1 Организационная структура предприятия ОАО «НефАЗ» 6
Скачать 395.88 Kb.
|
| ^ Основание предприятия связано с решением Правительства СССР в 1970 году о строительстве в Нефтекамске завода по производству автосамосвалов. Завод был необходим для обеспечения Камского автомобильного завода комплектующими изделиями. Главный конвейер завода был запущен 11 октября 1977 года. Акт государственной комиссии о приемке завода в эксплуатацию подписан 31 октября 1977 года. Первая тысяча автосамосвалов была изготовлена к 25 января 1978 года. Полумиллионный самосвал сошел с конвейера в 1993 году. В декабре 1981 года на заводе был введен в строй еще один производственный корпус - вахтовых автомобилей и цистерн. С 1982 года начался серийный выпуск вахтовых автобусов для перевозки рабочих бригад, а также полуприцепов-цистерн для перевозки жидких комплексных удобрений. В августе 2001 года введен в эксплуатацию первый пусковой комплекс автобусного производства мощностью 250 штук автобусов в год. В 2003 году сдан в эксплуатацию второй пусковой комплекс. Вводимые площади окрасочного комплекса рассчитаны на выпуск 1000 автобусов в год. Завод преобразован в открытое акционерное общество «НефАЗ» в 1993 году Общество зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Нефтекамска 12.02.1993 г. с последующими изменениями, дополнениями в Уставе. Местонахождение основного общества: Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, Янаульское шоссе, 3.[1] ^ Организационную структуру можно охарактеризовать как сложную и громоздкую систему управления. Во главе акционерного общества стоит Совет директоров. Руководителем предприятия является генеральный директор. Состав заместителей директора зависит от стоящих перед предприятием задач и объемов управленческих работ. Заместители директора, являясь подчиненной должностью по отношению к директору, осуществляют непосредственное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием как вышестоящие руководители, несущие персональную ответственность за их деятельность. В подчинении у генерального директора находятся: технический директор, исполнительный директор, директор по продажам и поставкам, директор по экономике и финансам, главный бухгалтер, директор по кадрам и социальным вопросам, директор по транспорту, директор по качеству, директор по организации питания работников. Рассмотрим некоторых из них. Технический директор осуществляет техническое руководство. Ему подчиняются: директор автобусного производства, директор станко-инструментального производства, директор подразделения по ремонту технологического оборудования, служба капитального строительства и технического перевооружения. Подразделения, выполняют следующие функции: разработка и совершенствование конструкций изделий, разработка и совершенствование технологии и оснастки, стандартизация продукции, технологических процессов и других элементов производства, обеспечение производства технологической оснасткой, метрологическое обеспечение, ремонтное и энергетическое обслуживание, охрана труда и техника безопасности. Исполнительный директор возглавляет линейное и оперативное руководство основным производством. К числу подчиненных руководителей относятся: директор комплекса автосамосвалов, директор вахтовых автомобилей, а также директор автобусного производства (подчинятся и техническому директору в связи с внедрением новой техники). Оперативное управление возлагается на производственно-диспетчерский отдел, который осуществляет разработку графиков оперативно-календарного планирования и контроль за их соблюдением, организацию ритмичной и максимальной загрузки производственных мощностей, контроль за наличием нормативных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий и т.д. Директор по экономике и финансам руководит подразделениями, выполняющими следующие функции: перспективное и технико-экономическое планирование, организацию систему хозяйственного расчета и экономического стимулирования, организацию труда и заработной платы, калькулирование и ценообразование. Директор по продажам и поставкам организует управление материальными ресурсами, т.е. обеспечивает материально техническое снабжение, сбыт готовой продукции и транспортное обслуживание. В подчинении финансово-экономическая служба. Директор по кадрам и социальным вопросам. В подчинении: заместитель директора по быту (организует социально-бытовое обслуживание работников предприятия), заместитель директора по управлению имуществом, служба по кадрам и социальным вопросам (ведает подбором, расстановкой и использованием кадров). Поскольку внедрение новых изделий, прогрессивных технологий требует хорошо подготовленных специалистов, подготовке кадров уделено особое внимание. Образовательный уровень работающих ОАО «НефАЗ» выглядит следующим образом: высшее образование имеют 671 человек (10%), среднее профессиональное образование имеют 1573 работника (23,5%). Квалификационный состав рабочих следующий: 6-ой разряд имеют 593 человека (11%), 5-ый разряд -795 человек (15%), 4-ый разряд – 1506 (28%). Завод обучает своих работников в учреждениях: высшее профессиональное образование – 13 чел., среднего профессионального образования 7 чел. На подготовку кадров в 2004 году были направлены средства в сумме 2365,3 тыс. руб. Кадровая политика ОАО «НефАЗ» реализуется в соответствии с принятой стратегией развития. Программа работы с персоналом определена стандартами предприятия «Общее руководство по качеству», «Оценка качества работы руководителей, инженерно-технических работников, инженерной и финансово-экономических служб, бухгалтерии и вспомогательных подразделений ОАО «НефАЗ» и «Руководство. Подготовка кадров».[1] |
Похожие:
 | ... | | В водной части работы, поясним, что предприятие, на котором проходила учебно-ознакомительная практика производилась на предприятии... |
| Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления... | | Данная дипломная работа была рассмотрена на примере предприятия ОАО «Первенец». Эта работа посвящена учету и анализу финансовых результатов... |
| К ключевым факторам успеха относят: 1 атрибуты продукта, 2 ресурсы компании, 3 компетенция компании, 4 организационная структура | | Организационная структура кдл. Внутрилабораторный и межлабораторный контроль качества лабораторных исследований |
| Основная цель – устойчивое функционирование ж д на рынке транспортных услуг на основе маркетинга | | Организационные модели внутренней среды организации и их трансформация во времени (организационная структура управления) |
| Вариант (наименование организации) студент выбирает самостоятельно исходя из личных предпочтений. Например, можно выбрать ОАО «Метран»;... | | Организационная структура торговой организации (объекта), коммерческая служба и ее задачи |