Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов




НазваниеОрганизация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов
страница5/11
Дата публикации14.08.2013
Размер1.17 Mb.
ТипЗакон
zadocs.ru > География > Закон
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

29Показатели использования земли как важнейшего средства производства в лесном хозяйстве

30Рентабельность производства, пути ее повышения. Методика определения уровня рентабельности Рентабельность производства определяется как отношение балансовой прибыли к сумме среднегодовой стоимости основных оборотных средств производ фондов и среднему остатку нормируемых оборотных средств

Р предпр. = П бал* 100 / (ОПФ ср.год. + ОС ср.ост.)

Рентабельность продукции отражает величину прибыли на рубль себестоимости производства той или иной продукции

Р=(П/С)*100, П-прибыль от реализованное продукции или услуг( разность между объемом реализованной продукции в дейст отпускных ценах и затратами на ее производство и реализацию, включ в себестоимость); С –себестоимость производства и реализации продукции.(представляет стоимостную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива , энергии, трудовых ресурсов, затраты на ее производство и реализыцию)

Рентабельность выступает важнейшим показателем конечных результатов производства, обобщающим показателем его эффективности. Чем выше этот показатель тем больше сумма прибыли на единицу затрат, тем выше эффективность производственно-финансовой деятельности. При относительно стабильных ценах рентабельность зависит от величины себестоимости, т.е. издержек производства и реализации продукции. Чем выше себестоимость тем выше прибыль и рентабельность, и наоборот.
31Организация технического обслуживания и ремонта техники в лесхозе

Состав ремхоз-ва:

  • РМЦ и мастерская;

  • Передвижные ремонтные центры или объекты;

  • Гаражи;

  • Ремонтное оборудование;

  • Персонал.

Система планово-предупредительных ремонтов – совокупность планируемых технических и организационных мероприятий по уходу за оборудованием и его ремонтом.

^ Основные виды ремонтных работ:

  1. ТО – комплекс работ по поддержанию исправности и работоспособности оборудования, проводится в строго установленные сроки по мере наработки определенного кол-ва часов или смен;

  2. ремонт – комплекс работ по восстановлению работоспособности оборудования, производится по мере необходимости или по плану.

Текущий ремонт и ТО – профилактические мероприятия, обеспечивающие техническую исправность оборудования.

^ Ремонтный цикл – календарное время от начала эксплуатации до капитального ремонта.

Планирование численности рабочих на ТО и ремонт оборудования.

Исходя из годового объема работ планируется потребность в машино-сменах по основным группам оборудования. Затем на основании действующих норм времени (трудоёмкости), ТО, текущего ремонта оборудования рассчитывается общая сумма затрат на выполнение всего комплекса работ. Зная полезный фонд рабочего времени одного рабочего, рассчитываем плановую численность работников ремхоз-ва.

Для ТО и ТР техники в ЛХ численность ремслужбы должна быть не менее 6 человек, с учётом выполнения различных неучётных и вспомогательных работ – 7 человек.
^ 32Организация вспомогательно - обслуживающих производств в лесхозе

Назначение ВОП – создание нормальных условий для функционирования основного пр-ва.

К вспомогательным пр-вам относ-ся:

  • обеспечение основного пр-ва инструментами и поддержание в рабочем состоянии машин и механизмов;

  • обеспечение пр-ва водой, теплом и энергией;

  • транспортное обеспечение, содержание и ремонт дорог;

  • складское и хозяйственно-бытовое обслуживание.

Сис-мы орг-ции:

  • централизованное;

  • децентрализованное;

  • смешанное.


33Содержание и задачи научной организации труда Научная организация труда(НОТ)- орг-ция труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедр в производство, к0ая позволяет эффективно соед-ть технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда и сохранение здоровья человека. НОТ способствует решению трех задач: -производственно-экономической, напрвленной на обеспечение роста производ-ти труда, улучшение качества продукции и снижение ее себестиомости, экономию матер и труд ресурсов; - психофизиологической, обеспечив создание на рабочих местах комфортных условий труда, сохранение здоровья и работоспособности работника; - социальной, повышение привлекательности труда, развитие творч инициативы и активности работников, заинтересованности личного и коллективного труда. НОТ использует достижения психилогии, физиологии труда, производственная эстетика, эргономика(функциональные возможности человека, связанные с использованием технич средств). т.д.

3 этапа совершенств-я орг-ции труда.

1.изучение условий и анализ существующего положения.

2.разработка мероприятий и составление планов.

3.внедрение мероприятий и контроль за их выполнением.

Показатели эффек-ти мероприятий:

1.рост производительности труда (выработки);

2.высвобождение численности работников;

3.снижение трудоемкости и себестоимости продукции;

4.сокращ-е потерь рабочего времени
36Сущность и задачи технического нормирования

Целью нормирования труда является установление технически обоснованных норм затрат труда на выпуск единицы продукции, определение численности работников по различным группам, а также количества различного оборудования.

Нормирование труда на предприятии обеспечивает: - определение плановой трудоемкости изготовления отдельных изделий - расчет необходимой численности рабочих по профессиям и квалификации - оценку результатов труда и расчет заработной платы - обоснование плана повышения производительности труда

- определение кол-ва необходимого оборудования - определение организ.уровня рабочих мест при проведении их аттестации

Путем нормирования рассчитываются и устанавливаются: нормы времени, нормы выработки, нормы оьслуживания.
^ 34Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочей смены, хронометраж)

Все затраты рабочего времени делятся на регламентиров-е и не регламент-е затраты времени смены.

Время использования оборудывания делится на время работы и на время перерывов. Время работы подразде-ляется на рабочий ход – время в течении которого механизм выпол-няет основную работу;

Холостой – время когда механизм находится в действии, но не выполняет основную работу;

Время перерывов в работе оборудывания складывается из времени простоя независимо от причин их возникновения. Причины могут быть связаны исполнителем (отдых, личные надобности, нарушение трудовой дисциплины), по причинам организационно-техническим – дозаправка, перенала-дка, проведение технического ухода.

5. Методы изуч-я затрат раб-го врем-ени и установл-я нормы выработки.

Основными методами являются:

- фотография рабочей смены;

- хронометраж производств-х операций;- фотохронометраж;

- метод моментальных наблюдений.

- Фотографии рабочей смены заключаются в измерении всех затрат времени на протяжении всей рабочей смены в той последова-тельности в которой они соверша-ются. Фотографии рабочего времени поваляют:

1.установить фактическое соотноше-ние между затратами времени на работу и перерывы;

2.разработать нормы времени на отдых, обслуживание рабочего места, подготовительно-заключите-льную работу;

3.составить рациональный баланс рабочей смены.-

Цель фотографии рабочей смены: составить рациональный баланс рабочей смены и определить время оперативной работы.

В зависимости от объекта наблюдения фотографии рабочего времени – индивидуальную (один рабочий); бригадную и групповую (несколько рабочих).

По форме наблюдений различают:

- стационарную фотографию (одно рабочее место);

- маршрутную – наблюдатель обходит ряд рабочих мест по определенному маршруту;

- само фотография – наблюдение ведет сам рабочий и фиксирует только потери времени.

При проведение фотографии рабочей смены выделяют этапы:

- подготовка к наблюдению (изучение производственных условий, выбор объекта наблюдения, расчленение рабочего процесса на элементы, определение необходимого количества замеров, подготовка материалов бланков и рабочих);

- проведение наблюдения – регистрация затрат рабочего времени на бланке наблюдательный лист фотографии рабочей смены, на котором указывается: вид работы, условия ее выполнения, место, дата, время начала и окончания наблюдения, данные о применяемом оборудовании и сведения об исполнителе;

- обраб-ка получ-х дан-х и их анализ;

- разработка нормативов и норм, совершенствование предложений организации труда.

Время подготовительно-заключите-льных и время обслуживания агрегата устанавливается по методу среднепрогрес-ной величины, сред-нее значение + минимальное из трех дней наблюдения и делится пополам.

После установления времени оперативной работы распределяем его на время основной и время вспомогательной работы пропорционально их распределению в колонке средне фактической.

Коэффициент рабочего времени: Кисп = Топерсмен.

Кполезной работы = (Топер. +Тподг. +Тобслуж) /Тсмен.

Кзагрузки рабочих = (Тсмен.-Тперерыв)/Тсмен.(по фотографии или проектируемое).

Куплотнённой рабочей смены=(Тперерывов-нерегл .+ Трезервного времени)/Тсмен.

Кроста производител. трудауплатнен./(1-Куплот.) *100%

Хронометраж производственной операции – метод изучения затрат рабочего времени путём наблюдения и замера циклически повторяющихся элементов операций.

Хронометраж проводится с целью установления нормы времени на операцию, может быть:

Выборочным – измеряется продолжительность только отдельных элементов операции;

Сплошным – последовательно измеряется длительность каждого элемента операции.

При подготовке к хронометражу нормировщик знакомится с объектом наблюдения, изучает производственную обстановку и операцию, расчленяет её на соответствующие элементы и намечает в фиксажные точке – момент окончания одного элемента операции и начало следующего.

Определяется также необходимое число наблюдений.

Обработка данных:

Наименование операций валка леса бензопилой (ПРЖ)

Время начала 10ч 15мин. 00 сек.

Обработка хронометражного ряда:

Iряд Кустойч. = maxзамер/minзамер= 45/14=3 Куст. табл. =2

Вывод – ряд неустойчивÞ 3>2, убираем цифры max и min; Куст.=30/15=2 – ряд устойчивый.

Сумма средних значений по всем рядам даёт норму времени на операцию.

6.Расчёт норм выработки.

Большинство действующих в настоящее время норм выработки технически обоснованы, т.е. учитывают существующие организа-ционно-технические условия, рацио-нальное использование механизмов и соблюдение требований к качеству продукции.

Необходимость расчета и установления норм выработки возникает в случае применения новых видов оборудования и изменения организационно-технических условий производства. Для этого использ-ся формулы

лекция 17

Фотография раб.смены – определ-м Топер. Хронометраж производств-х операций tвр.

Аналитически-исследоват-ий метод:

- валка леса б/п: Нвыр= Топер/ tвр=Nдер*Vхлыста3/чел.день)

- трелевка хлыстов Нвыр= Топер/ tвр=Nрейсов*Vпачки3/маш.см)

- ручная посадка Нвыр= Топер/ tвр =Nштук/2чел(штук/чел.дн)

- механизированная подгот-ка почвы Нвыр= Топер/ tвр =Nездок1-го гона(га/тр.см.)

Аналитически-расчетный метод

- вывозка леса Нвыр=(Тсмподгзакл)/(l*t1+t2)*Q
^ 38Классификация затрат раб времени и баланс рабочей силы

Цель нормирования - установление технически обоснованных затрат на выпуск единицы продукции, определения численного соотношения различных групп работников, а также кол-во единиц необходимого оборудования. Задачи нормирования труда:

1.Определение плановой трудоемкости изготовления отдельной детали рабочим 2.Расчет необходимой численности работников по профессии и квалификации 3.Оценка результатов труда и расчет зарплаты 4.Оценка эффективности внедрения новой технологии и техники 5.Обоснование плана повышения производительности труда 6.Определение кол-ва необходимого оборудования 7.Оценка организации рабочих мест при проведении их аттестации и разработка оптимальных вариантов их организации и обслуживания

Путем нормирования рассчитываются следующие показатели (нормативы): 1.Норма времени – продолжительность раб. времени, необходимого для изготовления единицы продукции выполнения единицы работ. 2.Норма выработки – это кол-во единиц продукции(на объём работ), которые должно быть изготовлено одним работником за смену. Связь м/у нормой выработки и нормой времени НВЫРОПЕР/tВР. ТОПЕР – время оперативной работы. 3.Норма обслуживания – кол-во производственных объектов, кот. работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение смены. 4.Норма численности – количество работников определенного профессионально-квалифицированного состава необходимого для выполнения данного объёма работ (используется при расчете численности аппарата управления и технических исполнителей)

5.^ Норма управляемости определяет кол-во работников, которые могут быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Нормы труда могут быть установлены на отдельную операцию либо на взаимосвязанную группу операций – комплексная норма.

Для нормирования труда применяются различные методы:

1) ^ Аналитический метод – базируется на предварительном анализе производственных возможностей раб. места и определении необходимых затрат времени на каждый элемент и операцию в целом. Этот метод имеет две разновидности:

1.1) аналитически-исследовательский метод – затраты времени по элементам операций устанавливаются путём непосредственных замеров затрат на раб. местах

1.2) аналитически-расчетный метод – при котором затраты времени определяются по заранее разработанным, научно-обоснованным нормативам.

2) ^ Статистический метод – базируется на опыте нормировщика и на основе статистических данных.

Конкретными методами наблюдения являются: фотография рабочей смены; хронометраж производственной операции; фотохронометраж трудового процесса;

При изучении затрат раб. времени используется единая классификация затрат раб. Времени в двух вариантах:

а) рабочего времени исполнителя; б) времени использования оборудования;

Общая продолжительность раб. смены делится на время работы и время перерывов. ^ По времени работы выделяют:

  • время подготовительно-заключительной работы – используется рабочим на подготовку выполнению работы и на её завершение

  • время оперативной работы – непосредственное выполнение операций включает время основной работы и вспомогательной работы

  • время бесполезной случайной работы – выполняется действие не связанное с производством

^ Время перерывов: 1) отдых рабочего; 2) перерывы по организационным, техническим, метеорологическим причинам.

Перерывы включают: время личных надобностей (регламентируется); отдыха; потерь из-за нарушения трудовой дисциплины; организации перерывов; - технических перерывов; климатических (не регламентируется).

^ Все затраты рабочего времени делятся на регламентированные и не регламентированные затраты времени смены.

Время использования оборудования делится на время работы и на время перерывов. Время работы подразделяется на рабочий ход – время, в течение которого механизм выполняет основную работу;

^ Холостой ход – время, когда механизм находится в действии, но не выполняет основную работу;

Время перерывов в работе оборудования складывается из времени простоя независимо от причин их возникновения. Причины могут быть связаны исполнителем (отдых, личные надобности, нарушение трудовой дисциплины), по причинам организационно-техническим – дозаправка, переналадка, проведение технического ухода.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов iconОсновные производственные фонды I. Понятие, состав и структура опф
Организация производства – это объединение во времени и в пространстве отдельных элементов производства между собой с целью наиболее...

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов iconВопро Организация производственного процесса во времени и пространстве...
Все структуры не могут быстро и часто меняться, т к для этого требуется много времени и средств. Во времени производственный процесс...

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов iconВопрос Акустические закономерности музыкального искусства
Акустика- это наука изучающая обьективные физические закономерности музыки, в связи с её восприятием и исполнением

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов iconПрограмма по дисциплине «Управление персоналом» Тема Человек и организация
Управление персоналом – это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать...

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов iconКурсовая работа имеет целью закрепление знаний, полученных студентами...
«Организация производства и управления предприятиями отрасли», «Организация производства и менеджмент автопредприятия» и приобретение...

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов iconПоявляются те или иные новшества
Социология управления это отрасль социологического знания, изучающая систему и процессы управления в условиях, складывающихся в обществе...

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов icon1. Если сформулировать обобщенно предмет психологии, то можно сказать,...
Задача психологии – ставить эксперименты и наблюдать за тем, что можно непосредственно увидеть, а именно – поведение, поступки, реакции...

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов iconОсновные понятия психологического компонента управленческой деятельности
Психология управления — это смежная отрасль (направление) наук психологии и управления, изучающая психологические закономерности...

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов icon1 билет
К. Маркс Экономическая теория наука, изучающая капиталистический способ производства и соответствующие ему отношения производства...

Организация производства и управления это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов icon3. Виды производственных систем
Организация производства -наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов