1 Основы инновационного менеджмента

Раздел 1. Инновационный процесс как объект менеджмента

Тема 1.1. Основы инновационного менеджмента

• 
  Инновационные процессы имеют вероятностный характер и по своей сути слабо детерминированы;
  
• 
  Инновационные процессы носят творческий характер и требуют применение методов креативного менеджмента;
  
• 
  Центральным субъектом инновационных систем является инноватор;
  
• 
  Личность новатора или инновационного менеджера как субъектов ИМ должна рассматриваться как сложная социальная система, требующая применения новейших социально-психологических, эвристических, дидактических методов воздействия;
  
• 
  Для повышения результативности инновационной деятельности необходимо использовать гибкие, адаптивные, морально-этические и индивидуальные подходы.
  

• 
  усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности;
  
• 
  определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;
  
• 
  необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;
  
• 
  повышением технического уровня производства;
  
• 
  необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;
  
• 
  спецификой процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов);
  
• 
  увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
  
• 
  быстрым моральным старением техники и технологии;
  
• 
  объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.
  

• 
  собственно инновации;
  
• 
  товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;
  
• 
  инвесторы, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;
  
• 
  соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы.
  

1. 
   По типу инновации выделяют материально-технические и социальные.
   

3. 
   По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на: замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие;ретровведения.
   
4. 
   По механизму осуществления выделяются: единичные, реализуемые на одном объекте, и диффузные, распространяемые на множестве объектов, инновации; завершенные и незавершенные инновации; успешные и неуспешные инновации.
   
5. 
   По особенностям инновационного процесса выделяют инновации внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре, и межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.
   
6. 
   В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на авторские (собственные, самостоятельные) и заказные (переносные, заимствованные).
   
7. 
   По объему применения инновации бывают точечные, системные и стратегические.