Пол Дж. Майер основатель и председатель правления




НазваниеПол Дж. Майер основатель и председатель правления
страница6/9
Дата публикации12.08.2013
Размер1.4 Mb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Информатика > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Глава 8

Как находить цели

История вашей жизни

Существует много способов выявления своих личных жизненных целей, и многие люди уже знают их, однако некоторые не потрудились облечь их в словесную форму или изложить на бумаге для исследования. На страницах этой книги я многократно старался убедить вас в важности письменного изложения, чтобы кристаллизовать ваше мышление и придать вашим целям форму и содержание. Метод, кото­рый я хочу предложить, оказался полезным для меня и может быть ценным инструментом для уяснения ваших личных целей.

В предыдущих главах я говорил о мечтах, а также о визуализации и воображении как о спо­собах создания и утверждения целей. Теперь я хочу немного углубиться, поскольку считаю, что это будет способствовать большей ясности этого вопроса.

Представьте, что вам девяносто лет, и вы долж­ны написать историю своей жизни.^ Какой бу­дет ваша главная идея? Есть ли в вашей жизни какая-то конкретная сила, которая постоянно проявляется, двигая вас по направлению к окон­чательной, достижимой и измеримой цели? Как вы начнете излагать тот период своей биогра­фии, который следует за рождением и школь­ными годами?

Может быть, какая-то мысль или цель посто­янно не дает вам покоя, задевая вас за живое и требуя к себе внимания? Можете ли вы провести сюжетную нить этого рассказа через тайны ва­шей жизни, значимость которой заключается в возврате чего-то потерянного, в создании чего- то нового или в защите чего-то хорошего?

Можно ли вплести в это повествование ка­кую-то интригу или острые обстоятельства, ко­торые заставят замирать ваше сердце или вызо­вут у вас боль, которая сменится вздохом об­легчения, когда все прояснится?

Какой на самом деле будет ваша главная идея? ^ Есть ли то, что вы особенно хотите подчер­кнуть, что покажет вас в лучшем свете? На­сколько сильно вы готовы приукрасить себя? О чем вы постараетесь умолчать в своей биогра­фии, предпочитая не упоминать и не распростра­няться об этом? Как вы опишете свои привычки, этику и взаимоотношения с окружающими?

А теперь напишите историю своей жизни снова, но не такой, какой вы видите ее сейчас, а такой, какой вам хотелось бы ее видеть? Обра­тите внимание на разницу в акцентах и обстоя­тельствах. Теперь вы начинаете смотреть в лицо своим жизненным целям.
Основные мысли

1. Представьте, что вам девяносто лет, и вы пишете историю своей жизни.

2. Какой будет ваша главная идея?

3. О чем вы умолчите, а что приукрасите?

4. Используйте этот эксперимент, чтобы уяснить свои жизненные цели.
Эмоции

Если бы вы знали наверняка, что сможете реа­лизовать желание своего сердца, как бы вы от­реагировали? Удовлетворились бы этим и оста­вили все как есть, или, зная о том, что непремен­но достигнете своей цели, потеряли бы к ней всякий интерес и захотели бы чего-то совер­шенно другого?

Желание вашего сердца необходимо иссле­довать на эмоциональную стабильность, удалив пену чувств и ощущений, чтобы выявить це­лостность и суть его существования. Дело не в том, что я лишен эмоций или выступаю против эмоций как таковых, но я опасаюсь эмоций, если не вижу сущности свидетельств, построен­ных на фактах. Позвольте мне объяснить это на примере. Я люблю свою семью, и доказатель­ством этому является то, как я забочусь о своих близких и защищаю их. Мои чувства согласовы­ваются с моим поведением и с фактом моей по­следовательной поддержки. Если мы хотим до­стичь осязаемых результатов, то должны желания своего сердца доказывать чем-то большим, чем просто эмоциональным посвящением. Никто другой не может заставить вас посвятить себя желанию вашего сердца, потому что оно несет на себе отпечаток именно вашей жизни. Несмотря на то, что у других людей в какой-то степени могут быть похожие желания, их дости­жение влияет на каждого человека по-разному.

Желания иногда оказываются пустыми греза­ми о том, что относится к сфере невозможного или невероятного. Я часто задумываюсь над тем, долго ли мы оставались бы удовлетворен­ными, если бы могли легко получать желаемое. Я знал людей, которые желали иметь много де­нег, а когда их желание исполнилось, обнаружи­ли, что все равно не испытывают удовлетворе­ния. Похоже, что единственная форма удовлет­ворения в сфере денег и материальных благ заключается в том, чтобы иметь еще немного больше.

Если вы действительно хотите реализовать желание своего сердца, почему бы вам не пред­ставить его в виде программы целей современными отрезками и контрольными точками? Оцените его влияние на вас и рассчитайте его цену в отношении вас и других людей. Пред­ставляйте желаемое в своем воображении, наполняйте его силой, мечтайте о нем и сделайте его стабильным, зафиксировав на бумаге.

Некоторые люди, по-видимому, просто не от­носятся к подобным разговорам серьезно, од­нако есть одно четкое правило: если вы ничего не запланируете сегодня, то ничего не приоб­ретете завтра, потому что мы сегодня либо становимся теми, кем сделали нас обстоятель­ства, либо теми, кого мы сделали из обстоятельств.
Основные мысли

1. Исследуйте эмоциональную сторону вашего желания и убедитесь в том, что она уравновешена фактами.

2. Проверьте желание своего сердца в случае гарантии его достижения.

3. Уточните желание своего сердца, утвердив программу целей.
Этика

Что было бы, если бы вы могли реализовать свои высочайшие идеалы? В детстве и юности я много слышал, как мои друзья начинали рас­суждать о своих идеалах и принципах с проек­цией на взрослую жизнь. Юность - это пре­красное время надежды. К сожалению, многие из нас оставляют свои детские идеалы справед­ливости, надежды и правосудия в прошлом, ког­да казалось, что, став взрослыми, можно легко решить любые проблемы.

На самом деле многие из них и вправду мож­но решить, если применить высокие идеалы и простую логику. Но неудачи, так часто пережи­ваемые взрослыми, истощают наши силы и уничтожают наш потенциал. С детства я слышал о мечтах моих сверстников, но, увы, так и не увидел признаков каких-то достижений в их взрослой жизни.

Почему бы не побеспокоить сон этих юно­шеских идей и не соединить их с теми знания­ми, которые вы получили с тех пор? Поднимите их на новый уровень и подумайте об их дости­жении сейчас, независимо от того, трудитесь вы в сфере бизнеса, образования или политики. Снова пробудив свои высшие идеалы, вы откро­ете другие, давно забытые области мечтаний, и они станут вашими задачами. Из этих детских мечтаний восстанет ваша новая природа.
Основные мысли

1. Ваш высший идеал - это вы в лучших своих проявлениях.

2. Возьмите свои юношеские мечты и соедините их с нынешними знаниями.

3. Пробудите юношеские мысли и идеи и поднимите их на новый уровень.
Характер

Что, если бы вы могли сами выбирать свой стиль?

Я говорил о стиле в предыдущей главе этой книги. На самом деле стиль - это дело выбора. Кто из нас не захотел бы полностью или час­тично избрать стиль человека, которым мы вос­хищаемся? Нам так хочется держаться с цар­ским достоинством, демонстрировать уверен­ность и позу великого государственного деяте­ля, иметь грациозность танцора или вырази­тельность драматического актера! Почему бы не выразить свой стиль позой, голосом и внеш­ним видом? Вы хотите утешать страждущих как мудрый и милосердный пастор или излагать свои мысли как опытный продавец или пред­приниматель? Если бы вы знали, что не потер­пите неудачу, насколько далеко вы пошли бы в своих требованиях и что оставили в стороне? Почему бы вам не перечислить те составляю­щие, которые характеризуют ваш стиль, вплоть до походки и того особенного голоса, который вы хотите иметь. Мои друзья говорят, что, даже не глядя на экран телевизора, всегда узнают мое выступление по отчетливой и ясной речи. Это не произошло случайно. Я не родился с хорошо поставленным голосом. Это стало результатом конкретного замысла и постоянных репетиций каждое утро на протяжении пяти лет. Я опреде­лил для себя, каким должен быть мой стиль, по­ставил временные сроки для достижения этой цели и следил за паузами, высотой и силой го­лоса до тех пор, пока эти особенности не стали частью меня.

Мы говорим о характере, поскольку от того, как вы проявляете себя, зависит то, как другие люди будут реагировать на вас. Повторюсь, что в этой сфере жизни вы имеете абсолютную! власть выбирать. Фактически, вы можете выб­рать для себя любой стиль, потому что он опре­деляется вашим выбором. Почему бы вам не отнестись к этому аспекту стиля или характера - визуальному и слуховому - как к части ваших жизненных целей и не сделать его приоритетным по сравнению с некоторыми другими вашими целями?

Почему бы вам не избрать для себя такой стиль, который бы дополнял другие ваши цели и помогая вам стать лучше?
Основные мысли

1. Ваш стиль - это ваш выбор.

2. Ваш стиль можно запрограммировать.

3. Ваш стиль - это выражение того, каким хотите быть.
Гарантированный успех

Что бы вы сделали, если бы имели гарантию успеха? Ответ на этот вопрос может буквально взорвать ваш разум, если вы задумаетесь над от­крывающимися перед вами возможностями. Вы могли бы переплыть самую широкую реку, подняться на самую высокую гору, стать миллиар­дером или достичь славы, признания и даже бессмертия. На предыдущих страницах мы задали себе три вопроса: "Что, если бы вы смогли реализовать желание своего сердца?" (это каса­ется эмоций), "Что, если бы вы смогли реализо­вать свои высшие идеалы?" (это касается этики) и "Что, если бы вы могли сами выбрать свой стиль?" (это касается характера). Все эти вопро­сы были использованы, чтобы стимулировать и провоцировать достижение цели. Но вопрос о гарантированном успехе может показаться по меньшей мере, немного "притянутым за уши". Давайте рассмотрим это утверждение, чтобы привязать его к реальности.

Цели обычно достигаются с помощью: (1) временного фактора, (2) требуемых способностей, (3) побуждения носителя, (4) новых возмож­ностей или противостояния. Временной фак­тор должен стоять на первом месте. Нет никакого смысла в том, чтобы ставить целью пере­двинуть гору к определенному сроку, если известно, что со всей имеющейся техникой и людьми за час можно будет переместить лишь небольшой объем земли. Временной фактор - самый важный, и все должно помещаться в его плотные и безжалостные рамки. Поэтому ваша цель и цель любого человека имеет временные ограничения. На этом основании мы все будем соревноваться в равных условиях.

^ Второй фактор несколько отличается, пото­му что ваши способности очень часто зависят от того количества информации, которой нуж­но овладеть, и от вашего посвящения учебе. Все мы должны достигать своих целей на этом ос­новании, и все мы сможем это сделать, если захотим.

^ Третий фактор связан с неосязаемым для человека внутренним побуждением, которое может быть измерено только внешними прояв­лениями. При условии, что мы обладаем нор­мальными физическими и умственными способностями, решение стоящей перед нами задачи является нашей личной ответствен­ностью, и здесь все мы находимся в равных условиях.

^ Четвертое требование также зависит от личного выбора. Одни люди могут воспользо­ваться теми возможностями, которыми другие не воспользуются. Точно так же одни люди будут избегать противостояния, а другие - при­нимать его вызов. Фактически, я хочу показать, что всем нам предоставлены равные возможности, подобно демократическому обществу, где поощряется система свободного предпри­нимательства. При таких условиях вы можете сами выбрать себе цель и запланировать ее достижение с определенной степенью уверенности. Учитывая предложенные вам четыре за­кона достижения цели, что бы вы выбрали, если бы имели гарантию успеха?

Помните совет, данный ранее. Думайте по- крупному и вырвитесь из кокона мечты, а затем зафиксируйте цель на бумаге, придав ей ста­бильность. Выбор целей для вашей жизни мо­жет быть сделан только лично вами, иначе вы не будете иметь силу и побуждение их достичь.
Основные мысли

1. Все цели ограничены временными рамками.

2. Все цели требуют конкретных способ­ностей.

3. Все цели требуют от их носителей внут­реннего побуждения к действию.

4. Все цели сталкиваются с возможностями и с противостоянием.

Глава 9

Некоторые заблуждения в отношении

целеустремленной жизни

Ваша семья

Думаю, что вопрос, который мне задают чаще всего, звучит так: "Сколько времени вы прово­дите с вашей семьей?" Обычно я отвечаю: "Боль­ше, чем вы!" Очень распространенным является заблуждение, что, если человек посвящен своей цели, от этого страдает вся его семья. На самом деле, как правило справедливо обратное. Когда вы определяете свои жизненные цели, вы вклю­чаете в них как те вещи, которые вы хотите делать, так и те, которые вам делать не хочется. Одной из моих целей всегда было поддержание крепких семейных отношений, в том числе и после того как наши дети "вылетят из гнезда". Интересно, что сейчас, когда у них уже есть свои семьи, моя цель исполнилась, и награда за это просто невероятна.

Некоторым людям трудно в это поверить, но я почти никогда не беру работу на дом и практически не говорю дома о делах, потому что я так составил мою программу целей. Даже находясь в командировке, я стараюсь сокра­щать время, проведенное вдали от семьи, и регу­лярно звоню домой. Каждый раз, когда это воз­можно, мы с женой путешествуем вместе.

Говорить о том, что программой целей вы можете ущемить свою семью - значит демонстри­ровать глубокое невежество в отношении того, что программа целей может сделать для людей. Если попытаться выделить один из факторов, поддерживающих гармонию в браке, то это будет уверенность. А уверенность чаще приходит от планирования, чем от случая. Жизненная цель, которая включает в себя семейные обязан­ности на всю жизнь, является еще одним примером супружеской и родительской любви, которая весьма серьезно заявляет: "Я люблю тебя и забочусь о тебе". Когда медовый месяц заканчи­вается и начинают возникать трения и разно­гласия, ничто так не вселяет уверенность, как знание того, что составленный план включает в себя взаимную поддержку и учитывает интересы всех членов семьи.

Я обнаружил интересную вещь: даже когда дети вырастают, женятся и у вас появляются внуки, этот процесс продолжается, потому что семья приняла и оценила пользу жизненных це­лей. Примером конкретных целей в семейной жизни может быть организация пикников, эк­скурсий или других мероприятий, которые дают возможность собраться вместе и общать­ся. К примеру, мы приобрели небольшую ферму с домиком, овцами, коровами и лошадьми, и на протяжении многих лет, когда наши дети рос­ли, они могли использовать свою энергию и да­же выражать свое разочарование позитивным образом, катаясь на лошадях, занимаясь почин­кой изгородей и вождением тракторов. Эта ферма также позволила нам проводить выход­ные вдали от мира и наслаждаться семейными вечерами у костра, беседуя и веселясь. Для того чтобы в первое утро выходных я мог дольше по­спать, у нас было заведено простое правило: ни­кто не шумел и не вставал раньше меня, давая мне возможность восстановить свои силы. А я, в свою очередь, приносил всем кофе с тостами в постель!

Осмелюсь сказать, что жизненная цель будет менее ценной без семейной цели, поскольку семейная жизнь - это великий дар, обладающий огромной силой.
Основные мысли

1. Семейные цели помогают выразить любовь друг ко другу.

2. Семейные цели вселяют уверенность.

3. Семейные цели объединяют вас.

Сострадание

Наличие программы жизненных целей обязательно исключает какие-то вещи и каких-то людей. Поскольку вы устанавливаете конкретные цели, привязанные к конкретным срокам, вы не сможете одновременно трудиться в других сферах. Устанавливая свои цели в одном направлении, вам неизбежно придется пропускать что-то, что могли бы сделать, и отвергать различные предложения и отвечать отказом на некоторые просьбы. В результате этого вас мо­гут обвинять в бессердечии или невниматель­ности. Однако это не так. Дело попросту в том, что, подстраиваясь под чужой проект, вы нару­шаете свои обязательства. Это может оказать­ся для вас крепким орешком и стать реальной проблемой, с которой нужно будет считаться. Вы обнаружите, что не можете заставить других людей увидеть вашу точку зрения, когда они пытаются заставить вас увидеть свою! Однако не думайте, что я предлагаю вам сделать вашу программу жизненных целей настолько плот­ной и негибкой, что в нее будет невозможно добавить что-то важное. Секрет успешных жизненных целей заключается в том, чтобы отводить время для поддержки других.

Конечно, время от времени случаются кризисы, которые требуют немедленного вмешательства. В таких случаях вы должны поступать по совести перед Богом. Помните, что иногда вам в жизни может выпасть только один шанс помочь человеку, находящемуся в крайней нужде. Если вы отнесетесь пренебрежительно к такой воз­можности, это может не давать вам покоя до конца ваших дней. Но когда кризис миновал, возвращайтесь к своей программе целей. Как я уже говорил, есть вещи, ради которых вы долж­ны быть готовы поступиться своими жизнен­ными целями, однако это бывает редко. В боль­шинстве случаев все может оказаться лишь дли­тельной задержкой, когда вам придется просто отложить на время свои дела (кстати, такие важные события и дополнительное давление порой творят просто чудеса в отношении пере­оценки). Жизненные цели должны включать в себя возможность оказать сострадание, кото­рое будет побуждать вас думать и заботиться не только о себе. Внимательно выбирайте возмож­ности оказать сострадание и отводите допол­нительное время для того, чтобы делиться с другими своим опытом.
^ Основные мысли

1. Жизненные цели должны предусматривать возможность неожиданных ситуаций, когда от вас потребуется сострадание.

2. Программу жизненных целей нужно составлять с учетом помощи другим.

3. Жизненные цели подготавливают вас к тому, чтобы делать добро людям.
Эгоизм

Очень легко сосредоточиться на своих жиз­ненных целях с ежедневными задачами, но при этом оставаться довольно-таки эгоистичным. Кто-то однажды сказал: "Человек может быть так сильно занят добыванием средств для суще­ствования, что забывает о том, чтобы просто жить". Однако вам совсем не нужно быть эгоис­тичными. Мне приходится часто отвечать на письма, в которых люди пишут о своих пробле­мах. Я также встречаюсь с людьми, которые об­ращаются ко мне за помощью. В эти моменты я стараюсь максимально отдавать себя. Посвящение себя людям нельзя подменить ничем. Вы от­крываете дверь своего сердца, и это помогает вам почувствовать то, что чувствуют другие. Конечно, в финансовом плане вы должны жертвовать, и жертвовать щедро. Не ждите, пока нападете на золотую жилу, прежде чем начать жертвовать, но сделайте щедрость частью вашей повседневной жизни.

Многие люди говорят о том, что жертвуют своим временем или делятся своим опытом вместо того, чтобы жертвовать деньги. Однако с духом человека происходит нечто чудесное, когда он постоянно и последовательно жертву­ет наличные деньги на протяжении всей своей жизни, как в плодоносные времена, так и в кризисные.

Приносить в жертву деньги, опыт, информа­цию и, прежде всего, самих себя, наверное, труднее всего, и те оправдания, которые мы придумываем в отношении размеров и частоты наших пожертвований, являются живой иллюстрацией этого факта.

Жизненные цели, включающие в себя даяние, заряжают нас радостью, помогающей нам дви­гаться вперед.
Основные мысли

1. Внесите в свою программу бескорыстные действия, требующие вашего личного участия.

2. Давайте, ничего не требуя взамен.

3. Будьте последовательными в даянии.
Критика

Всем нам приходилось ощущать жало крити­ки - ее несправедливость и безосновательность. Критика - такая же неотвратимая вещь, как смерть и налоги. Ее не удастся избежать, и я хочу предупредить вас сейчас, когда вы определяете свои жизненные цели, чтобы вы были готовы к еще большей критике. На то есть свои причины. Я перечислю четыре основные, чтобы вы не были застигнуты врасплох.

^ 1. Вас будут критиковать, потому что вы не соответствуете понятию нормального поведения". Когда вы установите свои жизненные цели, связанные с конкретными за­дачами и обязательствами, вы будете выде­ляться из толпы и перестанете быть таким, как все.

^ 2. Вас будут критиковать, потому что у вас есть мечты и цели, которые ведут и направляют вашу жизнь. Вы столкнетесь с завистью, поскольку ваши жизненные цели заметно преобразят вас. Ваши побудитель­ные мотивы часто будут называть надмен­ностью, гордостью и даже безжалостностью. Когда вы знаете, куда направляетесь и как собираетесь туда добраться, это представляет угрозу для тех, кто привык плыть по течению.

^ 3. Ваше планирование целей и ваши мотивы указывают на недостаток усилий самого критика. Большинство людей знают, что могли бы достигнуть большего, и, когда вы являете им пример целеустремленной и динамичной жизни, они воспринимают это как немой укор и стараются унизить вас.

^ 4. Вас будут критиковать, потому что вы взяли под контроль собственную жизнь и приняли на себя ответственность. Поступая таким образом, вы побуждаете других людей сделать то же самое. Вы бросаете им вызов, провоцируете их, поэтому и оказыва­етесь под прицелом критики.
^ Основные мысли

1. Помните, что тот, кто больше всех критикует, обычно меньше всех делает.

2. Если вы начнете обращать внимание на людей, критикующих вас, это будет для них подтверждением их личной правоты и возвысит их в собственных глазах.

3. Игнорирование критики экономит ваше время и силы.

^ 4. Никогда не критикуйте критика.
Не отвлекайтесь

Ваши обстоятельства могут неожиданно из­мениться из-за спада в экономике, потери близ­кого человека, другого кризиса или, наоборот, благодаря новым великолепным возможностям. Обстоятельства, привлекающие ваше внима­ние, обычно оказываются чрезвычайными по своему содержанию или времени, поэтому будьте осторожны, чтобы не отвлекаться и не отклоняться от основного курса. Когда обстоя­тельства сбивают вас с пути, обычно это проис­ходит сначала незаметно. Затем, придумав этому оправдание, вы начинаете двигаться по новому пути, пока, в конце концов, не обнару­живаете, что далеко отклонились от своей первоначальной цели, потратив напрасно время, силы и деньги.

В вашей жизни всегда будут возникать особые обстоятельства, требующие нашего внимания, и если вы станете отвлекаться на них, они от­нимут ваши силы и помешают вашему прогрес­су. Для того чтобы этого избежать, нужно иметь контрольный список для проверки обстоя­тельств, прежде чем позволять им вмешиваться в вашу программу целей. Бывают моменты, когда новые обстоятельства открывают доступ к программе целей благодаря своей близости к вашим целям. Но будьте осторожны и исследуйте все, что приходит вследствие незапланиро­ванных обстоятельств. Убедитесь, что это явля­ется альтернативой тому пути, который вы уже приготовили.

^ Навязанные цели. Когда вы пытаетесь за что- то зацепиться, чтобы продолжать свою про­грамму целей, какие-то цели могут быть вам навязаны. Примером может быть повышение про­центных ставок, намного превышающее ваш бюджет. Неожиданно ваш финансовый баланс нарушается, и у вас появляется дополнительная цель, которой вы не можете избежать. Как вы поступите в такой ситуации?

Ответ кроется в тщательном осмыслении си­туации и созидательных действиях. В процессе оценки необходимо принять во внимание со­блюдение конечных сроков. Если эта цель сроч­ная или немедленная, тогда нужно сразу же ее пересмотреть, сформулировав план со всеми требуемыми контрольными точками и увели­чив масштаб цели, чтобы она соответствовала новым требованиям. Следите за тем, чтобы навязанные цели не сбили вас с пути - смотри­те на них в перспективе.

^ Подсознательные цели. Ваше подсознание может вводить вас в заблуждение. Утвердив план действий с соответствующими требованиями и временными сроками, время от времени вы мо­жете саботировать его своим негативным пове­дением или деструктивными решениями. Иног­да у вас возникает чувство вины из-за того, что вы что-то сделали не так или не сделали этого раньше, не обратили внимания на то-то или не разобрались с тем-то. В такие моменты вам луч­ше вернуться к первой главе и еще раз прове­рить свою систему ценностей. Перечитайте эту главу с абсолютной честностью и открытостью. Дело в том, что ваше подсознание может быть не настроено на одну волну с вашим сознатель­ным мышлением, отчего и зарождается конфликт.

Происходит следующее: подсознание пыта­ется достигнуть цели, которая совершенно не совпадает со сформулированной вами жизненной целью, и это нужно исправить. Исследуйте свое подсознание на наличие сигналов, указы­вающих на то, что вы сбились с правильного пути. Подсознание в чем-то сходно с картотекой, и оно может в одно мгновение перебрать опыт многих лет и выбрать разные мысли, чтобы сформировать ответ или мнение по любому вопросу. Поэтому относитесь к нему с уважением.

^ Предварительные цели. Иногда вы ставите перед собой предварительные цели, как бы про­буя воду перед нырянием. Не делайте этого час­то, чтобы такое занятие не вошло в привычку, которая помешает вам использовать ваш меха­низм мечтаний для исполнения своих функций, а также сделает вас пассивными в отношении поиска дополнительной и полезной информа­ции. Использование предварительных целей указывает на неопределенность, а когда вы не уверены в чем-то, то склонны приберегать часть своих сил и посвящения. Со временем предва­рительные цели могут стать образом жизни, который будет ограничивать вас и препятство­вать вам достигнуть большего. Жизненные цели не могут быть предварительными, они должны быть надежно подтверждены посвящением. Предварительные цели предназначены для ненадежных людей и неопределенных ситуа­ций. Следите за тем, чтобы они использовались в правильном контексте - лишь в чрезвычай­ной ситуации.

^ Цели нашего эго. Однажды я смотрел по теле­визору интервью с руководителем гигантской корпорации, которая только что потерпела крах, и услышал, как репортер спросил, что при­вело к падению этой великой промышленной империи. Генеральный директор ответил, на мой взгляд, довольно смело: "Мое эго встало на пути!"

Развивать цели собственного эго является, пожалуй, самым опасным, потому что, как и в случае с царем Мидасом, желание иметь все больше и больше никак не способствует удовлетворению аппетитов. Я бывал в обществе многих лидеров и слышал, как их приближенные говорили им только то, что они хотели слышать. Это переводит руководителя из положения ведущего в положение ведомого.

Многие люди потерпели крах или не достигли своих жизненных целей, потому что их эго встало у них на пути и начало требовать все больше и больше места, пока их жизненная цель не погибла от недостатка внимания. Я хочу сказать, что иметь большое эго уже само по себе нехорошо, но еще более опасно, когда оно выходит из-под контроля. Под этим я подразумеваю состояние, когда эго становится объектом жизненной цели или отодвигает жизненную цель, чтобы занять первое место.

Вся наша жизнь должна быть под контролем, и именно поэтому раньше в этой книге я выразил свое посвящение христианскому Евангелию, которое возвышает Иисуса Христа и Его принципы. Следуя за Ним, я также поднимусь до максимального раскрытия своего потенциала.
Основные мысли

1. Не сбивайтесь с пути из-за саботажа целей.

2. Не уклоняйтесь от курса, ища оправдания в перемене обстоятельств.

3. Не позволяйте своим амбициям сбивать вас с пути.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления iconПротокол № встречи Председателя Правления нэпк «Союз «Атамекен» с...
Председательствовал : Председатель Правления нэпк «Союз «Атамекен» Мырзахметов Аблай Исабекович

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления iconКраткий лекционный курс А. Я. Варга, к п. н снс цпз рамн, председатель...
А. Я. Варга, к п н снс цпз рамн, председатель правления Общества семейных консультантов и терапевтов

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления iconМетоды, категории, законы и функции пол
Пол-я – наука о полит отношениях, пол деятельности людей, закономерностях полит развития полит систем, о сущности, формах и методах...

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления iconПорядок проведения
Председатель Правления Общественной организации «Федерации гиревого спорта Калужской области»

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления iconСистемная история международных отношений
Г. А. Арбатов, д и н. З. С. Белоусова, д пол н. А. Д. Богатуров, д пол н. А. Д. Воскресенский, к и н. А. В. Кортунов, д и н. В. А....

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления icon«утверждаю» Председатель Правления Региональной общественной организации
Совершенствование учебно-тренировочного процесса и повышение квалификации спортсменов

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления icon7 марта 2013 года состоялось очередное заседание рабочей группы по...
Максим Топилин, заместитель министра труда и социальной защиты Андрей Пудов, Председатель Комитета Совета Федерации по социальной...

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления iconКонкурсе научных студенческих работ на тему: «Уроки Кипра: экономика и политика»
Председатель правления Клуба выпускников экономического факультета мгу имени М. В. Ломоносова

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления iconИнститут мировой экономики и международных отношений ран государственный...
Г. А. Арбатов, член-корреспондент ран в. Г. Барановский, д пол н. А. Д. Богатуров, член-корреспондент ран о. Н. Быков, член-корреспондент...

Пол Дж. Майер основатель и председатель правления iconФормы правления.
Самая древняя форма правления – монархия. До начала Нового времени подавляющее большинство государств было монархическими. К 20 веку...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов