Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I




Скачать 152.18 Kb.
НазваниеСодержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I
Дата публикации06.03.2014
Размер152.18 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
zadocs.ru > Информатика > Программа дисциплины
Модуль IV. программный

ГЛАВА 12. программный блок

12.1 Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента»
I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

1.1 Цель преподавания дисциплины

Преподавание дисциплины «Теоретические основы менеджмента» ставит своей целью формирование у студентов знаний, а также приобретение способностей и навыков по базовым технологиям управления организацией.

Программа дисциплины охватывает изучение основных направлений менеджмента в организации, в том числе:

  • сущность менеджмента;

  • направления и этапы развития, современные подходы и концепции менеджмента;

  • основные элементы организации и процесса управления;

  • функции и организационные структуры менеджмента;

  • стиль руководства и организацию труда менеджера;

  • технику принятия управленческих решений

^ 1.2 Задачи изучения дисциплины

Основные задачи изучения дисциплины «Теоретические основы менеджмента» состоят в том, чтобы обеспечить подготовку специалиста, который приобретет знания и практические навыки по технологии менеджмента и управления организацией в условиях рыночной экономики в соответствии с требованиями квалификационной характеристики.

По результатам изучения дисциплины студенты

должны знать:

  • теоретические и методологические основы организации и практической реализации управления в организации;

  • принципы, методы, процедуры и содержание управленческой работы и стиля управления;

  • методы и технологии принятия управленческих решений;

С учетом полученных знаний и навыков самостоятельной работы при изучении дисциплины студенты

должны уметь:

  • применить базовые технологии менеджмента для управления организацией с учетом доступных ресурсов и спроса рынка;

  • организовать реализацию функций менеджмента при управлении предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики;

  • организовать рациональное использование возможностей предприятия и внешней среды для достижения целей и повышения эффективности управления.

^ 1.3 Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами

Дисциплина является основополагающей по управлению на предприятии. Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентами в рамках базовых дисциплин по экономике, психологии и информационным технологиям.

Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентами по следующим дисциплинам: «Экономическая теория», «Макроэкономика», «Микроэкономика». Полученные знания по учебной дисциплине «Теоретические основы менеджмента» будут использованы при изучении дисциплин «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Управление предприятием», «Управление персоналом», «Управление проектами», а также при прохождении производственной (преддипломной) практики, в курсовом и дипломном проектировании.

^ 2.2 Наименование тем лекций и их содержание

Введение

Ведение в дисциплину. Цель и задачи, предмет и содержание дисциплины.

Раздел 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕНЕДЖМЕНТЕ
^

Тема 1.1 Современный менеджмент


Сущность и содержание менеджмента: определение и сущность менеджмента, содержание менеджмента, виды и уровни менеджмента.

Тема 1.2 Элементы организации и процесса управления

Организация и управленческая деятельность: определение и виды организаций, общие характеристики организаций, суть управленческой деятельности.

Внутренние переменные организации: цели, структура и задачи организации; понятие технологии; поведенческие факторы персонала.

Внешняя среда организации: определение и основные характеристики внешней среды,

среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия.

^ Тема 1.3 Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента

Эволюция менеджмента как научной дисциплины

Эволюция управленческой мысли. Школа научного управления. Классическая (административная) школа управления. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук. Школы и теории 40-60-х годов. Вклад различных школ и направлений в развитие науки управления.

Управленческие концепции современного менеджмента. Процессный подход. Системные концепции. Системный подход в менеджменте. Ситуационный подход в менеджменте. Современные концепции менеджмента.

^ Раздел 2. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 2.1 Функции менеджмента

Общая характеристика и классификация функций

Основные категории науки управления и механизма менеджмента. Общая характеристика и классификация функций управления. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь

Функция планирования

Сущность функции планирования. Основные этапы и модель процесса планирования. Формы и виды планов.

Функция организации

Функция организации - базисная функция менеджмента. Департаментация, подходы и схемы. Делегирование полномочий. Организационные полномочия. Линейные и штабные полномочия. Эффективная организация распределения полномочий .

Функция контроля

Содержание и элементы контроля. Основные задачи контроля. Виды контроля. Предварительный, текущий и заключительный контроль. Основные этапы процесса контроля. Модель процесса контроля. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля.

Функция мотивации

Определение и сущность функции мотивации. Первоначальные концепции. Современные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.

Тема 2.2 Организационные структуры менеджмента
^

Общая характеристика и проектирование организационных структур


Сущность и общая характеристика организационных структур. Виды и классификация организационных структур. Проектирование и совершенствование организационной структуры
^

Механистические структуры


Основные характеристики рациональной бюрократии. Механистические структуры. Функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки. Дивизиональные организационные структуры. Виды дивизиональных структур. Линейные и линейно-штабные организационные структуры.
^

Адаптивные структуры


Общая характеристика адаптивных структур. Проектные и матричные организационные структуры. Групповая (бригадная) организационная структура. Организационная структура по принципу рынка. Венчурные и инновационные внутрифирменные структуры.

Централизованные и децентрализованные организации.

^ Тема 2.3 Лидерство и стиль руководства

Понятие стиля руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства. Поведенческий подход. Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Адаптивное руководство.
^

Содержание и особенности труда менеджера.


Тема 2.4 Сущность и особенности управленческих решений

Природа и сущность процесса принятия управленческих решений. Типы решений, принимаемые менеджером. Подходы к принятию решений. Основные этапы и модель процесса принятия решения. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.

^ Тема 2.5 Технология подготовки и принятия решений

Постановка задачи принятия решения

Научный подход в принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решения.
^

Формирование и принятие решения


Анализ проблемной ситуации. Формирование целей и ограничений принятия решения. Формирование и оценка альтернативных решений. Выбор рационального решения.

^ Тема 2.6 Организация разработки и реализации решений

Общие рекомендации по организации процесса выработки и реализации решений. Информационная база. Рекомендации по ведению информационной базы управленческих проблем. Доведение решений до исполнителей. Планирование процесса выполнения решений. Правильный выбор исполнителей. Создание исполнителям условий для эффективного выполнения. Типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры (механизма) реализации решений. Организация контроля реализации решения.

^ Тема 2.7 Основные понятия и свойства систем организационного управления

Основные термины и понятия системного подхода к менеджменту: сущность терминов и понятий применительно к организационному управлению социально-экономическими системами. Взаимосвязь информации, организации и процесса управления. Свойства систем организационного управления.
Темы, содержание материала и контрольные вопросы
^

Тема 1. Современный менеджмент


Определение и сущность менеджмента. Характерные черты и содержание менеджмента. Понятийный аппарат менеджмента. Виды и уровни менеджмента.

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Понятие менеджмента. Организационное управление.

  2. Организационный эффект.

  3. Необходимость организационного управления.

  4. Структурная схема организационного управления.

Тема 2. Элементы организации и процесса управления

Организация и управленческая деятельность: определение и виды организаций, общие характеристики организаций, суть управленческой деятельности.

Внутренние переменные организации: цели, структура и задачи организации; понятие технологии; поведенческие факторы персонала.

Внешняя среда организации: определение и основные характеристики внешней среды,

среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия.

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Виды организаций и общие характеристики.

  2. Суть управленческой деятельностью.

  3. Внутренние переменные организации.

  4. Понятие и классификация технологий.

  5. Внешние среды организаций.

Тема 3. Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента

Эволюция управленческой мысли. Школа научного управления. Классическая (административная) школа управления. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук. Школы и теория 40-х - 60-х годов. Их вклад в развитие науки.

Материал позволит студентам не только изучить историю развития вопросов управления как науки в сфере человеческих отношений, но и как вклад различных школ в эту науку.

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Эволюция управленческой мысли.

  2. Школа научного управления.

  3. Классическая (административная) школа управления.

  4. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук.

  5. Школа и теории 40-60 гг. и их вклад в развитие науки.

Тема 4. Функции менеджмента.

Общая характеристика и классификация функций

Основные категории науки управления и механизма менеджмента. Общая характеристика и классификация функций управления. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь

Функция планирования

Сущность функции планирования. Основные этапы и модель процесса планирования. Формы и виды планов.

Функция организации

Функция организации - базисная функция менеджмента. Департаментация, подходы и схемы. Делегирование полномочий. Организационные полномочия. Линейные и штабные полномочия. Эффективная организация распределения полномочий .

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Суть функции планирования, её назначения.

  2. Связь функции планирования с целями организации.

  3. Роль прогнозирования в реализации функции планирования.

  4. Влияние функции контроля на функцию планирования.

  5. Воздействие функции планирования на функцию мотивации.

Тема 5. Организационные структуры менеджмента.

Общая характеристика организационных структур. Сущность и специфические особенности взаимосвязи структур и задач управления.

Необходимо выяснить роль организационных структур в эффективности управления и освятить их взаимосвязь с внешней средой.

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Общие характеристики организационных структур

  2. Характеристики рациональной бюрократии

  3. Функциональные организационные структуры

  4. Дивизионные организационные структуры

  5. Линейно-штабные организационные структуры

  6. Характеристики адаптивных организационных структур

  7. Проектные, матричные организационные структуры

  8. Новые формы адаптивных структур

Тема 6. Лидерство и стиль руководства.

Содержание и особенности труда менеджера. Рекомендации по повышению эффективности работы менеджера.

Требования, предъявляемые к личности менеджера-руководителя. Особенности его работы с коллективом сотрудников.

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Содержание труда менеджера.

  2. Особенности труда менеджера.

  3. Рекомендации по повышению эффективности труда менеджера.

Тема 7. Сущность и особенности управленческих решений.
^

Формирование и принятие решения


Анализ проблемной ситуации. Формирование цели (целей) и ограничений принятия решения. Формирование и оценка альтернативных решений. Выбор (принятие) решения.

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Определение управленческого решения.

  2. Оценка и анализ обстановки при принятии управленческого решения.

  3. Сущность алгоритма принятия управленческого решения.

Тема 8.Технология подготовки и принятия решений

Постановка задачи принятия решения

Научный подход в принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решения.
^

Формирование и принятие решения


Анализ проблемной ситуации. Формирование целей и ограничений принятия решения. Формирование и оценка альтернативных решений. Выбор рационального решения.

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Схема процесса принятия управленческого решения.

  2. Формирование и оценка альтернативных решений.

  3. Выбор рационального решения.

Тема 9. Организация разработки и реализации решений

Общие рекомендации по организации процесса выработки и реализации решений. Информационная база. Рекомендации по ведению информационной базы управленческих проблем. Доведение решений до исполнителей. Планирование процесса выполнения решений. Правильный выбор исполнителей. Создание исполнителям условий для эффективного выполнения. Типовой алгоритм формирования организационно-функциональной структуры (механизма) реализации решений. Организация контроля реализации решения.

Вопросы для подготовки и контроля

1. Требования к информационной базе поддержки принятия управленческих решений.

2. Планирование процесса реализации управленческих решений.

3. Требования к условиям эффективного выполнения решений.

4. Структура механизма реализации решений.

5. Контроль реализации решений.

Тема 10. Основные понятия и свойства систем организационного управления

Основные термины и понятия системного подхода к менеджменту: сущность терминов и понятий применительно к организационному управлению социально-экономическими системами. Взаимосвязь информации, организации и процесса управления. Свойства систем организационного управления.

Вопросы для подготовки и контроля

  1. Взаимосвязь информации, организации и процесса управления.

  2. Свойства сложности организации как системы управления.

  3. Свойства взаимосвязей организации и внешних сред.

  4. Системные свойства целеполагания.

  5. Системные свойства функционирования и развития организации.

Форма контроля: письменная контрольная работа.

^ III. УЧЕБНО- МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

    1. Основная литература




  1. Володько В.Ф. Теоретические основы менеджмента/2 – е издание. – Мн.: Адукацыя i выхаванне, 2008.

  2. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления/2 – е издание.- Мн.: Изд – во МИУ, 2009.

  3. Гончаров В.И. Основы менеджмента. – Мн.: «Современная школа», 2006.

  4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента/11 – е издание, исправленное.  М.: «Новое знание», 2009.


^ 3.2 Дополнительная литература

1. Балашов А.П. Основы менеджмента. – М.: Вузовский учебник, 2009.

2. Ганэ В.А., Соловьева С.В. Основы теории управления: теория систем и системного анализа/2 – е издание.- Мн.: Изд – во МИУ, 2009.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент/4 – е издание. - М.: ЮНИТИ, 2010.

4. Климович А.Н. Основы менеджмента/2 – е издание. – Мн.: РИПО, 2010.

5. Питер Ф. Друкер. Практика менеджмента. – М., С – Пб., Киев, 2003.

6. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент – М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2002.
Глава 13. Контрольный блок (для заочного отделения)

^ 13.1 Рекомендации по выполнению контрольной работы

Выполнение контрольной работы позволяет проверить степень усвоения студентами учебного материала, а также углубить теоретические знания по дисциплине "Теоретические основы менеджмента", прививает необходимые навыки использования этих знаний, развивает способность анализировать систему организации и управления на предприятии.

Цель контрольной работы - проверить знания студента по одной из тем изучаемого курса и его способность применять их на практике.

Студент выполняет одну контрольную работу. Выбор варианта контрольной работы осуществляется по номеру зачетной книжки.

Работа должна быть хорошо структурирована:

  • Иметь титульный лист, содержание, введение, вопросы с подразделами и заголовками и заключение с обязательной подписью автора и датой выполнения работы, список литературы;

  • Работа должна соответствовать поставленному вопросу. Схемы и таблицы должны осуществлять функции информационной и наглядной поддержки излагаемого материала;

  • Работа выполняется на листах формата А4, шрифт 14, интервал 1, объем - 10-12 страниц. Допускает использование различной гарнитуры шрифта для акцентирования наиболее важных положений работы. Ссылки на используемую литературу обязательны.


^ 13.2 Варианты контрольных работ
ВАРИАНТ 1

1. Определение и сущность менеджмента

2. Методика организации разработки и реализации управленческих решений
ВАРИАНТ 2

1. Содержание менеджмента

2. Формирование информационной базы принятия решений
ВАРИАНТ 3

1. Виды и уровни менеджмента

2. Формирование и принятие решения
ВАРИАНТ 4

1. Определение и виды организаций

2. Постановка задачи принятия решения
ВАРИАНТ 5

1. Общие характеристики организаций

2. Процесс принятия управленческих решений

ВАРИАНТ 6

1. Суть управленческой деятельности

2. Организация контроля реализации решения
ВАРИАНТ 7

1. Цели, структура и задачи организации

2. Планирование и алгоритм формирования механизма реализации решений

ВАРИАНТ 8

1. Понятия технологии

2. Формирование информационной базы разработки и реализации решений
ВАРИАНТ 9

1. Поведенческие факторы персонала

2. Выбор решения
ВАРИАНТ 10

1. . Определение и основные характеристики внешней среды

2. Формирование целей, ограничений и оценка альтернатив решения
ВАРИАНТ 11

1. Среда прямого воздействия

2. Анализ проблемной ситуации
ВАРИАНТ 12

1. Среда косвенного воздействия

2. Технология принятия решения
ВАРИАНТ 13

1. Эволюция управленческой мысли

2. Научный подход в принятии решений
ВАРИАНТ 14

1. Школы менеджмента

2. Факторы, влияющие на процесс принятия решения
ВАРИАНТ 15

1. Развитие управленческой мысли

2. Модель принятия рационального решения
ВАРИАНТ 16

1. Управленческие концепции менеджмента

2. Классификация и подходы к принятию решений


ВАРИАНТ 17

1. Процессный подход

2. Адаптивное руководство

ВАРИАНТ 18

1. Системный подход

2. Ситуационные модели эффективного руководства
ВАРИАНТ 19

1. Ситуационный подход

2. Поведенческий подход и классификация стилей руководства
ВАРИАНТ 20

1. Поведенческий подход

2. Характеристика концептуальных подходов к стилю руководства
ВАРИАНТ 21

1. Категории управления и механизмы менеджмента

2. Лидерство и понятие стиля руководства
ВАРИАНТ 22

1. Характеристика и классификация функций управления

2. Адаптивные структуры
ВАРИАНТ 23

1. Функции управления и их взаимосвязь

2. Механистические структуры
ВАРИАНТ 24

1. Сущность функции планирования

2. Проектирование организационной структуры
ВАРИАНТ 25

1. Основные этапы и модель процесса планирования

2. Виды и классификации организационных структур менеджмента
ВАРИАНТ 26

1. Формы и виды планов

2. Сущность и характеристика организационных структур
ВАРИАНТ 27

1. Определение и сущность функции организации

2. Концепции и теории мотивации
ВАРИАНТ 28
1. Департаментация и делегирование полномочий

2. Характеристики эффективного контроля

ВАРИАНТ 29

1. Содержание и виды контроля

2. Определение и сущность функции мотивации
ВАРИАНТ 30

1. Распределение полномочий

2. Модель процесса контроля






Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconРабочая программа дисциплины для студента ( Syllabus ) по дисциплине...
Силлабус по дисциплине «Основы экономической теории» составлен на основании рабочей учебной программы

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconМетодические указания по дисциплине «теоретические основы менеджмента»
Ю. И. Акулич, доц кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита бгэу, канд экон наук

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I icon1 Теоретические и организационные основы финансового менеджмента
Эффективно управлять организацией или её подразделениями в современных условиях невозможно без глубокого понимания сущности и содержания...

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconУчебное пособие Новосибирск 2010 содержание теоретические основы...
Инвестиционные институты и их участие в финансировании воспроизводственного процесса

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconТеоретические основы
Теоретические основы информационно-измерительной техники; рабочая программа. Методические указания. Контрольные задания для студ...

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconМетодическое пособие по выполнению контрольной работы по учебной...
Юрасов А. В., Гайдук А. Е методическое пособие по выполнению курсового проекта по учебной дисциплине «Сетевая экономика». – Самара:...

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconНазвание Содержание
Теоретические основы адаптации персонала организации в условиях экономического кризиса

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconТесты по учебной дисциплине
Главным продолжателем, развившим идеи основателя школы научного менеджмента, считают

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconВопросы для подготовки к экзамену по учебной дисциплине «Инновационный менеджмент»
Основные понятия инновационного менеджмента. Факторы влияющие на внедрение инноваций

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента» I iconКурсовой проект (работа)
Учебная программа составлена на основе типовой учебной программы «Основы биологии», регистрационный № тд-h. 008/тип от 16. 07. 2008...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов