Эффективное управление персоналом




Скачать 62.32 Kb.
НазваниеЭффективное управление персоналом
Дата публикации20.06.2013
Размер62.32 Kb.
ТипПрограмма
zadocs.ru > Культура > Программа





ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

 

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: развитие навыков системного подхода в управлении персоналом, систематизация форм и методов кадрового менеджмента

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: директора предприятий (филиалов), руководители отделов, супервайзеры, менеджеры по персоналу

   

ФОРМЫ РАБОТЫ: ролевые игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации, разбор и анализ конкретных проблемных ситуаций, групповая дискуссия, индивидуальная работа,  «мозговой» штурм.

 

^ В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

  • рост показателей эффективности работы предприятия (отдела, подразделения, филиала) за счет грамотного и системного подхода к управлению персоналом

  • повышение лояльности сотрудников к предприятию, снижение текучести кадров, экономия на их наборе, адаптации и обучении

  • снижение рисков утечки конфиденциальной информации

  • все зарабатывают больше

 

 

 ^ БИЗНЕС ТРЕНЕР :                Лариса Гончаренко

директор Центра консалтинга и технологий управления Solving, HR — практик, бизнес — консультант в области кадрового менеджмента, подбора, обучения и развития персонала, старший преподаватель экономико — правового факультета ДонНУ, автор и бизнес — тренер программ «Целеполагание», «Тренинг личностного роста», «Технологии эффективных продаж», « 10 шагов торгового представителя», «Технологии лидерства» и др.                          

 

 

^ ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


Система управления персоналом. Методы взаимодействия

Основные направления работы с персоналом

Планирование, подбор кадров

Организация адаптации персонала во время прохождения испытательного срока (стажировки)
Аттестация персонала, как инструмент развития компетенций и повышение мотивации к деятельности

Обучение и развитие

Мотивация персонала

Формирование корпоративной культуры

Увольнение (высвобождение) и перемещение (ротация)
Управление конфликтами

Организация делопроизводства и оценка его эффективности

  • Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента

  • Принципы, методы и механизмы управления персоналом. Приемы и методы управленческого общения, влияния, убеждения и воздействия на сотрудников в отдельности и на группы

  • Основные стадии динамики группы и специфика управления на каждом этапе

  • Управление изменениями (трансформационный менеджмент). Правила и закономерности внедрения изменений. Управленческое общение.



  • Планирование

  • Поиск, отбор, найм

  • Адаптация вновь принятого персонала

  • Оценка (аттестация)

  • Обучение, развитие

  • Мотивация, стимулирование, вознаграждение

  • Формирование корпоративной культуры

  • Увольнение (высвобождение) и перемещение (ротация)



  • Анализ необходимости открытия вакантной должности

  • Бюджетирование

  • Составление должностной инструкции (профиля должности)

  • Технологии и методы поиска персонала, их преимущества, недостатки и оптимальные способы применения

  • Методы работы с резюме кандидатов

  • Подготовка и проведение собеседований

  • Принятие решения о выборе кандидата

  • Применение данных, полученных на этапе оценки, для построения эффективной системы адаптации сотрудника и вхождения в должность



  • Выбор куратора

  • Требования к организации знакомства с предприятием, коллективом, корпоративной культурой, регламентирующей документацией

  • Правила постановки задач

  • Процедуры и методы адаптации

  • Оценка сотрудника после прохождения испытательного срока (стажировки)



  • Современный подход к аттестации персонала

  • Цели , формы и методы

  • Типичные ошибки при оценке

  • Управление потенциалом

  • Работа с результатами аттестации

  • Планирование и построение карьеры, правила формирования кадрового резерва

  • Правила предоставления обратной связи подчиненному



  • Соотнесение стратегических целей компании и программ обучения и развития персонала

  • Диагностика мотивации на развитие

  • Методы и подходы к развитию: проекты, временные назначения, тренинги, семинары, деловые игры, фундаментальное образование, корпоративные университеты, курсы повышения квалификации

  • Выбор бизнес - тренера

  • Бюджетирование

  • Посттренинговое обслуживание

  • Оценка эффективности

  • Программы индивидуального развития сотрудников: коучинг, менторство, наставничество



  • Мотивация— как одна из важнейших функций управления персоналом

  • Влияние замотивированности персонала на решение производственных задач. Правила построения системы вознаграждения, ориентированной на удержание лучших сотрудников

  • Методы и способы выявления мотивов

  • Материальные и нематериальные методы мотивации персонала

  • Конструктив, позитив и ответственность – «Три кита» успешной мотивации. Развитие ответственности и инициативы у подчиненных

  • Конструктивная критика и обратная связь, как элемент эффективной мотивации. Наказание, контроль



  • Корпоративная культура, как дополнительный мотивационный фактор

  • Цели, ценности, базовые положения компании, как инструмент управления корпоративной культурой



  • Причины добровольного и принудительного увольнения

  • Анализ текучести кадров

  • Способы принудительного высвобождения персонала, работа с коллективом

  • Проведение заключительной беседы руководителем

  • Психологические аспекты увольнения

  • Негативные последствия, способы их предотвращения и устранения



  • Виды конфликтов

  • Причины возникновения

  • Секреты доминирования и уступчивости: правила, этапы, закономерности

  • Эскалация конфликта и трансформации отношений



  • Требования к организации делопроизводства

  • Организация кадрового учета и отчетности

  • Критерии оценки эффективности кадровой работы






^

Документы, регламентирующие деятельность персонала


  • Положение о персонале: отражает вопросы профессионального и социального развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией, гарантированность занятости персонала и т.п.

  • Положение об отделе (подразделении): регламентирует деятельность структурного подразделения компании, его задачи, функции, права, ответственность.

  • Штатное расписание: содержит наименование должностей сотрудников, численность работников соответствующих категорий (штатных единиц) по каждой должности, должностные оклады и надбавки к ним.

  • Должностные инструкции: определяют обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность.



Вам представлена базовая модель тренинговой программы по заявленной теме. Она, как правило, корректируется в соответствии с потребностями, спецификой деятельности, и ожиданиями Заказчика.


Донецк, Украина.

Тел.: +38 (050) 565 63 34

office@solving.com.ua www.solving.com.ua

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Эффективное управление персоналом icon1 Управление персоналом в системе менеджмента
Дисциплина «Управление персоналом». Принципы, методы, функции управления персоналом

Эффективное управление персоналом iconУправление персоналом
Методические указания предназначены для обучающихся по направлению подготовки 080400. 62 «Управление персоналом»

Эффективное управление персоналом iconТ. Ю. Базаров управление персоналом
Управление персоналом на стадии стабильного функционирования организации

Эффективное управление персоналом iconВопросы к экзамену по дисциплине «управление персоналом»
Место и роль управления персоналом. Рост актуальности знаний в области управления персоналом организации

Эффективное управление персоналом iconРоссийской Федерации Ростовский государственный экономический университет (ринх)
«Управление персоналом» по рабочей программе дисциплины в. 3 «Методы принятия управленческих решений», предусмотренной рабочим учебным...

Эффективное управление персоналом iconРоссийской Федерации Ростовский государственный экономический университет (ринх)
«Управление персоналом» по рабочей программе дисциплины в. 3 «Методы принятия управленческих решений», предусмотренной рабочим учебным...

Эффективное управление персоналом iconКонспекте, тема №2 и в учебнике Т. Ю. Базаров «Управление персоналом», стр. 61-62
Составить профессиограмму менеджера по управлению персоналом (типовая структура в опорном конспекте, тема №2 и в учебнике Т. Ю. Базаров...

Эффективное управление персоналом iconУправление персоналом
Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами

Эффективное управление персоналом iconМетодические указания к выполнению контрольной работы для студентов...
Васильев Е. В. Риск-менеджмент в управлении персоналом: Методические указания для студентов II курса специальности 080400 «Управление...

Эффективное управление персоналом iconПрограмма по дисциплине «Управление персоналом» Тема Человек и организация
Управление персоналом – это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов