Скачать 0.67 Mb.
|
Фирма принимает решение о размере средств на коммуникации в целом. Сумма ассигнований определяется с помощью ряда методов: исчисление затрат «от наличных средств», в процентах к сумме продаж,^При распределении ассигнований учитывают характеристики каждого отдельного средства стимулирования, тип товаров или рынка, свою предрасположенность к использованию стратегии проталкивания товара или привлечения потребителей к товару, степень готовности покупателя и этап жизненного цикла товара.^ Плацдармом для любого другого планирования служит стратегическое планирование, которое состоит из выработки программы фирмы, формирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организаций. Стратегическое планирование требует оценки каждого их входящих в состав фирмы производств, чтобы сделать вывод о целесообразности их расширения, сохранения, прекращения или сбора плодов их деятельности. После разработки стратегических планов каждому производству нужно разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана являются: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, задачи и проблемы, изложение стратегии маркетинга, программы действий, бюджет и порядок контроля. Стратегия маркетинга – логическое построение, при помощи которого маркетолог решает определенные маркетинговые задачи. Она включает: Целевые рынки. Стратегия маркетинга точно называет сегменты рынка, на которых фирма сосредоточит свои основные усилия. Сегменты должны отличаться по показателям предпочтительности, ответных реакций и доходности. Выбираются те сегменты, в которых фирма имеет конкурентные преимущества. Для каждого из целевых отобранных сегментов разрабатывается отдельная стратегия. Комплекс маркетинга. В каждой стратегии представлено описание таких элементов комплекса маркетинга, как новые товары, организация продажи на местах, реклама, стимулирование сбыта, цены и распределение товаров. Каждая стратегия обосновывается с точки зрения того, каким образом учитывает она опасности, возможности и проблемы изложенные в разделах маркетинг-плана. Уровень затрат на маркетинг. В каждой стратегии указывается размер бюджета маркетинга, необходимого для ее реализации. Более высокий бюджет, возможно, обеспечит более высокий сбыт, однако лучше разрабатывать бюджет ориентированный на наивысшую рентабельность. Организации применяют три типа маркетингового контроля: ^ заключается в постоянном слежении за текущими маркетинговыми усилиями и достигнутыми результатами, чтобы удостовериться в достижении запланированных на год показателями сбыта и прибылей. ^ требует выявления всех издержек и установление фактической рентабельности фирмы по товарам, сбытовым территориям, сегментам рынка, торговым каналам и заказам разного объема. ^ - это деятельность с целью убедиться, что маркетинговые задачи, стратегии, программы фирмы оптимально соответствуют требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга — в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и выдача рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. ^ Для реализации маркетинговых мероприятий на предприятии, как правило, создают специальные службы маркетинга. В зависимости от стратегических целей фирмы и условий окружающей среды, структуры управления маркетингом строятся по различным принципам
Иногда для осуществления какого-либо проекта формируют специальную группу. Нужно учитывать, что не существует идеальной организационной структуры службы маркетинга, которая подходила бы для любых условий. После принятия решения о задачах торгового аппарата выбор основных принципов его деятельности дает ответ на вопросы о том, какой вид продаж окажется более эффективным, какая организационная структура торгового аппарата обеспечит наилучшие результаты, какими должны быть размеры этого аппарата. Маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся структуры управления предприятием. Функциональная маркетинговая структура выступает базовой для всех остальных форм организации службы маркетинга. ![]() Рисунок 14. Функциональная организация службы маркетинга. ![]() Рисунок 15. Товарная организация службы маркетинга. ![]() ![]() Рисунок 16. Рыночная организация службы маркетинга. ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Рисунок 17. Товарно-рыночная организация службы маркетинга. Для предприятий с небольшой номенклатурой выпускаемой продукции и работающих на одном рынке целесообразна функциональная структура службы маркетинга. Она применяется небольшими предприятиями, ее могут использовать крупные предприятия, производящие товары, уникальные по своим техническим характеристикам. Однако ее отличает слабая гибкость стратегии, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений. Кроме перечисленных подразделений в службу маркетинга организуют подразделения планирования и прогнозирования маркетинга, управление товародвижением, разработку новинок и т.д. Каждой из перечисленных форм организации службы маркетинга присущи как достоинства, так и недостатки, которые перечислены в таблице 7. Следует отметить, что предложенные варианты построения службы маркетинга носят упрощенный характер, без учета возможностей создания многочисленных гибридных структур. Таблица 7. Сильные и слабые стороны организационных структур службы маркетинга
^ «Маркетинг» для студентов специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
40. Что такое бренд? Основные отличия от марки и торгового знака? Экзаменационные вопросы по курсу «Маркетинг» для студентов 060400 «Финансы и кредит» и специальности 060800 «Экономика и управления на предприятиях»
|
![]() | К выполнению контрольной работы следует подходить творчески. Качество ее оценивается по тому, насколько правильно и самостоятельно... | ![]() | Сопротивление материалов: Методические рекомендации по выполнению домашней контрольной работы: 270800. 62 «Строительство» |
![]() | Целью контрольной работы является повторение и укрепление знаний, а также определение уровня подготовки и квалификации студентов... | ![]() | Минский государственный профессионально-технический колледж швейного производства |
![]() | Обсуждены на кафедре государственно-правовых дисциплин Уральского финансово-юридического института (протокол №1 от 20. 09. 2012) | ![]() | Методические рекомендации по выполнению выпускных квалификационных работ |
![]() | Менеджмент. Методические указания по выполнению контрольной работы. – Спб.: Изд-во Спбгасэ, 2004. – 15 с | ![]() | Рекомендовано к изданию Учебно-методическим советом Уральского финансово-юридического института |
![]() | Обсуждено на кафедре государственно-правовых дисциплин Уральского финансово-юридического института | ![]() | Управление качеством: методические указания по выполнению контрольной работы/ Новосиб гос аграр ун-т. Сост доцент, к э н. Л. А. Цветкова.... |