1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6




Скачать 395.88 Kb.
Название1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6
страница2/8
Дата публикации24.08.2013
Размер395.88 Kb.
ТипРеферат
zadocs.ru > Информатика > Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8
^

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ»



Основание предприятия связано с решением Правительства СССР в 1970 году о строительстве в Нефтекамске завода по производству автосамосвалов. Завод был необходим для обеспечения Камского автомобильного завода комплектующими изделиями.

Главный конвейер завода был запущен 11 октября 1977 года. Акт государственной комиссии о приемке завода в эксплуатацию подписан 31 октября 1977 года.

Первая тысяча автосамосвалов была изготовлена к 25 января 1978 года. Полумиллионный самосвал сошел с конвейера в 1993 году.

В декабре 1981 года на заводе был введен в строй еще один производственный корпус - вахтовых автомобилей и цистерн. С 1982 года начался серийный выпуск вахтовых автобусов для перевозки рабочих бригад, а также полуприцепов-цистерн для перевозки жидких комплексных удобрений.

В августе 2001 года введен в эксплуатацию первый пусковой комплекс автобусного производства мощностью 250 штук автобусов в год. В 2003 году сдан в эксплуатацию второй пусковой комплекс. Вводимые площади окрасочного комплекса рассчитаны на выпуск 1000 автобусов в год.

Завод преобразован в открытое акционерное общество «НефАЗ» в 1993 году Общество зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Нефтекамска 12.02.1993 г. с последующими изменениями, дополнениями в Уставе.

Местонахождение основного общества: Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, Янаульское шоссе, 3.[1]
^

1.1 Структура управления предприятия ОАО «НефАЗ»


Организационную структуру можно охарактеризовать как сложную и громоздкую систему управления. Во главе акционерного общества стоит Совет директоров. Руководителем предприятия является генеральный директор.

Состав заместителей директора зависит от стоящих перед предприятием задач и объемов управленческих работ. Заместители директора, являясь подчиненной должностью по отношению к директору, осуществляют непосредственное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием как вышестоящие руководители, несущие персональную ответственность за их деятельность.

В подчинении у генерального директора находятся: технический директор, исполнительный директор, директор по продажам и поставкам, директор по экономике и финансам, главный бухгалтер, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по транспорту, директор по качеству, директор по организации питания работников. Рассмотрим некоторых из них.

Технический директор осуществляет техническое руководство. Ему подчиняются: директор автобусного производства, директор станко-инструментального производства, директор подразделения по ремонту технологического оборудования, служба капитального строительства и технического перевооружения. Подразделения, выполняют следующие функции: разработка и совершенствование конструкций изделий, разработка и совершенствование технологии и оснастки, стандартизация продукции, технологических процессов и других элементов производства, обеспечение производства технологической оснасткой, метрологическое обеспечение, ремонтное и энергетическое обслуживание, охрана труда и техника безопасности.

Исполнительный директор возглавляет линейное и оперативное руководство основным производством.

К числу подчиненных руководителей относятся: директор комплекса автосамосвалов, директор вахтовых автомобилей, а также директор автобусного производства (подчинятся и техническому директору в связи с внедрением новой техники). Оперативное управление возлагается на производственно-диспетчерский отдел, который осуществляет разработку графиков оперативно-календарного планирования и контроль за их соблюдением, организацию ритмичной и максимальной загрузки производственных мощностей, контроль за наличием нормативных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий и т.д.

Директор по экономике и финансам руководит подразделениями, выполняющими следующие функции: перспективное и технико-экономическое планирование, организацию систему хозяйственного расчета и экономического стимулирования, организацию труда и заработной платы, калькулирование и ценообразование.

Директор по продажам и поставкам организует управление материальными ресурсами, т.е. обеспечивает материально техническое снабжение, сбыт готовой продукции и транспортное обслуживание. В подчинении финансово-экономическая служба.

Директор по кадрам и социальным вопросам. В подчинении: заместитель директора по быту (организует социально-бытовое обслуживание работников предприятия), заместитель директора по управлению имуществом, служба по кадрам и социальным вопросам (ведает подбором, расстановкой и использованием кадров).

Поскольку внедрение новых изделий, прогрессивных технологий требует хорошо подготовленных специалистов, подготовке кадров уделено особое внимание. Образовательный уровень работающих ОАО «НефАЗ» выглядит следующим образом: высшее образование имеют 671 человек (10%), среднее профессиональное образование имеют 1573 работника (23,5%). Квалификационный состав рабочих следующий: 6-ой разряд имеют 593 человека (11%), 5-ый разряд -795 человек (15%), 4-ый разряд – 1506 (28%).

Завод обучает своих работников в учреждениях: высшее профессиональное образование – 13 чел., среднего профессионального образования 7 чел. На подготовку кадров в 2004 году были направлены средства в сумме 2365,3 тыс. руб.

Кадровая политика ОАО «НефАЗ» реализуется в соответствии с принятой стратегией развития. Программа работы с персоналом определена стандартами предприятия «Общее руководство по качеству», «Оценка качества работы руководителей, инженерно-технических работников, инженерной и финансово-экономических служб, бухгалтерии и вспомогательных подразделений ОАО «НефАЗ» и «Руководство. Подготовка кадров».[1]

1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 icon7 «Организационная структура управления»
...

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 iconОрганизационная структура предприятия Показатели коммерческой деятельности предприятия
В водной части работы, поясним, что предприятие, на котором проходила учебно-ознакомительная практика производилась на предприятии...

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 icon1. Персонал предприятия как объект управления
Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления...

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 iconДипломная работа была рассмотрена на примере предприятия ОАО «Первенец»
Данная дипломная работа была рассмотрена на примере предприятия ОАО «Первенец». Эта работа посвящена учету и анализу финансовых результатов...

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 iconДля поиска нужного вопроса нажмите ctrl+f к ключевым факторам успеха...
К ключевым факторам успеха относят: 1 атрибуты продукта, 2 ресурсы компании, 3 компетенция компании, 4 организационная структура

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 iconЭкзаменационные вопросы для 5 курса мдф
Организационная структура кдл. Внутрилабораторный и межлабораторный контроль качества лабораторных исследований

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 iconСтруктура и функции системы фто (гл. 6) Организационная сруктура
Основная цель – устойчивое функционирование ж д на рынке транспортных услуг на основе маркетинга

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 iconПрограмма подготовки «Общий и стратегический менеджмент»
Организационные модели внутренней среды организации и их трансформация во времени (организационная структура управления)

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 icon«активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации»
Вариант (наименование организации) студент выбирает самостоятельно исходя из личных предпочтений. Например, можно выбрать ОАО «Метран»;...

1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6 iconДневник отчет по преддипломной практике учащегося дневного отделения специальности 2-25 01 10
Организационная структура торговой организации (объекта), коммерческая служба и ее задачи

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов