Распоряжение




НазваниеРаспоряжение
страница8/21
Дата публикации04.02.2014
Размер2.95 Mb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Бухгалтерия > Документы
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   21

внедрение практики встреч с руководством ОАО "РЖД", филиалов и структурных подразделений, компаний холдинга, департаментов КЦ для представления подготовленных молодыми работниками проектов, предложений об улучшениях.

Более детально направления и мероприятия по работе с молодежью, конкретизирующие содержание функциональной задачи 5, будут описаны при актуализации Целевой программы "Молодежь ОАО "РЖД" на период до 2015 года".

2.1.6. Функциональная задача 6. Совершенствование корпоративной социальной ответственности и социального партнерства.

Цель - подтверждение и практическое развитие статуса ответственного социального партнера для работников и общества, компании, заботящейся о благе общества, для улучшения позитивного имиджа работодателя и делового партнера.

Сильные стороны:

многообразие форм конкретизации социально ответственной политики холдинга в сфере человеческих ресурсов;

наличие развитой социальной инфраструктуры, которая активно задействуется для оказания социальных услуг сторонним организациям, муниципальным образованиям, гражданам, причем не только в районах прилегания железных дорог или населенных пунктах, где холдинг является единственным владельцем социальной инфраструктуры;

активное участие в общественных и государственных программах самой разной социально-культурной направленности;

опыт взаимовыгодного сотрудничества с региональными органами управления по социальным вопросам (договоры о взаимодействии с региональными администрациями, победы в конкурсах на размещение в корпоративных дошкольных образовательных учреждениях детей в рамках муниципального заказа);

участие за счет собственных ресурсов в реализации социально значимых программ государственного уровня (предоставлении льгот ветеранам, донорам и так далее) на железнодорожном транспорте;

успешное функционирование корпоративной пенсионной системы;

наличие собственных благотворительных фондов (БФ "ПОЧЕТ"), широко известная персоналу деятельность по поддержке бывших работников железнодорожного транспорта, не имеющих права на корпоративную пенсию, хороший имидж в регионах;

возможности ведения ряда программ без существенных финансовых затрат (программы социальной направленности по приему на работу (на учебу за счет корпоративных средств) социально не защищенных граждан);

значительный потенциал данной деятельности для укрепления статуса ответственного работодателя, повышения конкурентоспособности на рынке труда и в бизнесе;

большое значение данного фактора в политике привлечения инвестиций, в различных международных рейтингах;

развитая система охраны труда и улучшения условий труда.

Проблемные зоны (связаны прежде всего с отсутствием опыта системной работы с персоналом на данном направлении):

недостаточная информированность персонала о социальных программах холдинга, социальной сфере холдинга, слабое понимание причастности к деятельности холдинга;

недостаточное распространение информации о социальной деятельности компании во внешней среде;

отсутствие полезных по эффективности и содействию имиджу целевых, располагающих информационной поддержкой программ (зарубежный опыт свидетельствует об успешном сочетании при организации комплексных программ, например "безопасность на железных дорогах для школ", взаимодействия с общинами (муниципальными округами) в местах прохождения дорог для решения целого ряда задач - повышения реальной безопасности, профориентационной работы, социальной и коммерческой рекламы).

Риски:

сложности межфункциональной координации при осуществлении подобных программ;

вынужденное сокращение финансирования программ в условиях кризиса;

сохранение несвойственной коммерческой компании финансовой нагрузки на осуществление за свой счет социально значимых региональных программ;

недостаточность информационной поддержки;

необходимость длительной последовательной работы;

неявный экономический эффект.

Направления реализации функциональной задачи:

совершенствование корпоративной социальной ответственности при ведении бизнеса;

социально ориентированная политика в области найма, персонала, пенсионеров и ветеранов;

использование корпоративной социальной инфраструктуры в интересах общества;

организация и участие в общественно значимых программах;

развитие научного и инновационного потенциала страны;

улучшение условий труда и охрана труда;

защита окружающей среды и экологические программы.

Целевое состояние:

Структурированная деятельность по развитию социальной ответственности и социального партнерства по вопросам, влияющим на развитие кадрового потенциала холдинга, развитие социальных инфраструктур и программ.

Совершенствование корпоративной социальной ответственности при ведении бизнеса будет осуществляться за счет:

последовательной реализации кодекса корпоративной социальной ответственности, отраслевого соглашения работодателей по организациям железнодорожного транспорта;

проведения социального аудита и формирования корпоративного социального отчета в соответствии с международными стандартами в области нефинансовой отчетности, на основе принципов Глобального договора ООН и Социальной хартии российского бизнеса;

обеспечения содействия устойчивому развитию;

взаимодействия с заинтересованными сторонами;

экологической результативности деятельности.

По направлению социально ориентированной политики в области найма, персонала, пенсионеров и ветеранов деятельность будет осуществляться путем:

развития взаимодействия с персоналом;

сохранения открытой политики в области найма персонала, обеспечения равных возможностей к получению работы в Компании при условии соответствия требованиям к знаниям, навыкам и компетенциям, предусмотренным законодательством условиям работы на железных дорогах (в том числе через социальную рекламу работы в холдинге, открытия веб-страницы найма);

максимальных усилий по сохранению персонала в условиях неблагоприятной экономической конъюнктуры;

строгого следования нормам трудового законодательства;

совершенствования корпоративной пенсионной системы;

развития деятельности БФ "ПОЧЕТ", разработки других адресных программ Компании и холдинга по помощи социально незащищенным категориям бывших работников или членам их семей;

развития социального партнерства с профсоюзами, представителями работников;

развития физкультурно-оздоровительной работы для сотрудников через ОО РФСО "Локомотив".

Использование корпоративной социальной инфраструктуры в интересах общества будет развиваться за счет:

проведения социально ориентированных программ, как для работников, так и для сторонних граждан с участием органов исполнительной власти федерального и регионального уровня;

ведения политики поддержки социальной инфраструктуры как в интересах работников и членов их семей, так и сограждан, проживающих в муниципальных образованиях, где ОАО "РЖД" играет градообразующую роль;

политики профессиональной подготовки с участием региональных органов власти, участия в деятельности ресурсных центров;

развития специально ориентированных программ для трудных подростков, детей-сирот, лиц с ограниченными возможностями с использованием доступа к корпоративным социальным объектам;

содействия государственным программам занятости, предусматривающим перемещение трудовых ресурсов в районы с дефицитом рабочей силы;

вовлечения спортивных объектов, деятельность которых не является необходимой или безубыточной, в гражданский оборот;

использования возможностей НУЗ ОАО "РЖД", ДЗО - санаторно-курортных учреждений, лечебно-профилактических учреждений здравоохранения ОАО "РЖД".

Организация и участие в общественно значимых программах будет включать:

поддержку деятельности благотворительных и общественных организаций, ставящих задачи содействия культурному, образовательному развитию работников и членам их семей, пенсионного обеспечения, пропаганды и содействия ведению здорового образа жизни, обеспечения достойной жизни ветеранам труда;

участие в благотворительных и культурных национальных фондах и программах, содействующих приобщению персонала к лучшим образцам культурной, духовной жизни, искусства. Содействие развитие научного и инновационного потенциала страны будет включать:

профессиональное развитие собственных работников как вклад в развитие интеллектуального капитала страны; участие в российских, международных и научно-технических выставках;

поддержку развития преподавательского, научного, исследовательского, научно-информационного потенциала образовательных учреждений-партнеров, вносящих большой вклад в подготовку работников ОАО "РЖД", молодых ученых и исследовательской работы студентов;

развитие инновационных исследований собственными силами (филиалы, ДЗО, договорная работа), пропаганда достижений;

поддержку инновационной деятельности, внедрения новых технологий, улучшений и иных шагов персонала как вклад в научно-техническое развитие страны.

Улучшение условий труда и охраны труда как фактора, оказывающего значительное влияние на мотивацию работников и эффективность их труда, будет предусматривать:

актуализацию и продолжение реализации комплексных программ улучшения условий и охраны труда (меры по снижению смертности и травматизма от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; профилактика и своевременное выявление профессиональных заболеваний, разработка мероприятий по улучшению условий и охраны труда; создание развитой инфраструктуры жизнеобеспечения и реабилитации лиц, работающих в экстремальных условиях);

расширение усилий по формированию здорового образа жизни, обучению навыкам соблюдения правил гигиены труда и режима труда.

Деятельность по защите окружающей среды и экологическим программам будет осуществляться путем:

ведения мониторинга за воздействием деятельности Компании на окружающую среду и его сокращением;

разработки и внедрения программ внедрения экологически безвредных технологий, альтернативных и экологически безопасных видов топлива, технологий, позволяющих снизить выброс вредных веществ в окружающую среду;

содействия программам, стимулирующим экономию расхода топлива, горюче-смазочных веществ;

участия в международных программах защиты окружающей среды на производстве;

проведения или участия в разъяснительных кампаниях по защите окружающей среды, особенно среди молодежи.

2.1.7. Функциональная задача 7. Развитие корпоративной системы управления персоналом в холдинге.

Цель - развитие корпоративной системы управления персоналом для обеспечения выполнения главной стратегической задачи и функциональных задач данной Стратегии на основе процессного подхода.

Стержневым вопросом повышения эффективности деятельности по управлению персоналом является повышение качества руководителей и специалистов в сфере управления персоналом, обеспечение роста их компетенций.

В настоящее время в Компании работает около 7800 специалистов и руководителей, обеспечивающих функцию управления персоналом. В соответствии с поставленными функциональными задачами в сфере управления персоналом предстоит ввести в практику новые технологии по оценке персонала, его мотивации, развитию, адаптации и организации внутреннего PR. Данная функциональная задача позволит системно наладить работу по развитию и обучению именно руководителей и специалистов, занимающихся управлением персоналом, которые станут консультантами по управлению людьми для менеджеров Компании.

От профессионализма работников по управлению персоналом зависят эффективность и конечный результат ведущихся структурных преобразований. Квалификация и компетентность специалистов кадровых подразделений определяют качество персонала Компании, развитие инновационного потенциала и корпоративной культуры, способствующих улучшениям и повышению эффективности работы. Инвестиции в развитие высокопрофессиональных специалистов по HR-технологиям способствуют формированию конкурентоспособных коллективов, поддержанию высокой трудовой мотивации.

Вторым аспектом этой задачи является необходимость обучения всех руководителей компаний холдинга умению управлять людьми, так как управление персоналом включает и связывает воедино все бизнес-процессы Компании, а управление человеческими ресурсами осуществляют все менеджеры компании, имеющие подчиненных.

Третьим аспектом этой задачи является необходимость проведения единой кадровой политики в холдинге, что требует развития механизмов взаимодействия между Корпоративным центром, бизнес-единицами - филиалами Компании и дочерними зависимыми обществами.

Сильные стороны:

плановость реализации мероприятий на основе функциональной стратегии;

созданная четкая вертикаль управления с широкими функциями служб на местах;

объединение в едином блоке управления основных департаментов, ответственных за процессы, связанные с человеческими ресурсами и персоналом;

наличие необходимой нормативной базы;

имеющийся практический опыт работы у руководителей служб управления персоналом на уровне филиалов;

наличие информационной автоматизированной системы управления трудовыми ресурсами;

отлаженная кадровая отчетность.

Проблемные зоны:

большое число обрабатываемых документов и превалирование в силу этого текущей работы над стратегическими и комплексными направлениями повышения эффективности работы;

недостаточная теоретическая подготовка современным технологиям по управлению персоналом руководителей и специалистов служб управления персоналом;

фактический акцент в работе на выполнение регламентированных кадровых процедур (назначений, аттестаций, составления отчетов, проверок), а не на управление персоналом, основанном на процессном подходе;

недостаточная развитость ЕКАСУТР по различным направлениям деятельности;

перегруженность работников отделов по управлению персоналом на линейных предприятиях не свойственными функциями;

присутствие ручного труда при заполнении многих форм документооборота, несогласованный в единую систему порядок регулярного получения данных по некоторым направлениям работы;

службы управления персоналом перестали быть "отделами кадров", их функции значительно расширились за счет решения системных задач развития менеджмента холдинга, включения в бизнес-процессы;

необходимость развития координирующих связей между руководителями и специалистами служб, отделов управления персоналом филиалов, структурных подразделений и ДЗО;

чрезмерная загрузка корпоративного центра функциями оперативного характера.

Возможности:

достижение синергетического эффекта при координации и объединении всех имеющихся ресурсов в сфере управления персоналом и направлении их на решение главной и функциональных задач Стратегии;

внедрение системы непрерывного развития и обучения руководителей и специалистов по управлению персоналом без дополнительных затрат в пределах установленных бюджетов с целью опережающего обучения новым технологиям;

организация работы по управлению персоналом на основе процессного подхода с регулярными корректирующими действиями, направленными на постоянные улучшения;

оптимальное распределение функций по управлению персоналом в процессе реформирования Компании в холдинг с четким распределением зон ответственности;

внедрение процессов бизнес-консультирования корпоративным центром служб управления персоналом.

Риски:

сопутствующие продолжению структурных и организационных преобразований в холдинге (выделение новых вертикалей по видам деятельности и образование новых структур в аппарате управления и на региональном уровне может привести к нарушению сложившейся вертикали управления персоналом);
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   21

Похожие:

Распоряжение iconРаспоряжение ОАО "ржд" от 26. 09. 2008 n 2017р "Об утверждении Правил...
Распоряжение ОАО "ржд" от 26. 09. 2008 n 2017р "Об утверждении Правил по охране труда для работников восстановительных поездов ОАО...

Распоряжение iconРаспоряжение о проведении Года российской культуры в Великобритании...
Года российской культуры в Великобритании и Северной Ирландии и Год британской культуры в России. Распоряжение о проведении Года...

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Стратегию государственной молодежной политики в Российской Федерации (далее Стратегия)

Распоряжение iconРаспоряжение
В целях обеспечения безопасных условий и охраны труда работников локомотивных бригад ОАО "ржд"

Распоряжение iconРаспоряжение
Одобрить прилагаемую Концепцию содействия развитию благотворительной деятельности и добровольчества в Российской Федерации (далее...

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

Распоряжение iconРаспоряжение
Утвердить прилагаемую Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года

Распоряжение iconD решение e иск
Распоряжение о своем имуществе на случай смерти, сделанное в установленной законом форме, имеющее юридическое значение

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов