Методические рекомендации по исследованию социально-экономических проблем труда и трудовых отношений в организации Для студентов дневного, вечернего и заочного обучения по специальности 060200 «экономика труда»
Скачать 1.07 Mb.
|
| Корпоративная культура организации – это система материальных и духовных ценностей руководства и персонала организации, отражающая их корпоративную идеологию и философию, определяющая социально-экономические условия для роста эффективности и конкурентоспособности организации, реализации ее текущих стратегических целей.
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Схема структуры организации дается в приложении 1 к отчету. Структура организации – это система структурных подразделений и должностных лиц, обеспечивающая реализацию стратегических и текущих целей, задач и функций, стоящих перед организациями в современных рыночных условиях. Организационная структура любой организации должна создаваться под перечень целей, задач и функций, при этом ни одна из них не должна остаться «бесхозной». Далее идет описание основных служб организации, их целей, задач и функций. Анализируется применяемая в организации система управления как система управления по функциям, либо как система управления по целям и результатам. В сегодняшней практике российских организациях господствующей является система управления по функциям. В основу её построения положены линейная вертикаль управления и специализация труда по функциональным подсистемам предприятия (производство, маркетинг и сбыт, технические службы, экономика и финансы, качество, кадры и т.д.). Главным недостатком этой системы является сосредоточенность коллективов структурных подразделений и их работников на выполнении функций, закрепленных за ними. При этом теряются из виду цели и задачи всей организации, в центре внимания оказываются не результаты осуществления функций, а сам процесс их выполнения. Далее анализируется наличие таких структурных подразделений или должностных лиц, действие которых нацелено на решение стратегических задач (Центр (отдел) стратегического развития, служба (отдел) управления персоналом, служба маркетинга, отдел корпоративной культуры (менеджер по этике и т.д.). Анализ содержания действующих Положений о структурных подразделениях и должностных инструкций должен отражать ответы на следующие вопросы – содержат ли данные документы рыночные цели и задачи организации, ее миссию, показатели оценки реализации целей, права и обязанности руководителей и работников в соответствии со статьями 21 и 22 Трудового кодекса, деловые и моральные требования к руководителям, современные управленческие задачи и функции. ^ Таблица 3. Динамика основных финансово-экономических показателей работы организации
Анализируются: 1. Динамика объема реализованной продукции (товаров, услуг, работ). Основные объективные и субъективные причины роста (падения) объема реализации продукции. Ближайшие перспективы расширения рынка, маркетинговые исследования и прогнозы. 2. Динамика объема производства товарной продукции (услуг, работ). Объективные и субъективные причины роста (падения) объема производства ТП. Уровень использования производственных мощностей. Уровень износа и обновления основных производственных фондов. 3. Динамика материальных затрат на 1 руб. товарной продукции. Структура затрат предприятия за последний год, доли затрат по статьям в общей сумме затрат (в табличной форме). 4. Динамика валовой прибыли и рентабельности. Делаются расчеты зависимости объема выпускаемой продукции от уровня производительности труда и численности работающих. ^ зарплаты работников
Анализируется динамика ФОТ, среднесписочной численности и среднемесячной заработной платы. Осуществляются расчеты по оценке влияния изменения численности и средней заработной платы персонала на отклонение фактически сложившегося отчетного ФОТ от базисного. Таблица 5. ^ товарной продукции и фонда оплаты труда за 200__ г.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Методические указания предназначены для студентов дневного, вечернего обучения и студентов-заочников Южного Урала, обучающихся по... | | Роль ксо в регулировании социально-трудовых отношений состоит в развитии персонала, охране здоровья, создании безопасных условий... |
| Методические указания для выполнения дипломной работы студентами очной и заочной формы обучения специальности «Экономика труда» (специализация... | | Методические указания предназначены для использования студентами дневного, очно заочного, заочного и дистанционного обучения при... |
| ... | | Методические рекомендации предназначен для студентов экономических специальностей очной формы обучения |
| Одобрены на заседании кафедры «Экономика и управление предприятием сервиса», протокол №3 от 18. 10. 2005 г | | Охрана труда: методические указания по выполнению раздела в дипломных работах / В. Е. Кругленя, А. Н. Кудрявцев, А. С. Алексеенко,... |
| Методические рекомендации предназначены для студентов дневной и заочной формы обучения специальности «Экономика и управление на предприятии»,... | | Охрана труда: понятие и содержание. Задачи, стоящие в области охраны труда в и на железнодорожном транспорте. Законодательство Республики... |