Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный




НазваниеДипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный
страница1/9
Дата публикации29.06.2013
Размер0.65 Mb.
ТипДиплом
zadocs.ru > География > Диплом
  1   2   3   4   5   6   7   8   9



МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ М.В. ЛОМОНОСОВА
Факультет государственного управления

Кафедра управления персоналом


Шарыгин Александр Ильич




ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
Тема: «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: СХОДСТВА И РАЗЛИЧИЯ»
Научный руководитель:

к.ф.н. доц. Черняева Г.В.


Москва

2013

Содержание


Шарыгин Александр Ильич 1

Содержание 2

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 5

1.2. Основные подходы к определению понятия «Управление Человеческими Ресурсами» 10

1.3. Соотношение понятий «Управление Человеческими Ресурсами» и «Управление Персоналом» 23

2. Сравнительный анализ управленческих инструментов, применяемых в процессе «управления человеческими ресурсами» и «управления персоналом» 27

3. Человек как объект управления 36

Заключение 53

Список литературы 56

Приложение № 1 61

« Пять этапов управленческой мысли в ответе на вопрос: что такое человек, как объект управления» 61



ВВЕДЕНИЕ



В течение ХХ века, по мере роста экономики и повышения индустриализации, управленческая деятельность стала массовой. В связи с этим потребовалось сформулировать некие универсальные знания о том, что такое управление, а на основе их создать некую подлежащую трансляции технологию. Так возник менеджмент, который в процессе своего развития стал разделяться по более узкие функциональные направления, одним из которых стало управление персоналом. Со временем и этот вид управленческой деятельности претерпел ряд изменений, связанных с развитием производственных отношений. К 1970-м годам появился термин «управление человеческими ресурсами».

Однако в большинстве теоретических работ понятия «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами» отождествляются, либо их трактовки носят противоречивый характер, что создает путаницу. Таким образом, возникает задача различить эти два понятия. В данной работе производится попытка дать определения этим понятиям. Другой задачей данной работы является сравнение управления персоналом и управления человеческими ресурсами с точки зрения объектов их управления, целей и методов, с помощью которых они достигаются, а также мест, где применяются эти виды деятельности.

Помимо этого, имеется задача выявить проблемы, с которыми столкнулись управление персоналом и управление человеческими ресурсами к настоящему времени, а также выработать способы их решения. Отдельного рассмотрения требует то обстоятельство, что в настоящее время происходит крупномасштабный экономический кризис, который выдвигает новые требования к УП и УЧР, а значит и новых средств управления.

В данной работе делается акцент на понятие «управление человеческими ресурсами». Это вызвано тем, что управление персоналом является деятельностью, достаточно широко проработанной в теоретическом плане. Можно даже утверждать, что путаница в терминах вызвана в первую очередь отсутствием ясного толкования того, что такое «управление человеческими ресурсами».

Исходя из этого, ключевой задачей данной работы является исследование того, что такое «управление человеческими ресурсами», что такое «человеческие ресурсы» как объект управления и какие средства требуются управления таким объект.

ГЛАВА 1


^ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ПОНЯТИЙ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» И «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

1.1. Основные подходы к определению понятия «управление персоналом»

В последние 50 лет термин «управление персоналом» (personnel management) использовался для описания функции управления коммерческими организациями, обеспечивающей привлечение, развитие, обучение, карьерный рост, обеспечение безопасности и увольнение персонала. Необходимость этой функции возникла как следствие углубления разделения труда и усложнения форм кооперации. Образование крупных корпораций, которые интегрировали в себя огромное количество персонала разнообразных профессий и социальных статусов, потребовало выведение специальной функции по урегулированию трудовых отношений. В организациях эту функцию взяли на себя службы по управлению персоналом.

Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки понятия «управление персоналом» в современной деловой литературе.

Таблица 1.

^ Перечень трактовок управления персоналом в современной литературе


Автор

Содержание

Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО «Бизнес—школа «Интел—Синтез», 2002.

«Системы управления персоналом — методы, процедуры, приемы воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения организационных целей. Основными системами управления персоналом являются: подбор, обучение и развитие, оценка и вознаграждение персонала».

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА—М, 2005.

«Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале».

Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Прогресс, 2002.

«Управление персоналом — деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников необходимой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях деловой (прежде всего экономической) и социальной эффективности».

Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: Юнити, 1994.


«Управление персоналом — это самостоятельный вид деятельности специалистов—менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала».

Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. Учеб. пособие для студентов. — М.: ГАУ, 1993.

«Управление персоналом — это комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации)».

Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.

«Управление персоналом — деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения организационных и личных целей».

Грехем X.T., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. — М.: Юнити, 2003.

«Управление персоналом — это часть менеджмента, касающаяся работающих сотрудников и их взаимоотношений в рамках предприятия. Его цель состоит в том, чтобы объединять и развивать усилия мужчин и женщин, составляющих предприятие, в рамках эффективной организации труда и, принимая во внимание благосостояние каждого работника и рабочих групп, добиваться, чтобы они наиболее эффективно работали на благо компании».

Википедия1

«Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR—менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации».

Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2008.

«Управление персоналом — это комплексная прикладная наука об организационно—экономических, административно—управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации».

См.: Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Дело, 1999.

«Экономика персонала (или управление персоналом) — является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала».


Данные определения, выдвинутые отечественными и зарубежными авторами за последние двадцать пять лет, имеют немало различий. Эти различия касаются самых разных аспектов управления персоналом. Так некоторые авторы считают, что управление персоналом — это совокупность процедур, методов и управленческих мероприятий. Другие их коллеги трактуют управление персоналом как часть менеджмента, самостоятельный вид деятельности и даже особую науку. Также существуют отличия во взглядах на субъект управления персоналом, его задачи и цели. Из этого можно сделать вывод, что единое научное представление о том, что такое «управление персоналом» отсутствует. Однако можно попытаться дать определение, в котором, опираясь на мнения вышеперечисленных авторов, можно будет обозначить в наиболее общем виде что такое «управление персоналом».

Управление персоналом — деятельность, осуществляемая руководством или специализированной службой организации, по обеспечению организации достаточным количеством персонала необходимого уровня квалификации, а также выработке правил и процедур, способствующих эффективному его использованию для достижения организационных целей.

Если не детализировать до конкретных функций управления персоналом (например, подбор, обучение, оценка и т.п.), то можно сказать что роль управления персоналом сводится к адаптации людей, пришедших с рынка труда в организацию, и обеспечению их наиболее эффективного функционирования исходя из необходимости максимизации прибыли и увеличения капитализации компании.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconДисциплина «управление человеческими ресурсами» Контрольная работа...
Управление человеческими ресурсами: понятие, состав, структура и функции системы управления человеческими ресурсами

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconУправление персоналом
Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconВопросы к экзамену по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
Основные принципы формирования и функционирования управления персоналом предприятия

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconУчебный курс фгу «Управление человеческими ресурсами в ХХI веке»
Тема 1: «Человеческие ресурсы: понятие, место и роль в системе управления организацией»

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconУчебно-методический комплекс модуля дисциплин название модуля дисциплин:...
Название модуля дисциплин: «Управление человеческими ресурсами в туризме и гостеприимстве»

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconКонспекте, тема №2 и в учебнике Т. Ю. Базаров «Управление персоналом», стр. 61-62
Составить профессиограмму менеджера по управлению персоналом (типовая структура в опорном конспекте, тема №2 и в учебнике Т. Ю. Базаров...

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconКонтрольные вопросы по уп управление человеческими ресурсами: понятия, задачи, особенности

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный icon1 Управление персоналом в системе менеджмента
Дисциплина «Управление персоналом». Принципы, методы, функции управления персоналом

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconПрограмма по дисциплине «Управление персоналом» Тема Человек и организация
Управление персоналом – это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать...

Дипломная работа тема: «управление человеческими ресурсами и управление персоналом: сходства и различия» Научный iconУправление персоналом
Методические указания предназначены для обучающихся по направлению подготовки 080400. 62 «Управление персоналом»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов