Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга»




Скачать 400.07 Kb.
НазваниеОписание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга»
страница3/3
Дата публикации27.06.2013
Размер400.07 Kb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Информатика > Документы
1   2   3
Глава 3. Стратегия дальнейшего развития ОАО «СТС Медиа».

^ 3.1. Приоритетные направления развития компании.
Фундаментом для построения стратегии стали финансовые показатели и тенденция их изменения, приведённые во второй главе. «СТС Медиа» стремится усилить свои позиции на российском и зарубежном рынках, предлагая развлекательное телевидение с сильным брендом и четким позиционированием, ориентированное на качественную зрительскую аудиторию. В настоящее время в «СТС Медиа» действует пятилетняя стратегия развития холдинга, в рамках которой реализуются все направления деятельности.

В соответствие с результатами анализа финансовых показателей можно заключить, что выстраивание стратегии может происходить на двух организационных уровнях. На деловом уровне компании следует предпринять более агрессивную стратегию экспансии медийного пространства стран, где присутствует существенная доля русскоязычного населения. С данной точки зрения первостепенным направлением будет увеличение влияния медиахолдинга в странах СНГ.

Бизнес в СНГ демонстрирует высокие темпы развития и является одним из наиболее перспективных направлений деятельности с точки среднего и долгосрочного роста. Основной задачей холдинга в этом сегменте будет выступать - завоевание 15-20% доли рынка, а также увеличение рентабельности бизнеса до уровня «СТС Медиа». Основными конкурентными преимуществами работы на рынке СНГ является монетизация существующей библиотеки российского контента и собственный успешный опыт создания востребованного локального контента.

В качестве основных направлений в сегменте СНГ предлагается:

    1. Развитие имеющихся бизнесов в Казахстане и Молдове;

    2. Выход на новые рынки — в ближайших планах Украина и Белоруссия.

Вторым направлением для стратегии экспансия будет развитие международного присутствия за пределами России и СНГ (рис. 6). В конце 2009 года стартовал проект международного вещания СТС-International. Рекомендуется в скором времени выйти на рынки стран с большим количеством русскоязычного населения, но не охваченные нашим вещанием. Например, рынок Канады и Европы при помощи кабельных и спутниковых платформ.



Рис. 6. «Пример экспансии некоторых зарубежных медиа рынков»

Кроме того, «СТС Медиа» находится в постоянном поиске новых точек роста, и расширение бизнеса за счет приобретения новых активов в России является одним из приоритетных направлений.

Для выполнения вышеуказанных задач развития каналов необходимо правильное и четкое программирование, наличие востребованного контента и увеличение территории вещания. В этой связи важным операционным направлением является региональная экспансия в России, направленная на рост технического проникновения каналов, которое осуществляется как за счет приобретения региональных станций, так и за счет привлечения новых сетевых партнеров.

Кроме того, важное позитивное влияние на бизнес телеканалов оказала реструктуризация системы продаж рекламы, результатом которой стало создание собственного агентства по продаже рекламы «ЭвереСТ-С», а также развитие собственных производственных активов холдинга. Так как русский рынок рекламы растёт и становится всё более перспективным (рис. 7.), то данное агентство необходимо развивать и далее.



Рис. 7. «Перспективы развития российское рынка рекламы»
Вторым организационным уровнем предлагаемой стратегии выступает операционный уровень. Он содержит в себе следующие направления решения поставленных задач.

Исходя из данных о том, что количество российских интернет пользователей становится всё больше (рис.8.), и российский пользователь уже больше всех проводит времени в социальных сетях (рис.9.), необходимо обратить особое внимание на данный сегмент медиа рынка. Решением может выступать дальнейшее развитие интернет хостинга и видео контента, а так же присутствие в социальных сетях.



Рис. 8. «Количество интернет пользователей в Европе»


Рис. 9. «Количество времени, проводимого в социальных сетях интернет пользователями»

Эту задачу уже ставили перед собой руководители медиа группы. В рамках реализации задач по усилению присутствия в интернет-среде, в декабре 2010 года была запущена социальная телевизионная сеть «Видеоморе», призванная осуществить тесную интеграцию телевидения с интернетом.

Одной из задач «СТС Медиа» является монетизация брендов и контента каналов холдинга в новых медиа. Для реализации вышеуказанной цели компания стремится присутствовать во всех медиа, где есть потенциальные потребители контента ТВ-каналов. В числе активностей холдинга в данной сфере — партнерство с социальными сетями, запуск приложений каналов для iPhone, Android, развитие Connected TV (рис. 10.).



Рис.10. «Направление современного технического внедрения»

Важнейшей стратегической составляющей является развитие ключевых активов холдинга – российских эфирных каналов: флагманского канала СТС, а также телеканалов «Домашний» и ДТВ. В соответствие с тем, что реклама на телевиденье является по-прежнему основным видом рекламы, а следовательно, основным видом дохода. (рис. 11.)



Рис. 11. «Распределение затрат на рекламу»
Опираясь на показатели из второй главы, ТВ компании поделены на два стратегических кластера:

  1. Телеканал СТС и стратегия удержания позиций на рынке. Для телеканала СТС основным направлением активности является сохранение текущих показателей доли в аудитории «Все 6-54» и планомерный рост доли в наиболее коммерчески привлекательной аудитории «Все 14-44», а также удержание рентабельности на стабильно высоком текущем уровне;

  2. В части малых каналов — «Домашнего» и «ДТВ», вектор развития предполагает более агрессивную динамику роста в своих целевых аудиториях при одновременном улучшении финансовых показателей. Рост на остальных рынках «СТС Медиа» продолжается и дает основания для оптимизма, в первую очередь, за счет значительного роста средней доли целевой аудитории «31 канала» в Казахстане,  динамичного расширения масштабов присутствия CTC-International и усиления роли наших новых медиа.

В частности телеканал ДТВ необходимо развивать, так как по результатам теста на обесценение активов, Компания признала неденежный расход от обесценения  нематериальных активов на общую сумму 16,8 млн долларов США,  которые, прежде всего, относятся к списанию текущей стоимости торговой марки ДТВ по причине репозиционирования канала. В октябре ДТВ начал работать под новым брендом и лого «Перец».

Подводя итоги анализа развития стратегии приоритетными направлениями являются следующие мероприятия:

  • Сохранение, по возможности, наращивания доли аудитории каналов по России;

  • Расширение охвата существующей сети вещания и привлечение новых партнеров.

  • Улучшение технического проникновения в городах за счёт регионального зонирования;

  • Проведение местных промомероприятий для увеличения узнаваемости брэнда «СТС»;

  • Развитие благотворительной деятельности;

  • Обучение региональных партнеров навыкам продаж, промотированию и маркетингу;

  • Развитие известности сети за рубежом;

  • Усиление программирования канала во всем временном диапазоне вещания, основываясь на концепции уникального программного предложения, опирающегося на ключевые программы;

  • Увеличение продаж рекламного ресурса канала;

  • Увеличение доли на ТВ рынке рекламы;

  • Развитие интернет направления;

  • Создание периодического издания;

  • Ведение радиовещания (своя радиостанция);

Прогнозирование основных показателей. Приблизительно 95% ожидаемого годового национального российского инвентаря каналов «СТС Медиа» в 2011 году уже законтрактовано по существенно более высоким ценам, нежели в 2010 году. Волатильность российского телерекламного рынка, вызванная общей экономической нестабильностью, снижение спроса со стороны рекламодателей, а также риск неполной распроданности рекламного инвентаря в четвертом квартале – все эти факторы в совокупности ведут к тому, что «СТС Медиа» вынуждена пересмотреть свой прогноз консолидированной операционной выручки и прогноз рентабельности по показателю OIBDA на 2011 год. На настоящий момент «СТС Медиа» ожидает, что показатель консолидированной операционной выручки будет находиться в диапазоне от 9% до 11%  в рублевом выражении от выручки 2010 года, скорректированной на комиссию, уплаченную «Видео Интернешнл».

В результате пересмотра годового прогноза по выручке, а также признания Компанией неденежного расхода от обесценения нематериальных активов на общую сумму 16,8 млн долларов Компания на сегодняшний день ожидает, что в 2011 году показатель рентабельности по OIBDA будет находиться в диапазоне от 31% до 33% по итогам года (исключая дополнительные потенциальные разовые расходы по обесценению активов), что эквивалентно показателю рентабельности по OIBDA в диапазоне от 35% до 37% в сопоставимых величинах 2010 года, когда существовала другая структура продаж. Отрицательный эффект расходов от обесценения активов, признанных в третьем квартале 2011 года, на годовой скорректированный показатель рентабельности по OIBDA оценивается приблизительно в 2 процентных пункта.

Капитальные затраты «СТС Медиа» (не учитывая затраты на приобретение компаний) планируются в размере 25 млн долларов США в 2011 году и включают в себя капитализируемые расходы на поддержание оборудования и инфраструктуры, инвестиции в технологический центр Компании в Москве и затраты, связанные с запланированным переездом собственного агентства по продаже рекламы «СТС Медиа» в новый единый офис Компании в Москве.




1   2   3

Похожие:

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» icon«Современные коммуникационные технологии в журналистике»
Общий обзор технологий новейших медиа: автономные медиа, телевещательные медиа, телекоммуникационные медиа

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» iconТемы дипломных работ на 2012-2013 учебный год «Новые медиа» в современном комплексе маркетинга
Анализ методов прогнозирования «отдачи» рекламной кампании: медиа-воздействие vs потребительское поведение

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» iconМолодежный «Медиа-форум»
Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна пройдет Форум молодежных сми и молодых журналистов Северо-Запада...

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» iconКонференция «новые медиа в гуманитарном образовании»
Новые медиа соединяют разные сферы и плоскости жизни людей в единое информационно-коммуникационное пространство. И эти явления, бурно...

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» iconНастоящие правила использования логотипов заведений холдинга «мегаполис» утверждаю
Логотипы заведений нашего холдинга (крк «Мегаполис», dj парк inside, dj парк open air, Театро-бар, дп «Брудершафт», Meet Point. Cafe...

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» iconПрактическое занятие 4 Маркетинг ОАО «нпо «Высокоточные комплексы»
Миссией интегрированной структуры является создание эффективных комплексов высокоточного оружия тактического назначения, превосходящих...

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» icon«А. Максимов. Многослов: Книга, с которой можно разговаривать»: свр...
«А. Максимов. Многослов: Книга, с которой можно разговаривать»: свр – Медиа; Москва; 2009

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» iconГруппа «альфастрахование»
Группа «АльфаСтрахование» входит в состав промышленно-финансового консорциума «Альфа-Групп» (Альфа-Банк, tнk-bp, «ВымпелКом», «МегаФон»,...

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» iconXix межрегиональный молодёжный медиа-форум «Фокус»

Описание структуры медиа отрасли в России, на примере медиа холдинга ОАО «стс медиа-холдинга» iconУчебное пособие для студентов учреждений высш проф образ. / М. Б....
История медицины и хирургии : учебное пособие для студентов учреждений высш проф образ. / М. Б. Мирский М. Гэотар-медиа, 2010. 528...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов