD решение e иск
Распоряжение о своем имуществе на случай смерти, сделанное в установленной законом форме, имеющее юридическое значение

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов