Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы




Скачать 227.05 Kb.
НазваниеРеспублики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы
Дата публикации29.06.2013
Размер227.05 Kb.
ТипРеферат
zadocs.ru > Экономика > Реферат
Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

Барановичский государственный университет

Кафедра экономики и организации производства

ОСНОВЫ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА


Методические указания к курсовому проекту
для студентов специальности
1-27 01 01 Экономика и организация производства
(по направлениям)


Барановичи 2011

Содержание


Введение 3

1 Выбор темы курсового проекта 4

2 Содержание курсового проекта 5

3 Примерный состав разделов бизнес-плана и их содержание 7

Список литературы 14

Введение



Рыночные преобразования, их темпы и успех в значительной степени зависят от решения проблем, которые связаны с развитием предпринимательской деятельности, определяющей в современном мире наиболее важные экономические процессы и тенденции. Развитие предпринимательства играет незаменимую роль в достижении экономического успеха, высоких темпов роста валового внутреннего продукта. Оно является основой инновационного, продуктивного характера экономики. Превращение предпринимательской деятельности в решающий фактор экономического развития непосредственно зависит от создания условий, которые позволяют в достаточно короткие сроки решительным и инициативным людям, обладающим необходимыми качествами и способностями, стать бизнесменами.

Целью преподавания дисциплины «Основы предпринимательства» является ознакомление студентов с сущностью предпринимательской деятельности и основами ее эффективного осуществления. Одной из важнейших форм учебного процесса является курсовой проект, который направлен преимущественно на практическую подготовку студента. Курсовой проект выполняется после изучения соответствующего теоретического курса.

Целями написания курсового проекта являются:

− закрепление, расширение и углубление знаний студента по дисциплине «Основы предпринимательства»;

− овладение навыками самостоятельной работы с литературой;

− выработка умения формулировать суждения и выводы, логически последовательно и доказательно их излагать;

− овладение навыками обоснования возможности создания и эффективного функционирования основных форм предпринимательской деятельности;

− выработка учения поэтапно разрабатывать экономическую программу развития производства и роста реализации продукции (бизнес-плана);

− овладение навыками расчета показателей эффективности функционирования субъектов предпринимательства;

− выработка умения публичной защиты.

Студенты представляют выполненные курсовые проекты в установленный заданием срок (как минимум за две недели до начала сессии). По итогам проверки проекта руководитель пишет на нее рецензию. Положительная рецензия дает право на защиту курсового проекта, которая проводится согласно расписанию. По итогам защиты курсового проекта перед комиссией (два-три преподавателя, в том числе руководитель проекта) студенту выставляется дифференцированная оценка. Без защиты курсового проекта студент не допускается к сессии.
^

1 Выбор темы курсового проекта



Целесообразно выбирать тему курсового проекта с учетом научных интересов и возможности использования полученных результатов в практической деятельности. Студентам в течение заданного периода времени предоставляется право выбора темы курсового проекта на основании приведенной ниже примерной тематики.

1 Сущность и основы предпринимательской деятельности.

2 Предпринимательство в оценке общественной мысли.

3 Современный предприниматель: деловой портрет и личные качества.

4 Культура и этика предпринимательства.

5 Этапы развития предпринимательства.

6 Инфраструктура поддержки и развития предпринимательства.

7 Государственное регулирование предпринимательства.

8 Частный бизнес в Республике Беларусь: проблемы и перспективы.

9 Формы хозяйствования в рыночной экономике.

10 Индивидуальное предпринимательство: сущность и особенности.

11 Хозяйственные товарищества как форма предпринимательской деятельности.

12 Хозяйственные общества как форма предпринимательской деятельности.

13 Производственный кооператив как форма предпринимательской деятельности.

14 Унитарные предприятия как форма предпринимательской деятельности.

15 Виды предприятий в рыночной экономике.

16 Объединения предприятий: цели создания и роль в современной экономике.

17 Особенности создания и функционирования предприятий в свободных экономических зонах.

18 Процесс принятия предпринимательского решения.

19 Предпринимательская идея и ее выбор.

20 Предпринимательский капитал.

21 Организация предпринимательской деятельности.

22 Учредительные документы юридического лица.

23 Особенности налогообложения предпринимательской деятельности.

24 Ведение учета в предпринимательстве.

25 Товар как объект предпринимательской деятельности.

26 Сущность и порядок разработки бизнес-плана.

27 Состав и содержание бизнес-плана предпринимательской деятельности.

28 Финансовое планирование в предпринимательстве.

29 Предпринимательский риск и способы его уменьшения.

30 Маркетинг в предпринимательстве.

31 Ценные бумаги и предпринимательская деятельность.

32 Управление финансовыми ресурсами предприятия.

33 Управление партнерскими связями.

34 Формы сотрудничества в сфере товарообмена.

35 Договорные отношения в предпринимательстве.

36 Роль потребителя в предпринимательской деятельности.

37 Государство как субъект предпринимательской деятельности.

38 Инновационное предпринимательство.

39 Новые формы предпринимательства.

40 Комплексная система показателей эффективности функционирования субъектов предпринимательства.

Студент, исходя из имеющихся наработок, может предложить свою тему курсового проекта. В этом случае требуется ее согласование с лектором.

Дублирование тем курсовых проектов у студентов не допускается. Если к определенному сроку студент не выбрал тему, она ему назначается лектором.

Темы курсовых проектов и их руководители утверждаются распоряжением заведующего кафедрой по представлению лектора на основании соответствующих заявлений студентов.

^

2 Содержание курсового проекта



Курсовой проект на любую тему в обязательном порядке должен содержать краткий (оперативный) бизнес-план предпринимательского проекта, разработанный студентом.

Для написания курсового проекта следует изучить нормативно-правовые акты Республики Беларусь, учебную литературу и периодическую печать, исследовательские работы отечественных и зарубежных авторов по выбранной теме. Результатом этого должен стать предварительный вариант плана курсового проекта, который следует согласовать с руководителем. Согласованный вариант плана определяет содержание курсового проекта.

Структура курсового проекта должна способствовать раскрытию темы и включать:

− титульный лист;

− задание;

− содержание;

− введение;

− текст основных разделов;

− заключение;

− список использованных источников;

− приложения.

На титульном листе приводятся следующие сведения: вышестоящий орган управления, наименование высшего учебного заведения и кафедры, где выполнен курсовой проект; наименование дисциплины и тема проекта; инициалы и фамилии студента и руководителя; город и год выполнения проекта.

Задание на курсовой проект выдается руководителем. В нем отражаются: фамилия, имя и отчество студента; тема проекта; срок сдачи студентом законченного проекта; исходные данные к проекту; перечень подлежащих разработке вопросов (план курсового проекта); дата выдачи задания. Задание утверждается заведующим кафедрой, подписывается руководителем и студентом.

В содержании последовательно приводят заголовки всех структурных элементов курсового проекта с указанием номеров страниц, на которых размещается начало соответствующих частей.

Во введении обосновывается актуальность, важность и значимость исследуемой проблемы; формулируется круг вопросов, требующих разрешения; определяется цель проекта с ее разделением на взаимосвязанный комплекс задач, подлежащих решению для достижения цели; указываются объект исследования, используемые методы анализа и литературные источники.

^ Основная часть курсового проекта, как правило, состоит из двух разделов.

Первый (теоретический) раздел носит теоретико-методологический характер. В нем на основе изучения работ отечественных и зарубежных авторов студент излагает социально-экономическую сущность исследуемой проблемы. При этом характер изложения не должен быть сугубо описательным. На основе критического рассмотрения имеющихся точек зрения целесообразно излагать собственную позицию по тому или иному дискуссионному вопросу. Цитаты и цифровые данные следует приводить только с указанием их источника (посредством оформления ссылки).

Второй (проектный) раздел носит практическо-прикладной характер. В нем студент обосновывает возможность создания и разрабатывает программу эффективного функционирования конкретного субъекта предпринимательства в г.Барановичи. Для этого необходимо:

1) выбрать сферу и вид будущей деятельности на основе реальной информации о потребностях рынка;

2) определить ассортимент предлагаемой продукции (товаров, работ, услуг);

3) выбрать форму хозяйствования;

4) оценить перспективы будущего бизнеса;

5) определить необходимые затраты для организации предпринимательской деятельности;

6) рассчитать показатели эффективности будущего бизнеса.

Результат оформляется в форме бизнес-плана предпринимательской деятельности. Примерное содержание такого бизнес-плана рассмотрено в следующем разделе. При этом не допускается при написании второго раздела использование готовых бизнес-планов предприятий. Важен именно самостоятельный, творческий подход студента к выполнению курсового проекта.

В заключении последовательно излагаются основные теоретические и практические результаты исследования, а также выводы и предложения, сделанные на их основе. Они должны быть краткими и четкими, дающими полное представление о результатах, полученных в ходе выполнения курсового проекта.

^ Список использованных источников должен содержать перечень литературы и иных источников информации, использованных при выполнении курсового проекта.

Приложения содержат вспомогательный материал, необходимый для полноты восприятия курсового проекта, оценки ее научной и практической значимости, а именно:

− документы, содержащие исходные данные для исследования;

− промежуточные математические доказательства, формулы и расчеты;

− таблицы вспомогательных цифровых данных, таблицы большого формата;

− иллюстрации вспомогательного характера и т. п.

Пример плана курсового проекта приведен в приложении А.

Курсовой проект должен быть выполнен на стандартной белой бумаге формата А4 и написан четким почерком чернилами (пастой) одного цвета либо отпечатан с помощью компьютерных средств. Он оформляется в соответствии с методическими указаниями по оформлению контрольных, курсовых и дипломных работ для студентов экономических специальностей.

Объем курсового проекта – до 25-30 страниц печатного текста (за исключением приложений).

Курсовой проект должен быть сброшюрован.

^

3 Примерный состав разделов бизнес-плана и их содержание



Бизнес-план – документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности – даже в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные рекомендации при подготовке бизнес-плана: краткость, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность, т. е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Бизнес-план должен быть убедительным, вызывать интерес у рецензента. Предприниматель может надеяться на успех своего дела, если он заинтересует потенциального инвестора.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Степень его детализации зависит от величины создаваемого предприятия, сферы, к которой он относится, от размеров предполагаемого рынка сбыта, перспектив роста, сложности продукции.

Рассмотрим наиболее распространенный состав разделов бизнес-плана для начинающего субъекта предпринимательства.

1 Резюме. Данный раздел является одним из наиболее важных, так как в нем кратко отражена суть проекта. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, часто имеющее решающее значение для судьбы проекта в целом.

Основные требования к резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Необходимо добиться запоминающегося резюме. Данный раздел готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами, и тогда одно-два предложения из каждого раздела, несколько наиболее ярких цифр повторяются в кратком содержании бизнес-плана.

Можно выделить следующие позиции данного раздела:

а) цели в бизнесе – описание того, каким бизнесом планируется заниматься, каким образом продукт или услуга будут способствовать удовлетворению потребностей клиентов, краткая информация о технологии, торговых секретах или уникальных характеристиках, которые позволяют достичь лидерства;

б) возможности для бизнеса и стратегия по их реализации – краткое описание существующих возможностей, каким образом они будут использоваться, планируется стратегия выхода на рынок;

в) намечаемые рынки и прогноз сбыта – краткое описание отрасли рынка; кто конкретно является основными потребителями; информация о структуре рынка, размере и темпах роста рыночных сегментов; оценка продаж в натуральном и стоимостном выражении; предполагаемая доля рынка; период окупаемости затрат на приобретение товаров и услуг и ценовая стратегия;

г) конкурентные преимущества – здесь показывают, насколько значительно конкурентное преимущество, которое имеет предприятие или может создать;

д) прогнозируемые финансовые результаты – обобщение экономических и финансовых сторон деятельности; ожидаемая рентабельность и т. п.;

е) компетенция и профессионализм управления команды предприятия – характеристика компетенции и профессионализма руководителя предприятия и всех членов его команды;

ж) требуемая сумма инвестиций – стоимостная оценка необходимого финансирования для запланированного проекта; каким образом капитал будет потрачен; в какой форме партнер (или кредитор) получит желаемую отдачу от вложенных средств.

^ 2 Сведения о предприятии и отрасли. Данный раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект.

Данный раздел содержит: общие сведения о предприятии (наименование, организационно-правовая форма, юридический и почтовый адреса, местонахождение, занимаемая площадь, дата образования); финансово-экономические показатели деятельности предприятия (структура активов, основной и оборотный капитал, объем выпускаемой продукции, доля экспорта, описание текущего финансового состояния предприятия); структуру управления и кадровый состав; направления деятельности, продукцию, достижения и перспективы; отрасль экономики и ее перспективы; партнерские связи и социальная активность.

^ 3 Описание продукции (услуг). Любой предпринимательский проект базируется на той продукции (услуге), которая будет предложена потребителю (покупателю) и принесет прибыль предпринимателю. Основой основ предпринимательской деятельности является знание того, что получит покупатель за свои деньги, – потребительские характеристики продукции (услуги) и их преимущества перед конкурентами.

Необходимо наглядное и убедительное представление товара или изделий (услуг), произведенных с помощью данной технологии. Лучше всего, если это будет натурный образец, его фотография, рисунок или же его описание, раскрытие идеи, замысла.

Данный раздел содержит: наименование продукции, назначение и область применения; краткое описание и основные характеристики; перспективы выпуска; возможность экспорта или импортозамещения; конкурентоспособность продукции (услуги) и возможности ее повышения; патентоспособность и авторские права; наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции; степень готовности; наличие сертификации качества продукции; безопасность и экологичность; условия поставки и упаковка; гарантии и сервис; эксплуатация; утилизация после окончания эксплуатации; особенности налогов и наличие льгот.

^ 4 Маркетинг и сбыт продукции (услуг). В этом разделе необходимо описать конкурентоспособность продукции и конкуренцию, структуру рынка, пути реализации продукции и объемы сбыта:

а) требования к потребительским свойствам продукции – информация раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для данной продукции (услуги) и способности ее продавать. Потребители (покупатели) характеризуются местом в цепочке реализации: оптовые покупатели – розничные продавцы – конечные потребители. Среди потребительских характеристик товара выделяют такие, как внешний вид (привлекательность), назначение, цена, прочность (срок службы), безопасность пользования;

б) конкуренция – характеризуются основные предприятия, работающие на рынке, продукция конкурентов; рассматриваются показатели: качество продукции, ассортимент, реклама, доступность, сервис продажи, гарантии, обслуживание покупателей, уровень продавцов. За основу сравнения принимаются требования покупателей к товару, мнения покупателей о конкурентах, уровень технологии, квалификацию персонала и финансовые возможности конкурентов;

в) рынок сбыта продукции (услуги) – дается оценка потенциальной емкости рынка и суммы продаж, своей доли на рынке (объем продаж);

г) каналы сбыта продукции – система, обеспечивающая поставку товара от места производства к месту продажи или потребления, в общем случае включает в себя: упаковку, складирование в месте производства, комплектование для отправки, транспортировку к месту продажи, предпродажный сервис, собственно, продажу. Продажа может быть осуществлена через следующие каналы сбыта: магазин розничной торговли, мелкооптовые базы или магазины;

д) стратегия продвижения на рынок – среди путей привлечения потребителей можно выделить следующие: рекламная компания через СМИ (газеты, радио, телевидение); бесплатное предоставление образцов для рекламы; рассылка рекламных сообщений потенциальным потребителям; установка рекламных щитов; распространение рекламных объявлений; участие в выставках; участие в конкурсах;

е) цена и объем сбыта продукции (услуги) – именно цена продажи продукта (услуги) определяет величину прибыли и доходность проекта. Необходимо обеспечить увязку параметров «цена - качество - рентабельность». При этом рекомендуется действовать в следующей последовательности: определить связку «потребительская ценность - приемлемая цена»; как на рынке идет ценообразование, кто диктует цены (производитель или покупатель); определить цель, достижению которой должно способствовать ценообразование; определить диапазон цен: минимально допустимая цена - максимально возможная цена. Данный раздел включает в себя: определение цены продукции; платежи и отчисления (налоги); объем сбыта по периодам.

^ 5 Производственный план. В этом разделе необходимо описать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны: уровень технологии, обеспеченность производства оборудованием и инструментами, производительность и качество изделий:

а) месторасположение – во многих случаях является определяющим для успеха проекта. Руководствуются объективными (климат, инфраструктура и т.д.) и субъективными (личные привязанности, имеющаяся земля и т.д.) факторами. Особое внимание следует уделять наличию транспортных связей (автомобильного, железнодорожного транспорта и др.), инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов и их поставщиков (комплектующие, сырьё и материалы, кадры и др.), а также потребителей (рынок сбыта);

б) технология, качество и сертификация производства – реализуемость проекта зависит от уровня технологии производства, его сертификации, уровня квалификации и аттестации исполнителей;

в) технологический цикл производства и реализации продукции – описание производственного процесса, его стадий, операций: складирование, обработка, сборка, довершение, контроль качества, упаковка. Особо следует отметить, что целью любого проекта является не изготовление продукции «на склад» – её омертвление, а её реализация – получение оплаты;

г) производственные площади и помещения – потребность в площадях определяется после разработки технологического процесса производства продукции, товаров и услуг. Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников: имеющихся собственных или арендуемых (срок аренды), реконструкции имеющихся, строительства новых, приобретения готовых, заключения договоров на аренду, поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями;

д) оборудование, оснастка и инструмент, необходимые для технологического процесса производства продукции;

е) исходное сырье, материалы и комплектующие – используются собственные или приобретаются у местных производителей, оптовиков (крупными партиями) или продавцов (небольшие количества). При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять экономичности (отпускная цена и транспортные расходы), надежности (постоянное наличие у поставщика), комплектности (максимальный ассортимент у одного поставщика), условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит или др.);

ж) определение потребности в рабочих кадрах: численность по профессиям и специальностям, заработная плата и система стимулирования, расчет фонда оплаты труда производственного персонала;

з) расчет косвенных производственных затрат: коммунальные затраты, электроэнергия, транспорт и др.;

и) расчет стоимости производства по всей номенклатуре производимой продукции;

к) экологичность и безопасность производства – в настоящее время идет постоянное ужесточение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности для работающих.

^ 6 Организационный план. В этом разделе бизнес-плана описывается система управления предприятием. Организация управления должна включать разработанную структуру управления, функциональные обязанности, квалификационные требования к специалистам, размер заработной платы работников, возможность привлечения внештатных экспертов:

а) команда управления и ведущие специалисты – команда, реализующая проект, является ключом к успешной реализации проекта. Инвесторы отдают предпочтение сформировавшейся команде руководителей и ведущих специалистов, сочетанию технических, управленческих, коммерческих и деловых навыков, их образованию и опыту работы;

б) партнеры по реализации проекта – наиболее часто встречаются следующие партнеры: маркетолог, юрист, инвестор, снабженец, производитель, рекламный агент, сбытовик, продавец, специалисты сервиса для покупателя;

в) организационная структура реализации проекта – при формировании структуры управления необходимо учесть индивидуальные и групповые интересы всех участников проекта (в том числе партнеров и инвесторов), их опыт и традиции, социально-психологические особенности. Учитывается организация деятельности управленческой команды, распределение (баланс) и механизм реализации обязанностей, прав и ответственности, принципы взаимодействия, взаиморасчетов с партнерами;

г) график реализации проекта – необходимая часть бизнес-плана, показывающая профессионализм управленческой команды и ее готовность к реализации проекта, позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события реализации проекта, предусмотреть возможные сбои и уменьшить риски.

^ 7 Финансовый план. Финансовый план является итоговым разделом бизнес-плана. При его разработке должны быть учтены налоговая среда, изменение курса валют, инфляция и другие возможные изменения в денежно-кредитной системе.

В финансовом плане должны быть представлены:

а) отчет о прибылях и убытках – отражает операционную (производственную) деятельность предприятия и показывает ее эффективность (покрытие производственных затрат доходами от реализации произведенной продукции или услуг), полученную прибыль;

б) отчет о движении денежных средств – показывают формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. Все поступления и платежи отображаются в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, с учетом времени задержки платежей за поставки материалов и комплектующих изделий, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом), а также условий формирования производственных запасов;

в) прогнозный баланс – показывает, насколько устойчиво финансовое положение (платежеспособность и ликвидность) предприятия, реализующего проект в конкретный период времени. Баланс состоит из двух частей: актива и пассива, суммарные значения которых всегда должны быть равны между собой. Актив представляет собой перечень того, что имеет предприятие в собственности. Пассив показывает, кому и сколько предприятие должно. Другими словами, это равенство означает то, что чем предприятие владеет, оно должно или кредиторам, или его владельцам;

г) источники финансирования – отражаются источники, пути, размер, условия и сроки привлечения дополнительного недостающего капитала: за счет наращивания собственного (акционерного) капитала, получаемого в качестве вклада инвестора и за счет заемного капитала (краткосрочных и долгосрочных кредитов), предоставляемого коммерческим банком в качестве кредита под определенный процент. Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период. Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ее применения;

д) показатели эффективности реализации проекта – система показателей экономической эффективности должна быть представлена двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной схеме дисконтирования (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый приведенный доход, внутренняя норма рентабельности);

е) анализ чувствительности проекта – целью анализа чувствительности является определение степени влияния варьируемых факторов на финансовый результат проекта. Наиболее распространенный метод, используемый для проведения анализа чувствительности, – имитационное моделирование. В процессе анализа чувствительности варьируются в определенном диапазоне значение одного из выбранных факторов при фиксированных значениях остальных и определяется зависимость интегральных показателей эффективности от этих изменений.

^ 8 Юридический план. При создании нового предприятия надо определить его форму собственности и правовой статус этой формы собственности. Каждая из форм собственности имеет свои особенности. В этом разделе бизнес-плана должны быть описаны устав предприятия, а также другие положения, необходимые для нормальной правовой системы функционирования предприятия. Конкретное содержание этого раздела будет зависеть от выбранной формы собственности.

^ 9 Оценка риска и страхование. Проблема риска в производственно-финансовой деятельности предприятия является одной из существенных. Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов. Конъюнктура рынка часто изменяется, поэтому предприятия постоянно сталкиваются с различного рода рисками. Изменяются формы и условия финансирования, система налогообложения и т. д. При составлении бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения в рыночной ситуации. Необходимо проводить качественный и количественный анализ рисков, в результате чего определяются факторы риска и этапы работ при его появлении. Для уменьшения риска предприятие может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций, методы математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности. Для снижения появления рисков целесообразно привлекать экспертов, которые могут учесть возможность появления рисков и неопределенностей. Наиболее частыми критическими факторами рисков могут быть: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, инфляция и другие факторы. Перечень рисков очень широк. Это и пожары, различного рода конфликты, наводнения, другие стихийные бедствия, изменения в налоговой политике и колебания валютных курсов. С учетом возможности появления рисков разрабатываются организационные меры профилактики рисков и программа страхования от них.
^

Список литературы





  1. Абчук В.А. Курс предпринимательства: Учеб. пособие. – СПб.: Альфа, 2001. – 544 с.

  2. Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: Учеб.-практ. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 304 с.

  3. Ананько А.В. Бизнес-право: Учеб. пособие / А.В.Ананько, С.Н.Ильич. – Мн.: Изд. центр БГУ, 2003. – 238 с.

  4. Базылев Н.И. Основы бизнеса: Учеб. пособие / Н.И.Базылев, М.Н.Базылева. – М.: Мисанта, 2003. – 253 с.

  5. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 256 с.

  6. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. – М.: Дело, 2000. – 640 с.

  7. Догиль Л.Ф. Предпринимательство и малый бизнес: Учеб. пособие / Л.Ф.Догиль, Б.Д.Семенов. – Мн.: Выш. шк., 1997. – 266 с.

  8. Ивуть Р.Б. Бизнес-план предприятия: Учеб. пособие / Р.Б.Ивуть, Н.Н.Пилипук. – Мн.: Выш. шк., 2000. – 222 с.

  9. Копин В.В. Индивидуальные предприниматели и налоговые органы. – Мн.: Амалфея, 2000. – 224 с.

  10. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. – 2-е изд., исп. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 224 с.

  11. Малый бизнес: Организация, экономика, управление: Учеб. пособие / Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 430 с.

  12. Мочерный С.В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник / С.В.Мочерный, В.В.Некрасова; Под ред. С.В.Мочерного. – М.: Приор-издат, 2004. – 224 с.

  13. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие / Под ред. А.С.Пелиха. – 2-е изд., исправ. и доп. – М.: Изд. центр «МарТ», 2003. – 336 с.

  14. Основы бизнеса: Учебник / Под ред. Ю.Б.Рубина. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркет ДС, 2003. – 784 с.

  15. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория: Учеб. пособие / Под ред. В.М.Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 176 с.

  16. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в Республике Беларусь: Практ. пособие / Под общ. ред. В.А.Витушко, В.М.Семенкова. – Мн.: Молодежное научное общество, 2001. – 400 с.

  17. Правовые основы ведения бизнеса в Республике Беларусь. – Мн.: Интерпрессервис, 2003. – 832 с.

  18. Радиевский М.В. Бизнес-план. Технико-экономическое планирование и обоснование финансовой стратегии предприятия: Методика и практ. рек. – Мн.: Белпринт, 2000. – 264 с.

  19. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие / Л.Ф.Сухова, Н.А.Чернова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.

  20. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 480 с.

Приложение А
Пример плана курсового проекта на тему «Особенности создания и функционирования предприятий в свободных экономических зонах»
Введение

Глава 1 Особенности создания и функционирования предприятий в свободных экономических зонах









Глава 2 Бизнес-план создания и функционирования пиццерии «Вкусняшка»

    1. Резюме

    2. Сведения о предприятии и отрасли

    3. Описание продукции (услуг)

    4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

    5. Производственный план

    6. Организационный план

    7. Финансовый план

    8. Юридический план

    9. Оценка риска и страхование

    10. Расчет показателей эффективности деятельности пиццерии «Вкусняшка»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования «Барановичский государственный...
Составил(а): О. А. Абрамович ст преподаватель кафедры гражданского права и процесса

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования «Гомельский государственный медицинский университет»
Положением о практике студентов, курсантов, слушателей, утверждённом Постановлением Совета Министров Республики Беларусь 03. 06....

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования Могилевский государственный...
«Товароведение и экспертиза товаров» 1-27 01 01 «Экономика и организация производства»

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования «Гродненский государственный...
Учебное пособие составлено на кафедре фармакологии Учреждения образования «Гродненский государственный медицинский университет»

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования Гомельский государственный...
Великая Отечественная война советского народа (в контексте Второй мировой войны)

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования «Гомельский государственный...
А. А. Вшивков. – Гомель : ггту им. П. О. Сухого, 2008. – 45 с. – Систем требования

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования «Гомельский государственный...
Рецензент: заведующий кафедрой нормальной физиологии Гомельского государственного медицинского университета, доктор медицинских наук,...

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования могилевский государственный...
...

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconМинистерство здравоохранения республики беларусь учреждение образования...
Определение фармакологии. Задачи фармакологии как науки и учебной дисциплины, ее роль и место в системе здравоохранения и медицинского...

Республики Беларусь Учреждение образования Барановичский государственный университет Кафедра экономики и организации производства основы iconРеспублики Беларусь Учреждение образования «Белорусский государственный...
Академии управления при Президенте Республики Беларусь (протокол №14 от 05. 06. 2003), научно-методическим советом Академии при Президенте...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов