Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota




НазваниеРуководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
страница1/71
Дата публикации10.07.2013
Размер10.1 Mb.
ТипРуководство
zadocs.ru > Философия > Руководство
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   71

Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»

ПРАКТИКА ДАО TOYOTA

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Джеффри Лайкер Дэвид Майер

Перевод с английского

Москва

2006



УДК 65.011:629.33 ББК 65.290:39.33 Л18

Издано при содействии
ООО «Центр Оргпром»
и компании «ЕвроОкна»


Переводчик Т. Гутман Научный редактор С. Турко

Лайкер Дж.

Л18 Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota / Джеффри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 588 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

ISBN 5-9614-0431-5

Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, — одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его внедрения. Книга призвана помочь на практике преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota.

С чего начать преобразования? Как создать стабильные процессы, построить свя­занный поток? Всегда ли следует стремиться к потоку единичных изделий?

В книге авторы развивают и углубляют модель 4Р (философия, процессы, сотруд­ники и партнеры, решение проблем), впервые описанную в бестселлере Джеффри Лайкера «Дао Toyota». Множество советов, рекомендаций и примеров делают эту книгу одним из лучших руководств по построению бережливого производства.

УДК 65.011:629.33 ББК 65.290:39.33

Все права защищены. Никакая часть этой книги не мо­жет быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами без письменного раз­решения владельца авторских прав.

© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006 АД rights reserved.

ISBN 5-9614-0431-5 (рус.) © Издание на русском языке, перевод,

ISBN 0-07-144893-4 (англ.) оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006

Технический редактор Н. Лисицына Корректор О. Ильинская Компьютерная верстка А. Фоминов Художник обложки М. Соколова

Подписано в печать 05.09.2006. Формат 70 х90 У16.

Бумага офсетная № 1.

Печать офсетная.

Объем 37 печ. л.

Тираж 5000 экз. Заказ № 5161

Альпина Бизнес Букс 123060, Москва, а/я 28 Тел. (495) 105-77-16 www.alpxna.ru e-mail: info@alpina.ru

Отпечатано в ОАО

«ИПК «Ульяновский Дом печати»

432980, г. Ульяновск, ул. Гончарова, 14


Содержание

Предисловие 11

Предисловие Дж. Лайкера к русскому изданию 13

Благодарности 19

Предисловие Дж. Шука 23

Введение 27

^ ЧАСТЬ I. УЧИМСЯ У TOYOTA 29

Глава 1. Предыстория 31

Зачем нужно руководство по дао Toyota?
31

Структура этой книги 34

Обзор принципов Дао Toyota 37

Как работать с этой книгой 45

^ ЧАСТЬ II. ЗАЧЕМ СУЩЕСТВУЕТ ВАША КОМПАНИЯ? 47

Глава 2. Определите цель своей компании и действуйте в соответствии с ней 49

Какова философия вашей компании? 49

Понимание цели изнутри и извне 51

Создай собственную философию 57

Живи в соответствии со своей философией 58

Заключи неписаный договор с сотрудниками и партнерами 60

Сохраняй постоянство цели 62

^ ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЦЕССОВ

НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ 65

Глава 3. Приступаем к сокращению потерь 67

Бережливое производствоэто устранение потерь 67

Философия долгосрочной перспективы применительно

к сокращению потерь 71

Методика составления карт потока создания ценности 73

Преимущества метода составления карт потока создания ценности...78

Составление карты текущего состояния 78

Составляя карту текущего состояния, следует понимать свои задачи.... 79 Ограничения метода составления карт

потока создания ценности 86

Создаем поток шаг за шагом 87

Последовательное и параллельное непрерывное совершенствование... 90


6

^ ПРАКТИКА ДАО TOYOTA

Глава 4. Добейтесь базового уровня стабилизации 95

Первым делом обеспечьте базовую стабильность 95

Показатели нестабильности 96

Рассеять туман 97

Цели стабилизации 99

Стратегии стабилизации 99

Найти и устранить крупные потери 100

Стояние в кругу 101

Стандартизированная работаинструмент выявления

и устранения потерь 102

5S и организация рабочего места 105

Объединение действий, отягощенных потерями 106

Повысить операционную готовность 112

Снизить вариабельность путем ее изоляции 115

Выравнивание объема работфундамент для потока и стандартизации 120

Глава 5. Создать связанный процессный поток 123

Идеалпоток единичных изделий 123

Почему поток? 125

Меньше значит больше: сокращение потерь за счет

контроля перепроизводства 127

Стратегии создания связанного потока процесса 133

Поток единичных изделий 134

Важнейшие критерии наличия потока 135

Вытягивание 139

Работа со сложным потоком 143

Система вытягивания в условиях производства на заказ 145

Создание системы вытягивания между отдельными операциями..... 147 Поток, вытягивание и устранение потерь 154

Глава 6. Стандартизация процессов и процедур 158

Носит ли стандартизация принудительный характер? 158

Стандартизированная работа или нормирование труда? 160

Цель стандартизации 162

Стратегии введения стандартизированных

процессов и процедур 165

Типы стандартизации 166

Стандарты качества, безопасности

и охраны окружающей среды 168

Стандартные технические требования 169

Стандартные процедуры 171

Мифы о стандартизированной работе 171


Содержание

Стандартизированная работа 175

Документация на стандартизированную работу 176

Проблемы разработки процедуры стандартизированной работы.... 184

Аудит стандартизированной работы 186

Стандартизированная работа как базис непрерывного

совершенствования 188

Время такта как расчетный параметр 189

Важность визуального контроля 192

Стандартизация как инструмент устранения потерь 195

Глава 7. Выравнивание: будь подобен черепахе, а не зайцу 199

Парадокс выравнивания 199

Хейдзункаоснова стандартизации

при планировании ресурсов 200

Зачем вам это нужно? 201

Сглаживание спроса для предшествующего процесса 203

Как обеспечить базовое выравнивание графика 207

Пошаговое выравнивание и развитие хейдзунка 213

Пошаговое выравнивание 214

Точки управления 214

Точка управления для запасов 215

Выровненный график определяет порядок пополнения 216

Метод «нарезки на кусочки» при широком ассортименте 218

Выравниваниецель для всего предприятия 224

Глава 8. Сделай остановку с целью решения проблем частью производственной культуры 229

Формирование культуры 230

Роль дзидока: машины с самоконтролем 235

Цикл решения проблемы 237

Свести время простоя линии к минимуму 242

Встраивать проверку качества в каждую операцию 244

Пока-ёкэ 246

Создание поддерживающей структуры 257

Глава 9. Технология должна отвечать потребностям людей и бережливых процессов 260

Назад к счётам 260

Каковы ваши представления о технологии, людях и процессах? 263

Адаптируйте технологию к нуждам людей

и философии компании 266

Различные модели освоения технологии 269

Оценивайте технологию с учетом обстоятельств 278


8

^ ПРАКТИКА ДАО TOYOTA

ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ 283

Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху 285

Успех начинается с лидерства 285

Роль лидеров в Toyota 287

Структура управления производством

на заводе Toyota в Джорджтауне
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   71

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota iconРуководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Л18 Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota / Джеффри Лайкер, Дэвид Майер; Пер с англ. — М.: Альпина...

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota iconРуководство предоставляет материальные вознаграждения и стремится...
Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей путем рационального использования материальных...

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota iconИстория Toyota
Тойоды (Sakichi Toyoda) Киичиро Тойода (Kiichiro Toyoda), впоследствии и приведший автомобильную марку Toyota к мировой известности....

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota iconКоммерческое предложение
Настоящий документ подготовлен с целью согласовать формы и условия оказания Учебно-консалтинговым центром «ммкс» услуг по внедрению...

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota iconТребования и руководство по применению
Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. Гост р исо 14001-2007

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota iconПрограмма вступительного испытания утверждено
История развития менеджмента. Предмет менеджмента. Школы, подходы и модели менеджмента. Особенности российского менеджмента. Виды...

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota icon1 Основы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью,...

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota icon2010 toyota tundra 2wd truck 26,700$

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota iconМетодические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине г. Тольятти
Знание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия наряду с системой прогнозирования и планирования,...

Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota iconМетодические указания по выполнению практических работ по дисциплине г. Самара, 2014
Знание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия наряду с системой прогнозирования и планирования,...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов