№ Организация производства




Скачать 79.27 Kb.
Название№ Организация производства
Дата публикации24.07.2013
Размер79.27 Kb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Экономика > Документы



№ 1.Организация производства

Оп- это наука изучающая действие и проявление обыкновенных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия, и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных задач. Главная цель-экономия времени; обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции. ОП неотъемлемая часть любого способа производства, изменяющаяся и совершенствующаяся по мере его развития.
№2.Производственная структура предприятия (ПСП).

ПСП называется его разделение на подразделения ( производство, цеха, участки, хоз.части) осуществляемые по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования ПСП является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющиеся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим, в зависимости от масштабности предприятия, сложности процесса изготовления продукции каждое промышленное предприятие разделяется как на крупные подразделения 1 уровень (цехи, производство, хозяйство) и на более мелкие (участки,отделения,раб.группы). Любой производственный процесс осуществляется на оборудованных раб.местах ,совокупность которых образует производственный участок. Производственный участок-это подразделение цеха на котором осуществляются технологические процессы изготовления изделий конкретного назначения или отдельной стадии технологического процесса по производству готовой продукции или полуфабр. Характерная особенность участка- его целевое назначение. На участке все расположенные на нем раб.места объединяются транспортно-накопительными устройствами, средствами технического, инструментального, метрологического обслуживания и управления.
№3.Подразделения цехов крупных предприятий.

Более крупной ПС является цех. На большинстве промышленных предприятиях практически всех отраслей наиболее характерна цеховая структура. Цех- это расположенное в одном здании производство, обособленное в административных и организационных отношениях, но тесно связанное с производственным процессом. Цех имеет относительно широкую оперативно-хозяйственную самостоятельность. Здесь устанавливаются собственные расчетные показатели, характеризующие их деятельность, планируется деятельность внутрицеховых подразделений. Цехи несут ответственность за результат своей деятельности. Все цехи подразделяются на:

-основные производственные, совокупность которых образует основное производство.

-вспомогательные

-обслуживающие

- подсобные

-побочные

-экспериментальные.
№4.Производственная структура промышленного предприятия.

ПСП во многом определяет эффективность его деятельности. Очень важным вопросом является рациональное формирование этой структуры т.е. выбор правильного соотношения между основным производством и др. хозяйствами. Помимо подразделений формирующих производственную структуру промышленного предприятия сюда входят также структурные подразделения непроизводственного назначения, образующие инфраструктуру предприятия. Подразделения инфраструктуры функционируют в сфере обмена т.е. выполняют снабженческо-сбытовые функции. Их основная задача- своевременное, полное и бесперебойное снабжение предприятие всеми видами необходимых для производства материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Отдел снабжения предприятия- это организационно-структурное подразделение, в обязанности которого входит поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, покупных п\ф, комплектующих изделий, инструмента, необходимого оборудования при обязательном использовании рациональных и эффективных схем закупки и транспортировки.
№5.Основные цехи.

Основные цехи, формирующие основное производство предприятия предназначены для осуществления основных технологических процессов по производству продукции, на которой специализируется конкретное предприятие. В основных цехах сосредоточены технологические процессы по качественному изменению состояния и формы обрабатываемых предметов труда (сырьё) для превращения их в готовую продукцию.

№6. Вспомогательные цехи.

Вспомогательные цехи создаются для

- обеспечения эффективной деятельности основного производства

-вспомогательное производство и входящие в его состав цехи осуществляют поставку для нужд основных цехов средств технологической оснастки, электроэнергии, газа, пара ,и др. видов энергии

-осуществляет ремонт оборудований и зданий, изготавливают нестандартное оборудование и запчасти для оборудования основного производства.
№7.Подсобные цехи.

Подсобное производство включает в себя

-цехи, осуществляющие производство тары, необходимой для упаковки готовой продукции

-добычу и переработку вспомогательных материалов

- огнеупорных изделий

-смазочных и охлаждающих жидкостей

-переработку и подготовку к использованию металлолома.

На особых крупных предприятиях помимо перечисленных структур подсобного производства могут функционировать подсобные хозяйства.
№8.Обслуживающее производство.

Обслуживающее хозяйство включает в себя цехи обеспечивающие все производственные структуры различными видами услуг. Отдельные цехи обслуживающего хозяйства предоставляют транспортные услуги автомобильного, ж\д транспорта; обеспечивают выполнение функций по хранению сырья, материалов, топливо, комплектующих изделий, готовой продукции и п\ф., а так же осуществляют проведение различных лабораторных испытаний.
№9. Побочные цехи.

Побочные цехи формируют побочное производство; осуществляют изготовление продукции из образующихся отходов производства, в т.ч. и товаров народного потребления; переработкой и подготовкой к реализации на сторону отходов основного производства. кроме того могут функционировать побочные производства на регенерации вспомогательных материалов для повторного использования в основном производстве.
№10.Экспериментальное производство.

Экспериментальное производство организуется на крупных машиностроительных предприятиях, занимающихся выпуском сложных наукоёмких изделий, подвергающихся постоянному совершенствованию к обновлению. В экспериментальных цехах совместно с заводскими конструкторскими и опытно-конструкторскими бюро изготавливаются и используются опытные образцы новых изделий.

№11.Факторы, формирующие производственную структуру предприятия.

На предприятиях большинства отраслей промышленности важнейшими факторами формирующими производственную структуру того или иного предприятия являются:

1)отраслевая принадлежность предприятия

2)масштабность(объём выпуска продукции)

3)уровень специализации и кооперирования производства

4)характерные особенности технологических процессов.
№12.Четыре этапа процесса реализации продукции.

Важнейшим структурным подразделением инфраструктуры предприятия является служба сбыта готовой продукции. Процесс реализации продукции делится на четыре этапа.

1)Первый этап сводится к организации и осуществлению процедуры заключения договоров на поставку продукции

2)Второй этап- составление плана реализации продукции, остатков нереализованной продукции, хранящихся на складах предприятия

3)отгрузка и транспортировка

4)поступление денежных средств на расчетные счета поставщика.

Для обеспечения эффективного функционирования таких инфраструктурных подразделений как МТС и служба сбыта, в их состав входит подразделение обслуживающего хозяйства.
№13.Организационная структура предприятия.

Орг.структура предприятия – это совокупность взаимосвязанных органов управления организацией, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление её функционированием и развитием. В основу формирования орг. структуры предприятия главной функцией которой являетя эффективное управление деятельностью предприятия, закладываются основные функции и методы управления.

№14 Шесть основных функций управления.

Для эффективного управления деятельностью предприятия, необходимо использовать следующие функции управления:

1)организация производства

2)планирование и прогнозирование

3)учёт, контроль и анализ

4)регулирование

5)координация

6)стимулирование
№15.Организация производства, как функция управления.

ОП- представляет собой процесс формирования элементов и связей управляющей и управляемой системы, выбор методов и способов воздействия как предприятию в целом, так и к отдельным производственным звеньям и отдельным исполнителям.

№16. Планирование и прогнозирование, как функции управления.

Планирование и прогнозирование- это определение цели и развитие предприятия как на длительные перспективы, так и в краткосрочном периоде. Разработка программы, плана действий с различной степенью детализации на разные периоды времени. Основой для решения задач планирования является технико-экономические показатели,

календарно-плановое движение производства, ресурсное передвижение и т.д..

№17. Учёт, контроль и анализ как функция управления.

Учёт, контроль и анализ –это установление, фиксирование и проверка соответствия хода выполнения производственной программы, плановых показателей, выявление, обобщение, анализ и оценка появляющихся отклонений от плановых показателей, и доведение этой информации до руководителя предприятия, его подразделений и функционирующих служб в целях своевременной подготовки управленческих решений по регулированию процессов произ-ва и реализации произ-ва.


Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

№ Организация производства iconМетодические указания по выполнению контрольной работы для студентов...
«Экономика и организация производства (строительство)», специальности 1-26 02 02 «Менеджмент»

№ Организация производства iconКурсовая работа имеет целью закрепление знаний, полученных студентами...
«Организация производства и управления предприятиями отрасли», «Организация производства и менеджмент автопредприятия» и приобретение...

№ Организация производства iconКурсовая работа по дисциплине «Организация производства»
Цели и задачи курсовой работы в изучении дисциплины «Организация производства» и общие требования к ее выполнению

№ Организация производства iconОрганизация производства и управления это наука, изучающая закономерности...
Конечная цель рациональной организации производства и управления предприятием – получение этим предприятием прибыли. Курс разбит...

№ Организация производства iconМетодические указания и контрольные задания для студентов-заочников...
Учебная дисциплина «Технология и организация строительного производства» предусматривает изучение основных видов строительных работ,...

№ Организация производства iconМетодическое пособие к выполнению курсового и дипломного проектов...
При проектировании календарных планов необходимо соблюдать требования, изложенные в сниП 01. 01. 85( Организация строительного производства),...

№ Организация производства iconВ курсе дисциплин «Организация производства на предприятиях апк»,...
Министерство сельского хозяйства РФ фгоу впо «Ярославская государственная сельскохозяйственная академия»

№ Организация производства iconI введение в курс Организация производства
Организация занимается изучением взаимодействия элементов производственной системы

№ Организация производства iconВопросы к экзамену по дисциплине «Организация производства»
Вопросы к экзамену по дисциплине «Организация производства» (итф 5 курс – молоко, мясо)

№ Организация производства iconОрганизация поточного производства
Основные принципы и условия определяющие создание поточного производства на предприятии

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов