1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы




Скачать 139.56 Kb.
Название1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы
Дата публикации22.08.2013
Размер139.56 Kb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Бухгалтерия > Документы
1. Классификация затрат для целей управленческого учета
Расходы – это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы организации можно разделить на прямые и косвенные.

К прямым расходам относятся прямые материальные затраты (К-т сч. 10 «Материалы») и прямые затраты на оплату труда (К-т сч. 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»). Они учитываются по дебету счета 20 «Основное производство» и их можно отнести непосредственно на определенное изделие.

Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станко-часов, часов отработанного времени и тому подобное). Эта методика описывается в учетной политике предприятия.

Косвенные расходы подразделяются на две группы:

- общепроизводственные (производственные) расходы – это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухучете онформация о них накапливается на счете 25 «Общепроизводственные расходы»;

- общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на счете 26 «Общехозяйственные расходы».

Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является подготовка информации для внутренних пользователей, необходимой для принятия ими управленческих решений. В этой связи в УУ при выполнении расчетов, связанных с принятием решения, выделяют следующие виды затрат:

- переменные, постоянные, условно-постоянные – в зависимости от реагирования на изменения объемов производства (продаж);

- ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;

- безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);

- вмененные затраты (или упущенная выгода предприятия);

- планируемые и непланируемые затраты.

Кроме того, в УУ различают предельные и приростные затраты и доходы.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (работ, услуг), то есть зависят от деловой активности организации. Примером их служат прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Затраты, которые не зависят от деловой активности предприятия, называются постоянными. Примером таких затрат являются расходы по аренде производственных площадей, амортизация основных средств производственного назначения.

Для описания поведения переменных затрат в УУ используется показатель – коэффициент реагирования затратРЗ). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

КРЗ = Y/X ,

где Y – темпы роста затрат, %;

X – темпы роста деловой активности фирмы, %.

Если КРЗ = 0, то мы имеем дело с постоянными издержками.

Разновидностью переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активности предприятия. Например, при увеличении объема производства на 30 % пропорциональные затраты возрастут в той же пропорции. Тогда: КРЗ = 30/30 = 1.

Другим видом переменных затрат являются регрессивные затраты. Темпы их роста отстают от темпов роста деловой активности фирмы. Допустим, что при увеличении объема производства на 30 % данные издержки выросли лишь на 15 %. Тогда КРЗ = 15/30 = 0,5. Итак, если 0 < КРЗ < 1, то это свидетельствует о том, что затраты являются дегрессивными.

Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными затратами. Так, рост объема производства на 30 % сопровождается увеличением издержек на 60 %. Тогда КРЗ = 60/30 = 2. Следовательно, при КРЗ > 1 затраты являются прогрессивными.

Условно-переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные так и постоянные компоненты. Примером является оплата пользования телефоном, состоящая из фиксированной абонентской платы (постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное слагаемое).

Любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:

Y = а + в*х,

где Y – совокупные издержки, руб.;

а – их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.;

в – переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.;

х – показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и другие) в натуральных единицах измерения.
Классификации затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли

По экономическому содержанию затраты разделяются:

  1. по элементам затрат;

  2. по статьям калькуляции.

Для определения объемов используемых предприятием материальных, трудовых, финансовых ресурсов на всю производственно-хозяйственную деятельность независимо от их назначения и использования пользуются классификацией по экономическим элементам. Производственные затраты, образующие себестоимость продукции, состоят из следующих элементов:

  1. материальных затрат;

  2. затрат на оплату труда;

  3. отчислений на социальные нужды;

  4. амортизации основных средств и др.

По статьям калькуляции группируют затраты для формирования себестоимости отдельных, видов продукции. Перечень статей устанавливается для отдельных отраслей промышленности исходя из особенностей технологии и организации производства.

Примерные статьи калькуляции, отражающие затраты на производство продукции:

  1. сырье и материалы;

  2. возвратные отходы (вычитаются);

  3. покупные изделия, полуфабрикаты, услуги производственного характера сторонних предприятий;

  4. топливо и энергия на технологические нужды;

  5. основная заработная плата рабочих; дополнительная заработная плата;

  6. отчисления на социальные, нужды;

  7. расходы на подготовку и освоение производства;

  8. расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

  9. цеховые расходы;

  10. общезаводские;

  11. потери от брака и др.

По степени однородности затраты бывают одноэлементными (не могут быть разложены на слагаемые) и комплексными (состоят из нескольких экономических элементов).

Для расчета себестоимости единицы продукции по способу включения в себестоимость единицы продукции затраты, делят на прямые и косвенные.

Прямые - прямые материальные, прямые трудовые, т.е. те, которые прямо относятся на готовый продукт.

Косвенные (общепроизводственные) затраты нельзя отнести на готовый продукт прямо, они, распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной на предприятии методике.

Они не зависят от объема производства.

По связи затрат с технологическим процессом затраты бывают основными и накладными.

Основные затраты - затраты всех видов ресурсов, которые связаны с выпуском продукции. Это важнейшая часть затрат.

Накладные расходы делятся на группы:

1) накладные общепроизводственные;

2) накладные общехозяйственные.

По сфере возникновения все затраты делят на производственные и внепроизводственные. Первая группа отражает расходы, связанные с производством продукции, а вторая - затраты, формируемые в процессе реализации
Классификации затрат для планирования, прогнозирования принятия решений

Одной из функций управления затратами является планирование расходов. Относительно степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и непланируемые.

Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее.

Не планируются недостача и порча сырья, материалов и других продуктов при хранении, потери от простоев и другие расходы, вызванные недостатками в технологии, организации, управлении производством. Непланируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.

По отношению к объему производства затраты делятся на переменные и постоянные.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. Они характеризуют стоимость собственно продукта. Переменные затраты на единицу постоянны. Переменные совокупные затраты имеют линейную зависимость от объема производства. Переменные затраты могут носить производственный и непроизводственный характер. Переменные производственные затраты прямые материальные, трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Переменные непроизводственные затраты'- это расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие от объема производства.

Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности, являются постоянными расходами. Постоянные совокупные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства. Постоянные расходы на единицу - наоборот.

В реальной жизни редко можно встретить издержки, которые являются исключительно постоянными или переменными. Следовательно затраты часто являются условно-переменными.

При выработке определенных решений целесообразно выделять затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Это означает, что при принятии определенного управленческого решения целесообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые имеют отношение к данной хозяйственной ситуации. При принятии управленческих решений из рассмотрения необходимо исключать безвозвратные затраты, потребность в которых уже отпала, и те, которые не могут быть изменены в будущем. Необходимо учитывать при принятии решений вмененные затраты. Руководитель в процессе разработки решения может приписать какие-либо затраты, которые могут в будущем и не состояться. Это упущенная выгода, возможность, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения. При разработке решений по дополнительному выпуску продукции руководитель должен принимать во внимание приростные и предельные затраты.


2.Позаказный метод затрат и калькуляция себестоимости
Калькулирование себестоимости – это один из важнейших разделов УУ. Выбор метода калькулирования на предприятии зависит от разных причин: от типа производства, наличия разработанных норм, требуемой степени детализации затрат, знаний специалистов УУ и так далее. Главная цель применения того или иного метода состоит в том, чтобы более точно определить себестоимость производимой продукции. К основным методам калькулирования в современной организации относятся: позаказный, попроцесный, нормативный, полного учета затрат, директ-костинг, а также функциональный (АВС-метод).

Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) – это совокупность приемов и способов, обеспечивающих исчисление себестоимости продукта или процесса. Объекты калькулирования – продукты труда. Измеритель конкретного объекта калькулирования – это калькуляционная единица (натуральная, условно-натуральная, единица времени и другие).

Можно выделить основные способы калькуляции, то есть расчета затрат предприятия на единицу произведенной продукции: прямой расчет - суммирование затрат; исключение затрат (для размежевания затрат на основную и побочную продукцию, получаемую в одном процессе); распределение затрат (при получении нескольких продуктов в одном процессе); нормативный (алгебраическое суммирование нормативной себестоимости с отклонениями от норм и их изменениями). Представим в виде таблицы характеристики основных методов калькулирования себестоимости (таблица 2).

Позаказный метод находит свое преимущество в единичном и мелкосерийном производстве, то есть там где организации работают на заказ. Для отражения затрат, произведенных при выполнении, заказа, открывается карточка заказа. Каждая карточка имеет свой номер. Он необходим для идентификации прямых материальных и трудовых затрат при отнесении их на определенный заказ в процессе его выполнения. Накладные расходы в конце отчетного периода распределяются по заказам.

Таким образом, пока заказ не выполнен, сумма накопленных по нему затрат на конец отчетного периода составляет величину незавершенного производства (НП) по данному заказу на эту дату. Все расходы по конкретному заказу собираются на аналитических счетах бухгалтерского учета, открытых к данному заказу. Общехозяйственные расходы по заказам не распределяются. Завершающим этапом применения позаказного метода является составление отчета о себестоимости заказа.

3. Попроцессный метод
Попроцессный метод, как правило, используется в металлургической, химической, текстильной или пищевой промышленности. Объектом калькуляции является часть технологического процесса, то есть цех или подразделение. Отражение информации о затратах на счете 20 «Основное производство» осуществляется в разрезе цехов (подразделений). Затраты каждого последующего цеха будут состоять из материалов, труда и накладных расходов, потребленных в этом цехе, и полуфабрикатов (переданных затрат), полученных из предыдущего цеха.

Для точного определения выпуска продукции количество продукции измеряется в условных единицах. Например, при наличии в незавершенном производстве 10 ед. и степени их завершенности 60 % условное количество единиц в НП равно 6 (10*60%). Распределение накладных затрат происходит по цехам.

Отчет о себестоимости продукции составляется на основе учетных записей за определенный период времени как в целом по предприятию, так и по каждому цеху. Период устанавливается в зависимости от управленческих целей. Отчет служит также для определения суммы передаваемых затрат из цеха в цех.

Калькулирование затрат при попроцессном методе может осуществляться методом усреднения (то есть НП на начало периода игнорируется) или методом ФИФО. Метод ФИФО основан на предположении, что незавершенная на начало периода продукция будет завершена, причем, до того, как новые изделия поступят в обработку. Разновидностью попроцессного метода также является попередельный метод.

4. Нормативный метод (НМ) калькулирования

Применяется на тех предприятиях, где процесс производства состоит из повторяющихся однородных операций (автомобильной, обувной, швейной промышленности). Объектом калькулирования является изделие или группа однородных изделий. Прежде чем начать производство, необходимо разработать нормативную калькуляцию изделия.

На этапе производства ведется учет изменения норм, которые могут изменяться как на начало отчетного периода, так и в течение него. Изменение норм в течение отчетного периода влечет за собой пересчет остатков НП.

Все произведенные расходы документируются по нормам и отклонениям от норм. Своевременное выявление причин отклонений позволяет выявить резервы снижения себестоимости, оперативно принять управленческое решение.

Фактическая себестоимость калькуляционной единицы (СФАКТ) определяется по формуле:

СФАКТ = СНОРМ + И +О,

где СНОРМ – нормативная себестоимость;

И – величина изменений норм;

О – величина отклонений от норм.

- Д-т сч. 43 К-т сч. 20 - отражено отклонение фактической себестоимости от нормативной.

Если вся продукция полностью завершена производством и продана, все отклонения переносятся на счет 90 субсчет 2 «Себестоимость продаж». Если в конце периода выявлены значительные остатки по незавершенному производству, остатки готовой продукции на складе, то сумма всех отклонений должна быть распределена между незавершенным производством (счет 20 «Основное производство») и запасами готовой продукции (счет 43 «Готовая продукция») и себестоимостью проданной продукции (счет 90 субсчет 2 «Себестоимость продаж»).

5. Система директ-костинг
Директ-костинг . Данная система учета предназначена для планирования и анализа переменных затрат, а остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Система позволяет снизить трудоемкость и упростить учет. Метод директ-костинг позволяет выявить взаимосвязь прибыли и объема реализации, так как не учитывает при этом влияние изменения запасов. Применение его оправдано, когда необходимо принять внутреннее управленческое решение, например, о выпуске или прекращении производства того или иного изделия. Все затраты за отчетный период распределяются на прямые производственные, связанные с производственным процессом (собираются по Д 20,23), и косвенные производственные (собираются по Д 25 с К счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также периодические, связанные с продолжительностью отчетного периода (собираются на сч 26). В конце отчетного периода периодические затраты списываются на уменьшение выручки от реализации (Д 90 К 26).

При использовании метода директ-костинг в основе принятия управленческого решения лежит оценка маржинальной прибыли, так ее значение отражает влияние изменения объема производства на величину прибыли.
6. Точка безубыточности

Анализ зависимости «затраты - объем производства - прибыль» (анализ безубыточности) - анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли. Он является инструментом планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив. С помощью анализа зависимости «затраты - объем производства - прибыль» определятся точка равновесного объема продаж - финансовый рубеж, на котором выручка от реализации в точности соответствует величине суммарных затрат.

Для определения безубыточности производства продукции , общие затраты можно представить в виде равенства:

ЗАТ = ПЕРЗ + ПОСТЗ или ЗАТ = Р1*К + ПОСТЗ

где Р1- переменные затраты на единицу изделия;

К- объем производства

Выручка от реализации определяется отношением

В= Ц*К

Где Ц – цена изделия

Тогда связь между прибылью, выручкой , постоянными и переменными затратами характеризуется соотношением:

ПР= В-ПЕРЗ-ПОСТЗ, или ПР=В-Р1*К-ПОСТЗ

Оценим влияние выручки и затрат на прибыль исходя из предположения, что прибыль предприятия должна быть неотрицательной, т.е. ПР>0 или ПР=0., если ПР=0, в этом случае выручка предприятия равна затратам, т.е. предприятие имеет нулевую прибыль: ПР=0, В=ЗАТ.

Продолжая аналитические расчеты, можно вычислить:

  1. удельную маржинальную прибыль – разницу между ценой ед продукции и переменными затратами на ее производство

  2. критический объем производства – объем производства и реализации, при котором предприятие имеет нулевую прибыль (точка безубыточности)

  3. запас производственной прочности – разность между фактическим и критическим объемом производства в натуральном выражении

  4. маржинальная прибыль – разность между выручкой от продаж и переменными затратами

  5. критический объем выручки – или порог рентабельности при котором прибыль равна 0.

  6. Запас финансовой прочности – разность между фактической и критической выручкой.



критический уровень постоянных затрат:

Р =Зпост + SUM Зпер откуда:

3пост. Крит = Р - SUM 3пер = рq - SUM Зпер х q = q(р - Зпер);

2) критическую, продажную цену:

Крит.р = Зпост / q + Зпер

Уровень минимального маржинального дохода. Маржинальный доход - это финансовый показатель, представляющий собой разницу между выручкой от реализации (продажи) и величиной переменных затрат, связанных с суммой продаж (или минимальный уровень рентабельности как отношение маржинального дохода "выручке), если известны величина постоянных расходов и ожидаемая величина выручки:

МД в % к выручке = Эпост / Р х 100 %.

Продолжением процесса нахождения точки безубыточности является планирование прибыли. Для определения объема реализации, при котором возможно получение необходимой прибыли:

qплан = (Зпост + ПРnлан) / (р - Зпер)

где Прплан. - необходимая предприятию прибыль.
7. Система стандарт-кост
Это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства, путем составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов ( «стандарт» - количество материальных и трудовых затрат, необходимых для производства единицы продукции, «кост» - денежное выражение производственных затрат на изготовление продукции).

В системе стандарт-кост в учет вносится то, должно произойти, а не то, что произошло. Это обуславливает такое отличие системы от нормативного метода учета затрат, в котором нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, в то время как стандартные затраты основаны на прогнозе будущего.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы iconГлавное назначение всех звеньев бюдж сис-мы это финансовое обеспечение...
Расходы бюджета это экономич отношения, возникающие в связи с нормативно-правовым регулированием и распр-нием денеж ср-ств гос-ва,...

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы iconТесты) Составитель: Л. А. Насакина Студент: (фио группа)
Понятие о системах учета затрат. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы iconХарактеристика методов учета затрат фактической и нормативной себестоимости
...

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы iconВопросы для контроля успеваемости (к экзамену) узкб
Понятие объекта учета затрат и объекта калькуляции, основной, сопряженной и побочной продукции, калькуляционной единицы. Принципы...

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы iconПотребление, сбережения и инвестиции
Совокупный спрос определяется планируемым уровнем расходов всех четырех макроэкономических субъектов. Однако основную часть совокупного...

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы icon30. Анализ и исследование первичных документов по учету затрат на...
Нк не содержит ссылок на специальные документы, предусматривающие особый порядок формирования затрат по отраслевому признаку, т к...

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы icon№7 Правила определения общепроизводственных и административных расходов
Общепроизводственные расходы это расходы строительно-монтажных организаций, которые включаются в производственную себестоимость строительно-монтажных...

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы iconИнструкция по учету запасов бюджетных учреждений Золотой фонд
Вы нам писали. Производственные моменты: если расходы на то значительны или возникают сверхнормативные расходы производства

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы iconРешение Минфина России учитывать все затраты посредника только на счете 26 не случайно
Следствием этого становится обязательство доверителя (комитента, принципала) по возмещению посреднику затрат, напрямую связанных...

1. Классификация затрат для целей управленческого учета Расходы это основная часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода. Расходы iconУчетная политика для целей налогового учета
По доходам, не относящимся к конкретному отчетному (налоговому) периоду: признаются в полном объеме в момент выявления дохода (получения,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов