Тема 13. Антикризисное управление




Скачать 18.37 Kb.
НазваниеТема 13. Антикризисное управление
Дата публикации01.07.2013
Размер18.37 Kb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Экономика > Документы
Тема 13. Антикризисное управление
13.1. Сущность и особенности антикризисного управления.

Антикризисное управление - это управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кри­зисного состояния, в котором оно находится с целью предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание.

Стратегически антикризисное управление начинается с момента выбора мис­сии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, фор­мировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Таким образом, антикризисное управление - это:

  • анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

  • познание экономического механизма возникновения кризисных ситуа­ций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це­лью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

  • стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка страте­гии предотвращения ее несостоятельности;

  • оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявле­ние возможности наступления несостоятельности (банкротства);

  • разработка предпочтительной политики поведения в условиях насту­пившего кризиса и вывода из него фирмы;

  • постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработ­ка мер по его снижению.



^ 13.2. Деятельность менеджера в кризисных ситуациях(10).

Кризисная ситуация требует применения чрезвычайных и нестандартных мер. Эти чрезвычайные меры нужно разделить на 2 категории:

1. Стратегические меры: проникновение фирмы в новые сферы бизнеса, отказ от текущей предметно-производственной специализации фирмы, ее существенная реорганизация и внедрение систем стра­тегического планирования.

2. Чрезвычайные оперативные меры: проведение широких кампаний по стимулированию сбыта, резкое снижение цен для оживления ослабевшего спроса, крупномасштабное списание основного капитала, ликвидация больших запасов устаревших товаров, замена устаревшего оборудо­вания, ограничение найма рабочей силы, приостановка программ повышения ква­лификации руководящих кадров, сокращение расходов на научные исследования и опытно-конструкторские Выделяют 3 экономические задачи антикризисного управления:

1) существующий бизнес должен стать эффективным;

2) его потенциал должен быть определен и реализован;

3) его следует превратить в другой бизнес, отвечающий изменяющимся за­дачам будущего.

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Тема 13. Антикризисное управление iconКонтрольные вопросы по курсу «Маркетинг» План семинарских занятий
«Управление персоналом», 030602 «Связи с общественностью», 080503 «Антикризисное управление», 010502 «Прикладная информатика», 080101...

Тема 13. Антикризисное управление iconАнтикризисное управление вид управления, при котором развиты механизмы...
Антикризисное управление – вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы,...

Тема 13. Антикризисное управление iconВопросы к экзамену по курсу «Антикризисное управление»
Финансовая несостоятельность (банкротство) организаций: понятие, причины, признаки

Тема 13. Антикризисное управление iconТемы курсовых работ по дисциплине «Антикризисное управление»
Анализ и оценка конкурентных преимуществ предприятия в антикризисном управлении

Тема 13. Антикризисное управление iconВопросы к экзамену по дисциплине «Антикризисное управление»
Исходные принципы реформирования социально – экономической системы российского общества

Тема 13. Антикризисное управление iconАнтикризисное управление Учебник омега-а
Сапожников — доктор экономических наук, профессор, академик Академии инвестиций строительства, заслуженный экономист РФ

Тема 13. Антикризисное управление iconКонспект лекций по курсу «Антикризисное управление»
История возникновения антикризисного управления как самостоятельной научной дисциплины, ее понятия, термины

Тема 13. Антикризисное управление iconАнтикризисное управление персоналом особое внимание должно уделять
В процессе распределения и выполнения должностных полномочий и задач в организации могут возникнуть конфликты, обусловленные

Тема 13. Антикризисное управление iconВопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Антикризисное управление»
Сущность явления банкротства предприятий в современных условиях. Виды и стадии банкротства

Тема 13. Антикризисное управление iconМетодические указания по организации и проведению. (для специальностей:...
Методические указания предназначены для студентов экономических и управленческих специальностей всех курсов с целью закрепления,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов