Распоряжение




НазваниеРаспоряжение
страница21/21
Дата публикации04.02.2014
Размер2.95 Mb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Бухгалтерия > Документы
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21

^ Основные направления информационной поддержки мероприятий Функциональной стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года



Номер функцио-нальной задачи

Направления реализации или общая направленность мероприятий Стратегии

Направленность мероприятий по информационной поддержке

Формы информационной поддержки

Структурные подразделения, организаторы проекта информационной поддержки и исполнители

Сроки

Основные функциональные пользователи (коммуникационные каналы для персонала)

1

Адаптация

Обеспечение информационной поддержки процессов адаптации

Издание типовой брошюры и видеоматериала (возможно размещение на корпоративном сайте) об основных целях, направлениях развития Компании, ценностях для персонала и другие формы информационной поддержки

^ ЦКАДР, ЦОС, ЦКИ

1-2 кв. 2010 года

Работники служб управления персоналом, новые работники

1

Расширение профориентационной работы, повышение престижности работы в холдинге и привлечение персонала

Создание дополнительных возможностей для привлечения высококвалифицированных менеджеров, абитуриентов-целевиков, в посткризисный период – расширение возможностей для привлечения более квалифицированных специалистов, работников дефицитных специальностей, работников в отдаленные районы

Расширение функциональности страницы найма персонала на корпоративном сайте (видеоролики и информация о возможностях работы в ОАО «РЖД», социальная реклама престижности работы, прохождения практики, участия в конкурсах дипломных работ). Возможность размещения электронного резюме. Регламент работы со страницей.
Размещение данных о вакансиях в режиме реального времени (по мере создания корпоративного банка данных).

Постоянное продвижение в центральные и региональные СМИ материалов и публикаций о деятельности холдинга, положительных изменениях и новых формах в профессиональном развитии персонала, социальных гарантиях и льготах, оказываемых работникам холдингом ОАО «РЖД».

^ ЦКАДР. ЦОС, ЦКИ

ЦОС, ЦКАДР, филиалы и структурные подразделения

1-2 кв. 2010 года


2011-2012 годы

2012-2015 годы

Постоянно

Участники рынка труда

2

Создание действенных механизмов информирования персонала


Расширение возможностей для информирования персонала о содержании Стратегии.

Расширение информационного поля для работы с персоналом.

Расширение каналов обратной связи для руководителей.

Краткая популярная брошюра по содержанию стратегии (в печатном, электронном виде)

Расширение функциональности страницы на корпоративном интернет-сайте ОАО «РЖД» для персонала (группировка имеющейся информации по социальным программам, дополнение информации новыми рубриками, «горячая» интернет-линия по социальным и кадровым вопросам). Проработка вопросов размещения информации и более широкого доступа к ней, в отличие от внешних пользователей, для работников.
Проведение периодических встреч с персоналом
Распространение в корпоративных СМИ информации о лучшем опыте организации обратной связи руководителей структурных подразделений с персоналом, о примерах внедрения оптимальных стилей руководства и управления, лидерстве руководителей

^ ЦКАДР, ЦОС

ЦКАДР, ЦОС

ЦКИ

Руководители подразделений

ЦКАДР, ЦОС

ЦКИ

2009

2010-2012 гг.

По графику руководителей
Постоянно

Службы управления персоналом

Непосредственно работники

2

Информирование персонала

Общая ориентация персонала на использование корпоративных информационных систем, доступность информации; развитие информационной активности

Распространение через службы управления персоналом общей информации, где и что в корпоративных информационных сетях и СМИ могут найти работники, какие актуальные материалы опубликованы (информационные сообщения, «корпоративная новостная лента для персонала»)
Создание интерфейса поиска нужной информации по всем открытым информационным ресурсам компании на странице для персонала корпоративного сайта

^ ЦКАДР, ЦОС, ЦКИ



2010 год

2011-2012 годы

Службы управления персоналом
Непосредственно работники

2

Информирование персонала

Создание регламента информирования персонала

Разработка регламента

^ ЦКАДР, ЦОС

2009 год

Руководители ОАО «РЖД»

2

Информирование персонала

Развитие компетенций руководителей среднего звена по созданию информационной среды персонала

Разработка регламента

ЦКАДР

2009-2010 годы

Руководители среднего звена

2

Внедрение и реализация корпоративных ценностей для персонала


Внедрение корпоративных ценностей для персонала

Подготовка Положения о персонале, включая раздел «корпоративные ценности для персонала», распространение Положения
Издание наглядных материалов по корпоративным ценностям для персонала



^ ЦКАДР
ЦКАДР, ЦСР, ЦОС




4 кв.2009- 1 кв.2010

Постоянно и по мере обновления ценностей


Службы управления персоналом, непосредственно работники

2

Развитие вовлеченности персонала в целом

Распространение корпоративных ценностей для персонала, поддержка выполнения других функциональных стратегий и основных направлений деятельности.

В составе комплексных целевых программ, включая информирование, мотивацию, внутрифирменное обучение (краткосрочные формы учебы на рабочем месте)

Проведение раз в полгода обновляемых целевых информационных программ для персонала (например, «полугодие клиента», «полугодие качества», «полугодие безопасности труда») с использованием корпоративного портала, СМИ, издания специальных материалов

^ ЦКАДР, ЦОС, ЦКИ

Постоянно

Работники по направлениям деятельности

2

Информирование персонала

Повышение доступности нормативных актов в функциональных областях для персонала (безопасность, качество, перевозки, основные регламенты)


Расширение возможностей доступа к данным документам с рабочих мест компании, не имеющих доступа в АСПИЖТ (без внешнего доступа или с идентифицирующим паролем и другими средствами защиты)
Создание в подразделениях мест коллективного доступа (для работников, не имеющих собственных АРМ)
Ведение в корпоративных СМИ постоянной информационной работы по развитию вовлеченности персонала в процессы обеспечения безопасности движения


ЦКАДР, ЦКИ, причастные департаменты

^ ЦРБ, ЦОС, ЦКАДР

2011-2012 годы

2012-2014 годы


Постоянно


Работники

2

Развитие систем мотивации и оплаты труда

Информационная поддержка мотивационных мероприятий

Размещение подробной информации на корпоративном сайте, в корпоративных СМИ, издание кратких наглядных брошюр и схематических плакатов

^ ЦЗТ, ЦОС, ЦЭУБ, ЦКАДР

Постоянно

Персонал

3

Самообразование, развитие обучающейся организации

Кроме создания возможностей дистанционного обучения необходимо распространение данных о возможностях самостоятельного обучения работников в тех формах, которые признаны компанией полезными

Создание на корпоративном сайте страницы объявлений о семинарах, интерактивных и дистанционных мероприятиях на основе имеющейся у компании информации, сроках и условиях участия

^ ЦКАДР, ЦКИ, ЦОС

2012 год

Персонал

3,5

Взаимодействие с образовательными учреждениями
Развитие инновационного потенциала молодежи

Информационная поддержка корпоративных мероприятий по поддержке студенчества, научно-исследовательской деятельности студентов и молодых ученых

Широкое информирование общественности и размещение специальной информации о предоставлении именных стипендий, грантов на научные исследования, конкурсах дипломных работ, поддержке бизнес-инкубаторов, спортивных и культурных мероприятиях для студентов, проводимых при поддержке ОАО «РЖД»

^ ЦКАДР, ЦСР, ЦТЕХ, ЦОС, ЦКИ

Постоянно

Внешняя аудитория

4

Развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения

Разъяснение преимуществ участия в корпоративной системе НПО с целью расширения числа участников и повышения мотивационной отдачи

Периодическое переиздание и распространение имеющейся популярной брошюры, наглядных материалов по участию в НПФ для персонала и работников служб управления персоналом
Размещение «пенсионного калькулятора» и кратких пояснений к программе (электронной брошюры), контактных телефонов, интранет- или интернет адреса для обработки вопросов на странице для персонала корпоративного сайта

Публикации в корпоративных СМИ о внесении изменений в корпоративную систему негосударственного пенсионного обеспечения, новых возможностях или механизмах, надежности корпоративной системы НПО
Продолжение практики конкурсов среди работников служб управления персоналом, ведущих активную работу по расширению числа участников программ НПО

НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», ЦСР, ЦКАДР, ЦОС, ЦКИ, Роспрофжел (по согласованию)

2009-11 годы
В случае повышения функциональности страницы персонала на корпоративном сайте
Постоянно и при внесении изменений

Постоянно

Службы управления персоналом, непосредственно работники

4

Оптимизация системы корпоративной социальной поддержки

Разъяснение положений оптимизированной системы с целью формирования позитивного отношения к ней и повышения эффективности мероприятий

Подготовка и издание популярной брошюры об оптимизированной системе социальной поддержки персонала

ЦСР, ЦОС

2010 год

Все работники

6

Социальная ответственность компании

Развитие и расширение информационной поддержки проводимых компанией социальных программ, компаний, мероприятий

Информационная поддержка Корпоративного социального отчета


Использование СМИ для социальной рекламы, развития позитивного имиджа социальной ответственности компании как работодателя, регламент включения в документы по деятельности в социальной сфере пунктов об обязательной информационной поддержке, согласование планов

Организация публикаций в СМИ о выходе Корпоративного социального отчета с акцентом на высокую социальную ответственность Компании
Размещение популярного изложения отдельных разделов Корпоративного социального отчета для работников на сайте
Постоянная информационная поддержка по направлениям социальной ответственности компании



^ ЦСР, ЦОС, ЦКАДР

Постоянно

1 раз в год, по мере выхода


2010 год

Постоянно

Общество, внешние пользователи

Работники




1 Необходимость ресурсного, финансового обеспечения мероприятий отмечается в случаях, когда требуется специальное ресурсное обеспечение за пределами обычной функциональной деятельности. При возможности указываются конкретные цифры инвестиций.

2 Все мероприятия осуществляются на основе приказов, распоряжений, локальных нормативных актов. Пометка в данной графе делается в случае необходимости принятия или актуализации для целей реализации мероприятия нормативных актов, информация о которых может вноситься также в приложение № 5 к настоящей функциональной стратегии.

3 Все мероприятия требуют информационной поддержки, отметка делается в случае необходимости ведения систематической информационной работы, уточнения даются в приложении № 6 к настоящей функциональной стратегии.

4 Данные таблицы заполняются в соответствии с примечаниями в конце приложения.

5 Данные показатели «верхнего» уровня, а также перечень причастных к их мониторингу департаментов КЦ, подлежат уточнению в ходе предусмотренной Стратегией работы по их разработке с учетом влияния тарифного регулирования, внешней экономической конъюнктуры, влияющей на объемы перевозок, государственного регулирования минимальной заработной платы и других факторов.

6 Для специалистов, чья подготовка начнется после 2009 года.

7 Данные параметры могут быть скорректированы в случае изменения социально-экономического развития Российской Федерации и основных показателей финансово-экономического состояния ОАО «РЖД».

8 В целях увязки Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года и Стратегии холдинга «РЖД» до 2015 г. и основных направлений его развития до 2030 г. показатели представлены в двух вариантах: консервативном и оптимистичном. В случае необходимости использования одного варианта – целесообразно использовать диапазон значений.

9 При условии разработки общекорпоративной методики.

10 В соответствии с методикой, подлежащей разработке с учетом требований Минобранауки к учреждениям системы национального образования и корпоративных требований.

11 По методике, утвержденной в 2008 году.

12 Справочно: долгосрочной концепцией социально-экономического развития России в 2008 году ставилась задача снизить в 2020 году по сравнению с 2006 годом число погибших на 20-22%, пострадавших – на 18-20%.

13 Список рассматриваемых ДЗО определяется отдельно.
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21

Похожие:

Распоряжение iconРаспоряжение ОАО "ржд" от 26. 09. 2008 n 2017р "Об утверждении Правил...
Распоряжение ОАО "ржд" от 26. 09. 2008 n 2017р "Об утверждении Правил по охране труда для работников восстановительных поездов ОАО...

Распоряжение iconРаспоряжение о проведении Года российской культуры в Великобритании...
Года российской культуры в Великобритании и Северной Ирландии и Год британской культуры в России. Распоряжение о проведении Года...

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
В целях обеспечения безопасных условий и охраны труда работников локомотивных бригад ОАО "ржд"

Распоряжение iconРаспоряжение
Одобрить прилагаемую Концепцию содействия развитию благотворительной деятельности и добровольчества в Российской Федерации (далее...

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

Распоряжение iconD решение e иск
Распоряжение о своем имуществе на случай смерти, сделанное в установленной законом форме, имеющее юридическое значение

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов