Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления




НазваниеРешение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления
страница1/3
Дата публикации22.06.2013
Размер0.54 Mb.
ТипРешение
zadocs.ru > Экономика > Решение
  1   2   3


ТРЕБОВАНИЯ К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080507.65 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»
1. Цель и задачи выпускной квалификационной работы

Выпускная квалификационная работа (ВКР) является важным этапом учебного процесса, направленного на подготовку высококвалифицированных специалистов в области финансов для финансовой и кредитной системы, казначейских, налоговых, контрольных органов, органов управления внебюджетными фондами, бюджетных учреждений. Наряду с итоговым междисциплинарным экзаменом выполнение и защита выпускной квалификационной работы являются завершающим звеном учебного процесса. В процессе ее выполнения студент на основе полученных в университете знаний по общетеоретическим и специальным дисциплинам и практического материала, собранного в период прохождения преддипломной практики, проводит научное исследование по заданной теме с выходом на самостоятельные выводы и рекомендации по данному вопросу. Выполнение выпускной квалификационной работы является комплексной проверкой подготовки специалиста к практической деятельности, а также важнейшей формой реализации приобретенных в процессе обучения навыков творческой, самостоятельной работы студента, что нередко является основанием для рекомендации в аспирантуру. Защита выпускной квалификационной работы относится к одному из видов аттестационных испытаний, предусматриваемых государственной аттестацией.

Цель выполнения ВКР заключается в установлении уровня подготовки выпускника высшею учебного заведения к выполнению профессиональных задач и соответствия его подготовки требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.

Задачи выполнения ВКР:

- установление степени подготовленности студента к самостоятельной работе в условиях рыночной экономики;

- систематизация и закрепление теоретических знаний, полученных по общетеоретическим и специальным дисциплинам в период обучения в университете, и практических навыков, приобретенных при прохождении ознакомительной, производственной и преддипломной практик;

  • решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности
    и на различных уровнях управления;

  • развитие навыков ведения самостоятельной аналитической, исследовательской и
    рационализаторской работы;

- развитие навыков творческого изучения и решения актуальных проблем конкретной специальности;

- приобретение опыта обработки, анализа и систематизации результатов расчетов,
исследований, в оценке их практической значимости и возможной области применения;

- развитие и отработка навыков самостоятельной разработки, оформления и апробации управленческих решений;

- приобретение опыта представления и публичной защиты результатов своей деятельности.

Реализация перечисленных задач обусловливает необходимость выполнения соответствующих требований к выпускной квалификационной работе.

^ 2. Требования, предъявляемые к выпускной квалификационной работе:

Требования к ВКР. Требования к ВКР определяются уровнем основной профессиональной образовательной программы и квалификацией, присваиваемой студенту после успешного завершения итоговых аттестационных испытаний.

ВКР дипломированного специалиста:

должна представлять собой самостоятельное и логически завершенное исследование, связанное с решением научно-практической задачи, соответствующей специальности 080507.65 «Менеджмент организации»;

должна иметь научно-исследовательский характер, тематика должна быть направлена на разработку и развитие теории менеджмента (организации производства, экономики, финансов, учета и т. д.).

должна иметь прикладной характер, тематика должна быть конкретной, разрабатываемой для реальных организаций на базе фактических показателей их состояния и стратегии развития;

- должна быть посвящена решению актуальных вопросов с учетом современных
достижений в области управления, действующего экономико-правового законодательства,
перспектив развития теории управления и практики работы в настоящее время;

- должна быть оригинальной, включать элементы новизны, направленные на более
эффективное решение исследуемой проблемы (или ее составных элементов) по сравнению с
имеющимися разработками и практикой работы;

должна соответствовать общепринятым правилам использования литературных источников и неопубликованных материалов, а также базироваться (там, где это возможно и необходимо) на применении типовых проектных решений, на законодательных актах в области экономики и прогнозах их развития, использовать международный опыт в области экономики и управления.

Качество выпускной квалификационной работы, ее теоретическая и практическая ценность, успешная защита зависят от общей, специальной подготовки студента, а также рациональной организации процесса написания выпускной квалификационной работы со стороны кафедры и студента.

Работа над выпускной квалификационной работой включает в себя ряд этапов.

1 этап. Выбор и закрепление объектов преддипломной практики. Для сбора материала для ВКР студент направляется на преддипломную практику. Преддипломная практика проводится в последнем семестре обучения. Она может проходить в организациях всех организационно-правовых форм, финансовых, налоговых органах и др.

Продолжительность преддипломной практики определяется требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и соответствующим учебным планом.

Руководство практикой со стороны МГТУ осуществляет преподаватель кафедры менеджмента, коммерции, маркетинга и рекламы - руководитель ВКР, со стороны организации - руководитель из числа специалистов по профилю специальности.

Перед началом практики студент должен оформить направление на практику.

В самом общем виде практика может в себя включать:

- изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных
функций производственных, экономических и управленческих подразделений;

- изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;

анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;

- изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;

  • оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

  • изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

  • определение финансовых результатов деятельности предприятия;

- оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

- анализ информационного обеспечения управления предприятием;

выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

- анализ управления с позиций эффективности производства.

Студент в период прохождения практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме ВКР, собрать и подготовить графический материал.

Студенту рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности предприятий. Необходимо изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу предприятий.

Примерный перечень тем, подлежащих изучению в период преддипломной практики. Намечаемая тема ВКР в значительной степени определяет какие вопросы следует изучить вообще, а какие наиболее подробно. В целом можно предложить следующий примерный тематический план.

  1. Общая характеристика предприятия.

  2. Организационная структура управления.

  3. Управление производством.

  4. Управление персоналом.

  5. Информационная система управления.

  6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

  7. Управление маркетингом.

  8. Правовое обеспечение производства.

2 этап. Утверждение темы выпускной квалификационной работы (ВКР)

ВКР выполняются в форме, определенной ГОС ВПО. Подготовка выпускной квалификационной работы начинается с выбора темы. Темы ВКР для студентов по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» определяются кафедрой менеджмента, коммерции, маркетинга и рекламы, обсуждаются на заседании кафедры и утверждаются заведующим кафедрой. В тематику целесообразно включать наиболее актуальные и недостаточно разработанные вопросы в различных областях управления.

Важное место в кафедральной тематике должны занять темы, включенные по заказу органов управления коммерческих и некоммерческих организаций, а также кафедры в рамках выполнения научных исследований по плану научно-исследовательской работы МГТУ. Такое сочетание научных интересов и практики повышает практическую значимость выпускных квалификационных работ, усиливает их полезность. В тематику выпускных квалификационных работ могут быть включены темы общетеоретического характера, но в основном она должна быть приближена к практике и учитывать ее потребности.

Учитывая, что выпускная квалификационная работа является конечной формой проверки готовности выпускника к профессиональной деятельности, тематика выпускных квалификационных работ включает темы по всем специальным дисциплинам: «Производственный менеджмент», «Управление качеством», «Инновационный менеджмент», «Управление персоналом», «Управленческие решения» «Антикризисный менеджмент», «Стратегический менеджмент».

Тематика выпускных квалификационных работ ежегодно пересматривается и дополняется.

Выбор темы выпускной квалификационной работы студентом осуществляется самостоятельно в соответствии с его научными интересами с учетом возможностей сбора практического материала на базе практики. При выборе темы следует исходить из актуальности проблемы, ее практической значимости, возможности получения конкретных практических и статистических данных, наличия литературы, законодательных и нормативных актов по заданной проблеме. Тема должна быть сформулирована четко, с указанием вида отрасли, учреждения или организации, региона, на примере которого она будет выполняться. В некоторых случаях целесообразно указать конкретный период исследования. Выбирая тему, студент должен исходить из своих научных и практических интересов, учитывать возможности использования ранее проводимых им разработок данной проблемы. Практика показывает, что более качественные работы представляют студенты, которые разрабатывали эти проблемы в курсовых работах, выступлениях, докладах и к моменту написания выпускной квалификационной работы имели накопленный материал. Студенты, имеющие задел по избранной теме в виде докладов, выступлений, имеют преимущества при закреплении темы выпускной квалификационной работы.

Студент, желающий выполнить выпускную квалификационную работу на тему, не предусмотренную тематикой, должен обосновать свой выбор и получить разрешение заведующего кафедрой. По заказным темам требуется письмо организации-заказчика.

Окончательная формулировка темы выпускной квалификационной работы согласовывается с научным руководителем, рассматривается заведующим выпускающей кафедры и утверждается приказом ректора МГТУ, для чего на имя заведующего кафедрой подается заявление, в котором излагается просьба закрепить за ним избранную тему. На основании заявлений студентов подготавливается приказ по МГТУ о закреплении тем выпускных квалификационных работ и назначении научных руководителей. Закрепление тем выпускных квалификационных работ осуществляется до начала преддипломной практики с тем, чтобы распределение студентов по базам практики произвести с учетом избранных тем.

Научный руководитель назначается из числа преподавателей кафедры, при необходимости для научного руководства могут привлекаться работники научно-исследовательских организаций, высококвалифицированные специалисты предприятий, имеющие достаточную теоретическую подготовку и большой опыт практической работы. Руководитель осуществляет методическое руководство подготовкой выпускной квалификационной работы, помогает студенту в организации процесса написания выпускной квалификационной работы, составляет задание по подготовке выпускной квалификационной работы, оказывает методическую и консультативную помощь при составлении плана, списка литературы, подборе статистического и практического материала, контролирует полноту и качество подготавливаемых глав, своевременность их представления на кафедру, подготавливает отзыв на выпускную квалификационную работу, готовит студента к защите и принимает в ней участие.

Руководитель утверждается приказом по МГТУ одновременно с закреплением тем выпускных работ за исполнителями.

3 этап. Разработка и утверждение задания на ВКР

Студент совместно с руководителем разрабатывает задание на ВКР, которое включает план работы, перечень основных литературных источников, законодательно-правовых актов, нормативных материалов и др. Студент изучает источники по заданной теме, знакомится с действующими законодательными и нормативно-правовыми актами. Помощь в данной работе оказывают библиографические справочники, указатели, компьютерные каталоги библиотек, ежемесячные справочники о новых поступлениях в библиотеку, информационно-поисковые системы «Гарант», «Интернет», «Консультант-плюс».

Просмотр литературы целесообразно начинать с изучения оглавления, предисловия, аннотации каждой монографии. Журнальные статьи можно подбирать по перечню в последнем номере журнала за соответствующий год.

После предварительного ознакомления с литературой составляется план выпускной квалификационной работы, в котором находят отражение основные направления исследования. Узловые вопросы темы отражаются в соответствующих разделах, конкретизация проблем осуществляется в параграфах. Каждый раздел и параграф имеют свою нумерацию и название. При этом название раздела не должно дублировать название темы, а название параграфов - названия разделов. Следует избегать многочисленных повторов слов и оборотов в формулировках параграфов. Формулировки должны быть лаконичны и отражать суть раздела (параграфа). По мере написания выпускной квалификационной работы названия отдельных глав и параграфов могут быть уточнены, но не должны претерпевать существенных изменений, искажающих поставленные в работе цели и задачи. На заключительной стадии работы из плана формируется оглавление.

Список литературы и план выпускной работы согласовывается с научным руководителем и утверждается им. На основании этих материалов научный руководитель составляет индивидуальное задание для студента, в котором указывается тема выпускной квалификационной работы, ее исполнитель, исходные данные для написания работы (на каком практическом материале проводится исследование и за какой период), перечень подлежащих разработке вопросов (направления исследования), перечень графического материала (таблиц, схем, графиков, диаграмм) и календарный план работы по основным этапам, сроки представления глав выпускной квалификационной работы.

4 этап. Сбор материала для выполнения ВКР на объекте практики

Во время практики студенту необходимо ознакомиться с деятельностью организации, изучить основные направления ее деятельности, собрать необходимые материалы.

Рассмотрим примерный порядок подготовки разделов примерного тематического плана преддипломной практики.

^ 1. Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и
уточнить:

  • цели и задачи предприятия;

  • масштаб деятельности предприятия;

  • миссию и имидж предприятия;

  • характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта;

  • географическое положение, климатические и природные условия предприятия;

  • степень механизации и автоматизации производства и процессов управления;

  • уровень специализации, кооперирования и концентрации производства;

- организационную структуру производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);

  • производственную структуру предприятия (технологический аспект);

  • стратегию и тактику управления предприятием;

  • уровень организационной культуры.

^ 2. Организационная структура управления. По данному разделу студент должен
изучить:

- организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его
организационно-правовой формы;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями;

- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление
основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные
функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;

- методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;

- структуру и функции аппарата управления предприятия;

- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

- эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т. д.), на базе которых выполняется ВКР. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.
^ 3. Управление производством. Данный раздел предполагает изучение:

- производственной функции предприятия;

- структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;

  • оперативного планирования выпуска продукции;

  • нормирования труда и управления запасами;

  • календарного планирования и диспетчеризации производства;

  • мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;

  • управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего
    и низшего звена.

Студенту необходимо:

- ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо, базовому производственному подразделению;

- изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;

- проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее
эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих
решений;

- проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и
подразделениями предприятия, ее эффективность;

- ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли);

- дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;

- изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми
службами) и дать ей оценку.
^ 4. Управление персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и
его формирование, в том числе:

- профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала);

- планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала);

  • процесс подбора кадров руководителей и специалистов;

  • систему материального и морального стимулирования;

  • функции управленческого персонала;

  • требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие
    квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;

- систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и
переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.);

- методы повышения эффективности управленческого труда.
^ 5. Информационная система управления. По данному разделу студент должен
изучить:

  • массивы информации;

  • коммуникационный процесс;

  • коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

- коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы
государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

- характеристику общей схемы информационных потоков в организации;

- информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

  • средства передачи и преобразования информации;

  • документооборот предприятия и его характеристику;

  • организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия;

  • пути устранения недостатков коммуникационного процесса;

  • совершенствование коммуникаций в организации.


^ 6. Экономические службы и финансовый менеджмент. По этому разделу студенту
необходимо:

- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования;

  • приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов
    предприятия;

  • на основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели
    финансового состояния предприятия;

- изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также
резервы увеличения прибыли и рентабельности;

осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы;

- внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в
области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением
принятых решений.
^ 7. Управление маркетингом. Студент должен отразить в отчете:

  • задачи службы маркетинга;

  • систему организации службы маркетинга;

- задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых иссле-дований рынка и
возможностей предприятия;

  • анализ маркетинговой среды предприятия;

  • структуру и функции маркетинговой информационной системы;

  • планирование продукции и товарную политику;

  • управление качеством товара;

  • стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб;

  • инновационную политику;

- ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии;

  • роль посредников в товародвижении;

  • условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта;

  • требования к торговым посредникам;

  • планирование продвижения товара на рынке;

  • коммуникационную политику предприятия;

  • основные методы реализации продукции (услуг);

  • стратегию и тактику предприятия в области рекламы и ее эффективность;

  • инструменты стимулирования сбыта;
    - ценовую политику и конкуренцию;

  • факторы, определяющие решения по ценам;

  • ценовые гарантии и особые соглашения;

  • определение цен на новые изделия и их поведение на рынке;

  • систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия;

- предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.

^ 5 этап. Составление и защита отчета по преддипломной практике

По завершении практики студент в недельный срок представляет на выпускающую кафедру отзыв о прохождении преддипломной практики и отчет о преддипломной практике.

^ Отчет о преддипломной практике: цель написания. На заключительном этапе практики студент должен обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для выполнения ВКР, оформить отчет. То есть отчет должен содержать комплекс исходных материалов, необходимых для планомерного и обоснованного выполнения ВКР. Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания.

В составе отчета студент представляет систематизированные материалы по решению конкретных задач по совершенствованию деятельности подразделений предприятия, структуры аппарата управления предприятием, системы организации и оплаты труда, форм и методов организации производства, структуры и адресности материальных и информационных потоков на предприятии, а также систематизированные и структурированные материалы по теме ВКР.

^ Отчет о преддипломной практике должен выполнять функцию проектного предложения. В соответствии с ГОСТ 2.118- 73 техническое (проектное) предложение является составной частью любой новой разработки и, следовательно, является обязательным при подготовке ВКР.

^ Цель подготовки проектного предложения - анализ различных вариантов решения экономико-управленческой проблемы, заявленной как основа ВКР.

Защита отчета является, по сути, защитой проектного предложения, а именно студент обосновывает актуальность выбранной темы, предполагаемые варианты ее решения, показывает проделанную работу по сбору фактических материалов и проведенный обзор литературы по теме.

^ Отчет о преддипломной практике: структура. Отчет в сброшюрованном виде должен содержать:

Титульный лист. Оформляется по утвержденной форме.

Задание на преддипломную практику. Оформляется по утвержденной форме.

^ Отзыв о прохождении преддипломной практики. Оформляется по утвержденной форме. Отзыв должен быть скреплен подписью руководителя организации (подразделения) и печатью.

Содержание. Наименование всех разделов отчета с указанием номеров страниц, с которых они начинаются.

Введение. Излагается содержание практики: должностные обязанности студента, вопросы, с которыми ознакомился. Обоснование актуальности темы ВКР (рабочее название темы указывается в задании на практику и на титульном листе отчета о практике). Определяются цель, объект, предмет, и задачи будущей работы . Объем -1-2 страницы.

/. ^ Общая характеристика предприятия. Вид собственности, размещение, основные виды деятельности, миссия, основные поставщики и конкуренты, организационная структура, целевые рынки и т. п. Сведения о подразделении, где студент проходил практику. Объем -2-5 страниц.

2. Анализ деятельности предприятия. Анализ динамики абсолютных и
относительных показателей деятельности предприятия, анализ инструментария маркетинга,
конкурентоспособности, конъюнктуры рынка и т. д. Анализ производится за несколько
последних лет. Перечень анализируемых вопросов должен быть продиктован темой ВКР.
Объем -5-15 страниц.

В результате анализа должно быть построено укрупненное дерево проблем в деятельности предприятия настоящих и прогнозируемых. На основании этого перечня должна быть выбрана та проблема, решение которой станет целью ВКР. Должно быть представлено обоснование целесообразности (необходимости) выполняемой работы.

  1. ^ Анализ деятельности предприятия в проблемной области. Анализируется
    состояние решаемой проблемы на объекте исследования. Объем -5-15 страниц.

  2. Обзор литературных источников по проблеме. Приводится перечень и
    аннотированный обзор изученной студентом литературы (монографии, научные сборники и
    статьи, реферативные издания) и нормативных материалов (стандарты, отраслевые
    руководящие и методические материалы и др.). Объем -5-10 страниц.

5. Проектное предложение. Постановка задачи (цели) по теме ВКР (см. введение).
Варианты возможных проектных решений с кратким предложением их достоинств и
недостатков. Изложение предполагаемых результатов проектирования. Объем - 2-10
страниц машинописного текста.

Заключение. В виде тезисов подводятся итоги по практике, сбору и анализу фактического материала. Объем - 1-2 страницы.

^ Список использованных источников.

Приложения.

Названия пунктов 1- 5 (данные курсивом) и их объем могут быть иными; представленные формулировки отражают требуемое наполнение разделов.

Совокупный объем отчета не должен превышать 40 страниц.

Титульный лист отчета должен быть подписан руководителем и студентом. К отчету, к моменту защиты, должны быть приложены:

  1. заявление на утверждение темы ВКР, подписанное студентом и руководителем;

  2. рабочий план (структура) ВКР, подписанный руководителем;

3) задание на ВКР, подписанное руководителем и студентом.

Отчет должен быть написан таким образом, чтобы после незначительной литературной обработки текста и дополнений получились введение и первый раздел ВКР с выводами. Причем обзор литературы, приведенный в отчете должен стать основой для написания теоретической части работы.

Оформление отчета должно осуществляться в полном соответствии с принятыми на кафедре правилами оформления работ студентов.

^ Отчет о преддипломной практике: защита. Полностью оформленный отчет предоставляются руководителю практики. По результатам консультаций формулируется тема ВКР, намечается рабочий план, оформляется задание на ВКР.

Весь требуемый комплект документов (отчет о практике, заявление на утверждение темы ВКР, рабочий план ВКР, задание на ВКР) сдается на кафедру, где он должен пройти нормоконтроль и быть допущенным к защите заведующим кафедрой.

В процессе защиты студент должен кратко изложить основные результаты проделанной работы, выводы и рекомендации, структуру и анализ материалов, включаемых в будущую ВКР, оценить их полноту, источники и объем работы, которую необходимо выполнить для завершения ВКР.

По результатам защиты руководитель практики выставляет студенту оценку, заносит ее в зачетную книжку и дает рекомендации по выполнению ВКР. Затем заведующий кафедрой визирует заявление на утверждение темы и задание на ВКР.

После успешной защиты отчета студент допускается к дальнейшему выполнению ВКР.

Время и порядок защиты отчетов определяется заведующим кафедрой совместно с ответственным за организацию и проведение практики на кафедре.

После защиты отчет о преддипломной практике хранится на кафедре.

^ Студенты, не выполнившие программу практики или получившие неудовлетворительную оценку, не допускаются к выполнению ВКР и отчисляются из университета как имеющие академическую задолженность в порядке, предусмотренном положением о зачетах и курсовых работах (проектах) и договором на обучение.

6 этап. Написание и оформление пояснительной записки ВКР

Сроки представления разделов выпускной квалификационной работы устанавливаются в соответствии с графиком учебного процесса. График учебного процесса готовит выпускающая кафедра и утверждает декан факультета.

Общее руководство и контроль за выполнением ВКР студентами, подготовку соответствующих приказов осуществляет кафедра в лице заведующего кафедрой и ответственного за дипломное проектирование. Они осуществляют систематический контроль и выборочные проверки хода дипломного проектирования.

Заведующий кафедрой устанавливает сроки периодического отчета студентов по выполнению ВКР. В установленные сроки студент отчитывается перед руководителем и заведующим кафедрой или назначенной им комиссией, которые фиксируют степень готовности ВКР и сообщают об этом в случае необходимости декану факультета.

Несоблюдение сроков, указанных в задании на ВКР и в «Графике прохождения преддипломной практики и выполнения выпускных квалификационных работ», ежегодно утверждаемых заведующим кафедрой, рассматривается как невыполнение учебного плана. Студент может быть отчислен из университета. Вопрос о дальнейшей работе студента решается заведующим кафедрой и деканом факультета.

Разработка вопросов темы выпускной квалификационной работы должна вестись в соответствии с утвержденным планом. Выбор последовательности работы над главами зависит от характера выпускной работы, условий получения практического материала, сложности его обработки, индивидуальных наклонностей студента. В каждом отдельном случае этот вопрос решает студент совместно с научным руководителем.

При всем разнообразии индивидуальных подходов к структуре выпускной квалификационной работы наиболее типичной является структура, при которой работа состоит из оглавления, введения, четырех разделов, включающих два и больше параграфов, заключения, списка литературы, приложений. В зависимости от темы допускается увеличение (сокращение) количества глав. Однако обязательно в выпускной квалификационной работе должны быть представлены теоретическое обоснование исследуемой проблемы, ее практическая разработка и возможные пути решения.
Введение. Содержит обоснование актуальности и научно-практической значимости темы ВКР для выбранного объекта, цель, предмет, объект и задачи работы (проекта). Также должно быть указано, с использованием каких материалов, на базе какой организации она выполнена. Объем введения -2-3 страницы машинописного текста.
  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления iconУчебники: Кибанов
Целью управления как специфического рода деятельности является регулирование и координация деятельности различных структурных подразделений...

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления iconИнформационные системы в экономике в аспекте поддержки принятия решения (из курса лекций)
Ис можно рассматривать как человеко-машинную систему с автоматизированной технологией получения результатной информации, необходимой...

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления iconКонкурс геопроектов «Космические снимки для науки и общества»
Целью конкурса является популяризация идеи и возможностей применения космических снимков и геопорталов в различных сферах деятельности...

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления icon3. Решение практических задач Список используемой литературы
...

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления iconИнформационное сообщение
Обсуждение актуальных теоретико-методологических и методических проблем состояния и развития конфликтологии как науки и образовательной...

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления iconЧем вызвана необходимость процессов организации и управления в строительстве?
Управление также важно в строительном процессе, для регулирования и контроля деятельности работающих, для принятия различных решений,...

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления iconКурсовая работа и т д., что даёт возможность говорить о специфике...
Стилистика – раздел лингвистики (языкознания), в котором изучается система стилей языка, описываются нормы и способы употребления...

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления icon2: Основы использования финансов в рыночной экономике 13
Тема 3: Принципы организации финансов экономических субъектов в различных сферах деятельности 17

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления iconТесты: Стратегический менеджмент
Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это

Решение конкретных задач в области управления в различных сферах деятельности и на различных уровнях управления iconПрограмма «Международной школы вожатского мастерства»
Организаторы: оо акмолинский областной педагогический отряд «Юность» при поддержке управления образования Акмолинской области, областного...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов