Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация»




НазваниеЛекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация»
страница3/6
Дата публикации03.07.2013
Размер0.72 Mb.
ТипЛекция
zadocs.ru > География > Лекция
1   2   3   4   5   6
^

Структура производственного цикла





Время производственного цикла

Время рабочего периода

Время перерывов
^
Штучно-калькуляционное время



Время контрольных

операций

Время транспортирования

Время естественных процессов

Время межоперационного пролеживания

Время перерывов, обусловленных режимом труда

Время перерывов на межремонтное обслуживание и осмотры

Технологические нарушения

Оперативное время


Подготовительно-заключительное время

Время на отдых и личные надобности

Время на оргтехобслуживание




Время перерывов партионности

Время перерывов ожидания

Время перерывов комплектования




Основное время

Вспомогательное время










Установка, снятие детали



Закрепление, открепление

Операционный контроль















  1. ^ РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА ПРОСТОГО ПРОЦЕССА.


Длительность и состав производственного цикла рассчитывают аналитическим, графическим или графоаналитическим способами. Для этого необходимо знать составные части, на которые расчленяется процесс производства продукции, последовательность, способ выполнения и нормативы его продолжительности, вид движения предмета труда.

При изготовлении партии одинаковых предметов труда может использоваться один из видов движения предметов труда по операциям: последовательный, параллельно-последовательный и параллельный.
При последовательном виде движения производственный заказ – одна деталь, или одна собираемая машина, или партия деталей (серия машин) – в процессе их производства переходит на каждую последующую операцию процесса только после окончания обработки (сборки) всех деталей (машин) данной партии (серии) на предыдущей операции. В этом случае с операции на операцию транспортируется вся партия деталей одновременно. При этом каждая деталь партии машины (серии) пролеживает на каждой операции сначала в ожидании своей очереди обработки (сборки), а затем в ожидании окончания обработки (сборки) всех деталей машин данной партии (серии) по этой операции.

^ Производственная партия  группа изделий одного наименования и типоразмера, запускаемых в производство в течении определенного интервала времени при одном и томже подготовительно-заключительном времени на операцию.

^ Операционная партия  производственная партия или ее часть, поступающая на рабочее место для выполнения технологической операции.

Серией машин называется количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку.

Время обработки при последовательном виде движения предметов труда прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям, т. е.

,

где  время обработки одной детали по всем операциям в мин; n – число деталей в партии.



При параллельном виде движения обработка (сборка) каждой детали (машины) в партии (серии) на каждой последующей операции начинается немедленно после окончания предыдущей операции, независимо от того что обработка (сборка) других деталей (машин) в партии (серии) на данной операции еще не окончена. При такой организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях. Общая продолжительность процесса обработки (сборки) партии деталей (серии машин) значительно уменьшается по сравнению с тем же процессом, выполняемым последовательно. В этом заключается существенное преимущество параллельного вида движения, позволяющего значительно сократить продолжительность производственного процесса.

Время обработки (сборки) партии деталей (серии машин) при параллельном виде движения может быть определено по следующей формуле:

,

Однако при параллельном виде движения, в процессе обработки (сборки) партии деталей (машин) на некоторых рабочих местах могут возникать простои людей и оборудования, продолжительность которых определяется разностью между тактом и длительностями отдельных операций процесса. Такие простои неизбежны в том случае, если операции, следующие одна за другой, не синхронизированы (не выровнены по их длительности), как это обычно делается на поточных линиях. Поэтому практическое применение параллельного вида движения предметов труда оказывается безусловно целесообразным и экономически выгодным при поточной организации производственного процесса.



Необходимость выравнивания (синхронизации) длительности отдельных операций существенно ограничивает возможность широкого применения параллельного вида движения, что способствует применению третьего – параллельно-последовательного вида движения предметов труда.

Параллельно-последовательный вид движения предметов труда характеризуется тем, что процесс обработки деталей (сборки машин) данной партии (серии) на каждой последующей операции начинается раньше чем полностью заканчивается обработка всей партии деталей (сборки машин) на каждой предыдущей операции. Детали передаются с одной операции на другую частями, транспортными (передаточными) партиями. Накопление некоторого количества деталей на предыдущих операциях перед началом обработки партии на последующих операциях (производственный задел) позволяет избежать возникновения простоев.

Параллельно-последовательный вид движения предметов труда позволяет значительно уменьшить продолжительность производственного процесса обработки (сборки) по сравнению с последовательным видом движения. Применение параллельно-последовательного вида движения экономически целесообразно в случаях изготовления трудоемких деталей, когда длительности операций процесса значительно колеблются, а также в случаях изготовления малотрудоемких деталей крупными партиями (например, нормалей мелких унифицированных деталей и т. д.).

При параллельно-последовательном виде движения предметов труда могут быть три случая сочетания длительности операций:

1) предыдущая и последующая операции имеют одинаковую длительность (t1 = t2);

2) длительность предыдущей операции t2 больше длительности последующей t3, т. е. t2 > t3;

3) длительность предыдущей операции t3 меньше длительности последующей t4, т. е. t3 < t4.

В первом случае передача деталей с операции на операцию может быть организована поштучно; из соображения удобства транспортировки может быть применена одновременная передача нескольких деталей (передаточной партией).

Во втором случае последующая, менее продолжительная операция может быть начата только после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции, входящих в первую передаточную партию. На рисунке это имеет место при переходе от первой операции ко второй.

В третьем случае (переход от 3 к 4-й операции) нет необходимости накапливать детали на предыдущей операции. Достаточно передать одну деталь на последующую операцию и начать ее обработку без всякого опасения возможности возникновения простоя. В этом, как и в первом случае, передаточная партия устанавливается только из транспортных соображений.

Момент начала работы на каждой следующей операции (рабочем месте) определяется по графику или путем расчета минимальных смещений.

,



Таким образом, применение параллельного и параллельно-последовательного видов движения предметов труда дает возможность сократить продолжительность производственного процесса, или, иначе, уменьшить производственный цикл изготовления предмета труда.

Мероприятия организационного порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д. Перестройка производственной структуры завода, цеха, например, организация предметно-замкнутых производственных участков, способствующая уменьшению времени перерывов в производственном процессе за счет уменьшения времени межоперационного пролеживания и транспортировки, приводит к сокращению длительности производственного цикла; особенно значительный экономический эффект дает внедрение поточных форм организации производственного процесса.

Сокращение длительности производственного цикла представляет собой одну из наиболее важных задач организации производства на предприятии, от надлежащего решения которой в большой мере зависит его эффективная, рентабельная работа.


  1. ^ РАСЧЕТ И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА СЛОЖНОГО ПРОЦЕССА


В условиях машиностроительного производства наиболее характерным примером сложного производственного процесса может служить процесс создания машины. Он включает производственные циклы изготовления всех деталей, сборки всех сборочных единиц (узлы, агрегаты, механизмы), сборку, отладку и контроль готового изделия. В сложном производственном процессе могут использоваться все виды движения предметов труда: последовательное, параллельно-последовательное, параллельное. Для условий единичного производства в едином цикле, как правило, объединяются процессы не только изготовления и сборки, но также проектирования изделия и подготовки его производства.

Построение сложного производственного процесса во времени проводится, чтобы определить производственный цикл, координировать отдельные простые процессы, получить исходную информацию для планирования производства. Структура производственного цикла сложного процесса определяется составом операций и связями между ними. Состав операций зависит от номенклатуры деталей, сборочных единиц и технологических процессов изготовления и сборки. Схема сборки изделия может быть представлена в виде веерной диаграммы. На ее основе производственный цикл сложного процесса может быть представлен в виде ленточного (циклового) или сетевого графиков.

Сокращение цикла может производиться как за счет уменьшения циклов простых процессов, так и путем увеличения степени параллельности их выполнения или уменьшения (устранения) перерывов между ними.

ЛЕКЦИЯ 4

^ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРЫ


  1. Виды организационных структур предприятия.

  2. Производственная структура предприятия.




  1. ^ ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ


В рамках управленческого анализа различают следующие структуры предприятий:

  • техническую;

  • экономическую;

  • производственную;

  • внешне хозяйственных связей;

  • социальную.


Структура любой системы характеризуется составом ее элементов, свойствами, совокупностью связей и отношений между ними и способствует сохранению устойчивого состояния системы.
Структура организации
Структура управления включает:

  • структуру аппарата управления;

  • кадры управления, или штаты.

Решающее влияние на формирование СУ оказывает структура производства, которая включает производственную и организационную характеристики.

^ Структура управления (СУ) – совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности по вертикали и горизонтали.

Функции управления играют ведущую роль в формировании СУ.

СУ должны включать следующие элементы:

  • схема управления;

  • штатное расписание;

  • закрепление функций и работ управления между звеньями и работниками;

  • положение об отрасли, в которой работает предприятие;

  • положение о подразделениях;

  • должностные инструкции.

СУ по вертикали расчленяется на ступени, а по горизонтали – на звенья.

Звено управления – самостоятельное структурное подразделение, выполняющее структурную функцию.

^ Ступень управления – совокупность звеньев, находящихся на одном иерархическом уровне.

Низшая ступень – первая – включает те звенья СУ, решения которых передаются непосредственно исполнителям.

Высшая ступень управления та, над которой нет руководителей.

Число ступеней в СУ должно соответствовать числу ступеней в организационной структуре предприятия.
С
Руководящие органы

1

2

3

n

1

2
У начальники цехов

бригадиры
Принципы построения структур:

  1. ОСУ должна отражать цели, задачи организации и быть подчиненной производству и его потребностям.

  2. Необходимо следовать правилу оптимального разделения труда между органами управления и отдельными работниками (нормы и нормативы).

  3. Формирование СУ необходимо связывать с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей и полномочиями и ответственностью каждого работника.

  4. Между функциями и обязанностями с одной стороны, полномочиями и ответственностью с другой необходимо поддерживать соответствие.

  5. ОСУ должна быть адекватной социально культурной среде организации.


Факторы:

  1. Внешние

  2. Производственные

  3. Управленческие

Внешние факторы включают:

  • цели, принципы, методы, традиции

  • факторы иерархической подчиненности (отраслевое или территориальное подчинение)

  • кооперационные связи

Производственные факторы включают:

  • специализация производства и подразделений

  • размеры производства (основные фонды, ресурсы, объемы производства)

  • организация производства

  • уровень автоматизации и механизации производства

  • территориальное расположение производственных подразделений

Управленческие факторы включают:

  • кадры управления

  • масштаб управления

  • соотношение централизации и децентрализации в принятии решений

Влияние первой группы факторов на СУ: влияет на методы, стиль работы, на распределение функций между звеньями одной ступени; влияет на характер задач линейных и функциональных руководителей; эти факторы влекут увеличение затрат на функцию координации.

Вторая группа влияет на численность аппарата управления, предопределяет схему СУ, влияет на уровень централизации и децентрализации СУ.

Третья группа влияет на систему соподчиненности и на разделение труда в аппарате управления, увеличивается уровень управленческих работников.

Многообразие факторов и их сочетание обуславливает разнообразие СУ.

Существует 2 подхода к ОСУ:

  • механистический (иерархический)

  • органический

Концепция механистического подхода сформировалась М. Вебером. Он разработал модель рациональной бюрократии. Эта модель содержала принципы:

  • четкое разделение труда

  • иерархичность управления

  • дух формальной обезличенности

Органический подход предполагает индивидуальную ответственность каждого работника за общий результат. Органический подход отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ и формирует такие отношения между участниками процесса управления, которые диктуются не СУ, а характером решаемой проблемы. Главное свойство – гибкость и адаптивность.

Рассмотрим типы иерархических структур:

  • линейные

  • линейно-функциональные

  • линейно-штабные

  • дивизиональные
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» iconЛекция 1 -сущность и эволюция менеджмента Соотношение понятий менеджмент...
Понятие организации. Общая характеристика организации. Виды организаций. Формальные и неформальные организации, Жизненные циклы

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» iconУчебное пособие содержание
Деятельность человека и потребность в организации. Фазы фундаментальных изменений в организациях ХХ века. Характеристика различных...

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» iconТеория организации и ее место в системе научных знаний (2 часа)....
Объект и пред­мет теории организации, взаимосвязи со смежными науками. Понятие «система», классификации систем. Организация как сис­тема....

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» iconОсновные понятия, цели и задачи курса. Место и роль моделирования...
Системный подход. Обобщенное сравнение традиционной и современной организации. Информационная система и организация. Информационные...

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» icon▪Сущность, движущие силы, противоречия и логика образовательного...
Детские общественные организации и объединения: сущность, характеристика, история развития доо в России. Детские общественные организации...

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» icon1. Раскрыть сущность понятия «финансы организации», назвать признаки...
Финансы организации – система экономических отношений по поводу формирования, распределения и использования денежных фондов организации...

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» iconВопросы к экзамену по курсу ”Теория организации и организационное поведение”
Понятие организации. Организации как система. Классификация организационных систем

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» iconФормирование современного менеджмента. Понятие менеджмента и управления
В реальной жизни существуют различные организации. Эти организации обладают различными свойствами. Одно из таких свойств — сохранение...

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» iconТеоретические вопросы Организация как система. Понятие системы и...
Внешняя и внутренняя среда организации. Информационный (управленческий) аспект организации

Лекция основы теории организации. Понятие организации. Его содержание. История развития науки организации. Организационно-правовые формы предприятий (самостоятельно). Понятие организации. Сущность понятия «организация» iconПонятие, сущность и содержание аудита
Организационно-правовые формы аудиторских организаций. Аудиторские профессиональные объединения

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов