Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи




Скачать 296.2 Kb.
НазваниеБизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи
страница3/3
Дата публикации18.08.2013
Размер296.2 Kb.
ТипБизнес-план
zadocs.ru > Маркетинг > Бизнес-план
1   2   3

^ 2.7. Организационный план.

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмой, а также набор координационных информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура фирм документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

При описании организационной структуры предпринимателю необходимо четко указать:

  1. какова структура управления фирмой;

  2. кто и чем будет заниматься;

  3. как все службы будут взаимодействовать между собой;

  4. как намечается координировать и контролировать их деятельность.


^ 2.8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Здесь рассматривается вся информация, характеризующая правовые аспекты обеспечения процессов создания и функционирования фирмы.

Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д.

Конкретное наполнение этого раздела зависит в первую очередь от выбранной формы организации фирмы. Но главное предприниматель должен обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему он считает такую стратегию наилучшей.

Помимо обоснования формы собственности в рассматриваемом разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы как в своей стране, так и за рубежом.

Таким образом, в этом разделе необходимо осветить следующие основные моменты:

  1. Дата создания и регистрации фирмы.

  2. Где и кем она зарегистрирована.

  3. Учредительные документы.

  4. Зарегистрированный офис.

  5. Форма собственности.

  6. Наиболее значительные акционеры фирмы.

  7. Для акционерного общества:

а) количество разрешенных к выпуску акций;

б) количество выпущенных акций;

в) количество обращающихся акций;

г) номинальная стоимость одной акции;

д) рыночная стоимость одной акции;

е) динамика изменения рыночной стоимости акции.

  1. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям.

  2. Копии лицензий на виды деятельности, являющихся предметом рассмотрения в бизнес-плане.

  3. Копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности.

  4. Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и другие документы (патенты, контракты, договора на аренду, торговые марки и знаки и т.д.).


^ 2.9. Оценка риска и страхование.

Задачей этого раздела – рассказать будущим инвесторам о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.

Бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь или неудач.

Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, являются весьма важными, так как инвесторы (кредиторы) фирмы хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма, и как предприниматель предполагает выйти из сложившейся ситуации.

Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального математического аппарата теории вероятностей. Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.

Главное здесь не сложность и точность расчетов, а умение предпринимателя заранее предугадать все типы рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков, момент их возникновения и разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Потери в предпринимательстве подразделяют по следующим видам:

  • Материальные (дополнительные затраты или прямые потери оборудования, сырья, имущества);

  • Трудовые (потери рабочего времени);

  • Финансовые (прямой денежный ущерб: штрафы, налоги, потери денежных средств или ценных бумаг);

  • Потери темпа бизнеса, когда предпринимательская деятельность идет медленнее, чем было намечено;

  • Особые виды потерь (нанесение ущерба здоровью, окружающей среде, престижу фирмы).

Предприниматель в своей деятельности может столкнуться со следующими видами коммерческих рисков:

  • Риском выбора потребителей;

  • Риском ошибочной стратегии проникновения на рынок;

  • Ненадежностью поставщиков;

  • Риском конкуренции;

  • Повышением цен на сырье и энергию;

  • Риском инфляции;

  • Дефицитом ресурсов;

  • Риском колебания цен;

  • Изменение условий кредитования;

  • Риском транспортировки;

  • Изменением условий налогообложения.

Таким образом, для оценки риска необходимо сделать следующее:

  1. – выявить полный перечень возможных рисков;

  2. – определить вероятность их появления;

  3. – оценить ожидаемый размер убытков при их осуществлении;

  4. – распределить их по вероятности проявления;

  5. – установить приемлемый уровень риска, после чего отбросить все риски, вероятность проявления которых ниже данного уровня. Однако, если ущерб, возникающий при проявлении риска велик, его целесообразно оставить в перечне, даже если вероятность проявления его и мала.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных предпринимателю необходимо указать для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации.

Страхование служит фактором стимулирования хозяйственной активности, дает сильные психологические мотивации экономической деятельности: стремление получить выгоду, желание рискнуть.

Прежде всего предприниматель должен определить тот вид (виды) страхования, который (которые) он предполагает использовать для своего проекта.

Для предпринимательских структур принято выделять следующие виды страхования:

  • страхование от всех рисков (при этом также возмещается ущерб, причиненный всеми известными стихийными бедствиями и проявлениями разрушительных сил природы );

  • морское страхование;

  • страхование от финансовых потерь (возмещение потерь из-за мошенничества, преступной небрежности или халатности служащих при исполнении служебных обязанностей, предусмотренных трудовыми контрактами с ними);

  • страхование от понижения дохода (компенсация ущерба в результате пожара или других несчастных случаев на производстве, приводящих к временному нарушению технологического цикла или остановке производства, а также иных потерь, связанных с прерыванием бизнеса.)


^ 2.10. Финансовый план.

Этот раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды.

В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов:

    ^ Оперативный (рабочий) план (отчет), который отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков, (разрабатывается службой маркетинга);

    ^ План (отчет) о доходах и расходах по производству товаров, показывает, получит ли фирма прибыль от продажи товаров (разрабатывается экономической службой фирмы);

    ^ План (отчет) о движении денежных средств, показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы, (разрабатывается финансовой службой фирмы);

    ^ Балансовый отчет (план), подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период (разрабатывается службой главного бухгалтера).

В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год. Общая продолжительность планирования рекомендуется равной трем годам, но не менее срока реализации проекта, на который составляется бизнес-план.

^ Оперативный план целесообразно представлять в виде таблицы (табл.6 см. прил.)

Группа показателей в оперативном плане определяется по каждому виду товара или услуге, что позволяет их сравнивать между собой по экономической эффективности.

Эта совокупность показателей дает представление руководству фирмы о той доле рынка, которая уже завоевана фирмой по каждому товару и которую предполагается завоевать в будущем периоде. Обычно принято составлять такой прогноз на три года вперед, причем для первого года данные приводятся помесячно, для второго – поквартально, а данные третьего года приводятся общей суммой продаж за двенадцать месяцев.

Рыночный потенциал в приведенном перечне показывает величину спроса отраслевого рынка на данный товар, который приходится на фирму. Он будет определять долю фирмы на отраслевом рынке.

Показатель объема продаж будет характеризовать результат взаимодействия производственных возможностей фирмы и спроса рынка, в целом он определяет процент охвата рынка.

На каждый отчетный период рассматриваемая совокупность показателей планируется на основе серьезного исследования рынка. Это важно для последующего планирования закупки оборудования, затрат на рекламу, найма работников, потребных финансовых и материальных ресурсов.

По прошествии отчетного периода определяются фактические величины показателей, на основе которых проводится корректировка показателей, запланированных на последующие периоды.

Оперативный отчет необходим для обеспечения финансового успеха фирмы. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности фирмы, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.

Предлагаемый подход к составлению оперативного отчета позволяет постоянно отслеживать изменения в положении фирмы на рынке и своевременно принимать управленческие решения.

Такая же схема составления документов сохраняется и для других планово-отчетных документов.

Второй документ - план о доходах и расходах (табл.7 см.прил.)

По данным этого плана (отчета) можно установить, приносит ли фирме прибыль данный товар, можно сравнить различные товары по прибыльности с тем, чтобы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства. Просуммировав данные по всем товарам и услугам фирмы, можно оценить ожидаемую суммарную прибыль фирмы. Задача этого документа показать, как будет формироваться и изменяться прибыль в течение первого года – поквартально (помесячно), второго – поквартально и далее в расчете на год.

План о доходах и расходах предоставляет руководителю фирмы информацию о результатах ее работы по разным направлениям. Он определяет, насколько эффективно работает фирма, необходим при обращении за ссудами, а также при заполнении налоговых деклараций.

^ План (отчет) о движении денежных средств (табл.8 см.прил.) показывает руководству фирмы, сколько в его распоряжении имеется денег и какова потребность в них фирмы. При этом план является результатом планирования, в то время, как отчет о фактических величинах показывает реальное положение фирмы, что необходимо его руководству для выработки решений. Отчет составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг.

Главная задача этого отчета (еще его называют балансом денежных расходов и поступлений) - проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, а значит проверить будущую ликвидность вашего предприятия при реализации данного проекта. Под ликвидностью понимается способность предприятия своевременно погашать обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете предприятия.

^ Балансовый отчет (план) содержит полный перечень активов фирмы (имущество) и пассивы (собственный капитал и долговые обязательства). Этот документ показывает имущественное положение, финансовую устойчивость и ликвидность фирмы. Его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов, также этот отчет необходим при подаче налоговых деклараций.
^ 2.11.Стратегия финансирования.

В этом разделе бизнес-плана необходимо изложить сущность инвестиционной политики фирмы.

Должны быть рассмотрены следующие вопросы:

  1. Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

  2. Откуда можно получить средства и в какой форме?

Здесь, прежде всего, необходимо определить потенциальные источники финансирования и, самое главное, произвести выбор из них наиболее соответствующего интересам и возможностям фирмы.

При решении данного вопроса предприниматель должен оценить:

    какую долю средств целесообразно привлечь в форме кредита, а какую долю – в форме акционерного капитала;

    на каких условиях может быть получен кредит для осуществления данного проекта;

    каков календарный график погашения кредита;

    какие виды акций, сколько и на каких условиях могут быть выпущены фирмой с целью привлечения дополнительных финансовых средств от акционеров;

    сколько финансовых средств и на каких условиях могут быть привлечены из внутренних источников;

    какие имеются возможности привлечения финансовых средств из Госбюджета;

    как и сколько необходимо зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов.

  1. Как лучше использовать инвестиции?

  2. Когда инвестиции начнут приносить доход?

1   2   3

Похожие:

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconПрактическая работа «Составления бизнес-плана» Цель: научиться составлять бизнес-план. Задачи
Задачи: ознакомиться со структурой бизнес-плана, подробно рассмотреть его разделы; научиться применять имеющуюся информацию для составления...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconБизнес-план и его роль в современной экономике 4
Предлагаемое пособие содержит системное изложение основных требований по написанию бизнес-плана. Включенные в него главы охватывают...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconБизнес-план должен быть изложен в простой и понятной неспециалисту...
Чтобы заинтересовать инвестора бизнес-план должен содержать достаточно убедительные доказательства того, что запланированные показатели...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconСтруктура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана,...
Рвым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconБизнес-план предприятия по производству копченой продукции (рыба морепродукты)
Бизнес-план предприятия по производству копченой продукции бизнес-план проекта, заключающегося в организации производства по копчению...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconБизнес-планирования
Бизнес-план является инструментом осмысления и обоснования тех хозяйственных мероприятий, которые требуют вложения заметных инвестиционных...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconБизнес-план это основа создания любого бизнеса. Этот документ описывает...
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли оно...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconБизнес-план инвестиционного проекта развития производства на n-ском...
Бизнес-план разработан в соответствии с «Рекомендациями по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи iconВопросы на старте
Создатель «Евросети» Евгений Чичваркин, поделился своими соображениями о том, что нужно знать начинающему предпринимателю, запуская...

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи icon1. Педагогика как наука о воспитании. Задачи, функции и актуальные...
Каждое поколение людей, осознающих себя как общество, вынуждено решать следующие задачи

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов