Стратегическое планирование




Скачать 347.97 Kb.
НазваниеСтратегическое планирование
страница1/4
Дата публикации16.07.2013
Размер347.97 Kb.
ТипЗадача
zadocs.ru > География > Задача
  1   2   3   4
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством фирмы, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Выделяют 4 вида управленческой деятельности в процессе стратегического планирования :

  • Распределение ресурсов;

  • Адаптация к внешней среде;

  • Внутренняя координация;

  • Организационное стратегическое предвидение.

СТРАТЕГИЯ (греч. Strategos- «искусство генерала») - представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством фирмы, но ее реализация требует участия всех уровней управления.

Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей фирмы, а не конкретного индивида.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительного периода времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение длительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

^

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ




Рис. 1. Модель процесса стратегического планирования

Миссия организации

Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Формулировка миссии фирмы должна содержать следующее:

  1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. (какой предпринимательской деятельностью занимается фирма).

  2. Внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы.

  3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри организации, и какого типа людей привлекает этот климат.
^

Цели организации


Цель – конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе.

Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации цели должны обладать рядом характеристик. Они должны быть:

  • Конкретными(количественно определенными);

  • измеримыми;

  • Четко ориентированными во времени, т.е. следует определять не только что организация хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат. (долгосрочные цели – 5 лет, иногда больше для передовых в технологическом отношении фирм; среднесрочные цели от 1 до 5 лет; краткосрочные цели –1 год ).

  • Ранжируемыми;

  • Достижимыми;

  • Взаимно поддерживающими (действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей).
  1   2   3   4

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Стратегическое планирование iconФедоркова Валерия Стратегическое управление и стратегическое планирование стратегической фирмой
Стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, достижения постав-ленных целей и удовлетворения...

Стратегическое планирование iconСтратегическое планирование на предприятии нормативная база планирования

Стратегическое планирование icon1. Сущность стратегического менеджмента Стратегическое планирование...
Классификация внутриорганизационных планов по различным признакам. Назначение и роль различных типов планов в реализации стратегии...

Стратегическое планирование iconВопросы к экзамену по дисциплине «Маркетинг»
Стратегическое планирование маркетинга: компоненты «миссия и стратегические императивы», «цели и задачи», «стратегический аудит»

Стратегическое планирование iconДипломная Стратегическое планирование Доклад Взаимосвязь энергетического...
Контрольная Особенности проживания и питания людей на территории, загрязнённой радиоактивными веществами

Стратегическое планирование iconСтратегическое планирование на уровне территориального общественного...
Администрации г. Твери в 2001-2003 гг., член Экспертно-методического совета по стратегическому планированию Совета тос на Рождественских...

Стратегическое планирование iconСтратегическое планирование как основа управленческих решений. Миссия...
Раскройте суть теории потребностей (Маслоу, Альдерфер,Герцберг, МакКлелланд) и оцените их применимость в практике управления

Стратегическое планирование iconКонспект лекций мггу им. М. А. Шолохова Москва 2008 содержание тема...
Стратегическое планирование кампании по поддержке молодежной общественной инициативы

Стратегическое планирование icon1: стратегическое планирование и управление
Однако первые волны научно-технической революции, начальное насыщение рынка товарами, возникновение первых транснациональных корпораций...

Стратегическое планирование iconДайджест лекций по теме «Стратегическое и оперативное маркетинговое планирование»
Переход от административно-командной системы к рыночной экономике невозможен без овладения мировым опытом в этой сфере, без изучения...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов