4954.03.01;МТ.01;1
|
Для поиска нужного вопроса нажмите ctrl+f
К ключевым факторам успеха относят: 1) атрибуты продукта, 2) ресурсы компании, 3) компетенция компании, 4) организационная структура
-> 1,2,3
1,2,3,4
1,3,4
2,3,4
Стратегические разрывы могут возникать между различными элементами стратегического управления: 1) целями и стратегией, 2) стратегией и оргструктурой, 3) стратегией и механизмами ее реализации, 4) стратегическим и текущим планированием
-> 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
Стратегический анализ издержек и цен осуществляется с помощью таких инструментов, как: 1) цепочка затрат, 2) бенчмаркинг, 3) аутсорсинг, 4) ценовой маркетинговый анализ
-> 1,2,4
2,3,4
1,2,3
1,2,3,4
Благоприятные возможности представляют собой такие условия _________, которые позволяют фирме использовать свои сильные стороны, преодолевать слабые и нейтрализовать угрозы
-> внешнего окружения
для финансо фирмы
для кадров фирмы
внутреннего окружения
Слабые стороны фирмы должны быть систематизированы. Они представляют собой ресурсы и способности, которые _________ и, следовательно, снижают ее конкурентоспособность
-> фирме недоступны
фирмой освоены
успешно используются фирмой
фирме доступны
В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения _______ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса
-> конкурентной позиции
маркетинга
показателей себестоимости подукции
организационной культуры
^
А) Угрозы организации – это внешние факторы, которые вероятнее всего не будут причинами неблагоприятных условий для работы организации
^
Подберите правильный ответ
-> А - нет, В - да
А - да, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - нет
^
А) Возможности и угрозы не только влияют на положение фирмы, но и указывают на необходимость стратегических изменений
В) Чтобы соответствовать положению фирмы, стратегия не должна быть нацелена на использование перспектив, соответствующих возможностям фирмы
Подберите правильный ответ
-> А - да, В - нет
А - да, В - да
А - нет, В - да
А - нет, В - нет
^
А) Сильные стороны предприятия – это внутренние факторы, которые вероятнее всего не будут способствовать эффективности работы фирмы
^
Подберите правильный ответ
-> А - нет, В - да
А - да, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - нет
Выявленные сильные и слабые стороны, угрозы и возможности обобщаются в сводной аналитической матрице, представляющей ________ поле организации — аналитический инструмент для формирования основных стратегических решений
-> проблемное
ресурсное
культурное
затратное
Слабыми сторонами предприятия являются: 1) высокие издержки производства,
2) устаревший дизайн продукции, 3) высококачественная продукция, 4) неэффективная система управления
-> 1,2,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
Профиль организации — комплексная оценка организации, характеризующая:
1) специализацию организации, 2) организационно-технический уровень, 3)систему управления, 4) организационную культуру
-> 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
^
-> 1,3,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
^
А) SWOT-анализ применяется для анализа факторов конкурентного окружения
В) SWOT-анализ применяется для планирования реализации стратегий
Подберите правильный ответ
-> А - да, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - да
А - нет, В - нет
Стратегический маркетинговый анализ сильных и слабых сторон организации предполагает выделение следующих элементов исследования: 1) доля рынка и конкурентоспособность, 2) номенклатура и качество продукции, 3) сегментация потребителей, 4) благоприятные возможности
-> 1,2,3
2,3,4
1,3,4
1,2,3,4
^
А) Для успешного применения методологии SWOT-анализа важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить, насколько важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей
^
Подберите правильный ответ
-> А - да, В - нет
А - да, В - да
А - нет, В - да
А - нет, В - нет
^
-> невыполнимыми
измеримыми
достижимыми
хорошо мотивированными
Верны ли определения?
А) Важной аналитической задачей является определение ключевых факторов успеха в отрасли, то есть общих для всех организаций отрасли управляемых переменных
^
Подберите правильный ответ
-> А – да, В – нет
А – да, В – да
А – нет, В – да
А – нет, В – нет
Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ___________ анализа и оценки ее стратегического потенциала
-> внутреннего стратегического
внешнего стратегического
экономического
ресурсного
^
А) Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и подконтрольны влиянию организации
В) Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
Подберите правильный ответ
-> А - нет, В - да
А - да, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - нет
___________ — противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов
-> Конкуренция
Маркетинг
Стратегия
Бенчмаркинг
^
А) Эффективность любой стратегии во многом зависит от текущего состояния и возможностей организации реализовывать намеченные планы
^
Подберите правильный ответ
-> А – да, В – да
А – да, В – нет
А – нет, В – да
А – нет, В – нет
^
А) Если руководство фирмы не знает ее сильных и слабых сторон, то оно в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению фирмы
^
Подберите правильный ответ
-> А - нет, В - да
А - да, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - нет
^
-> внешней средой
издержками
ресурсами
потенциалом
Стратегический ситуационный анализ организации проводится для оценки эффективности _________ стратегии; его главная задача — определить необходимость корректировки или пересмотра стратегии
-> существующей
разработанной
перспективной
отраслевой
^
-> высокие фиксированные издержки
высококвалифицированный персонал
уникальные нематериальные активы
высококачественная продукция
Под ________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде
-> стратегическими разрывами
бенчмаркингом
стратегическим потенциалом
стратегическим видением
SWOT-анализ применяется для: 1) анализа факторов конкурентного окружения,
2) планирования реализации стратегий, 3) анализа структуры управления, 4) конкурентной разведки
-> 1,2,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
В результате ситуационного анализа может возникнуть потребность в разработке _________ — ключевых факторов, которых должен опасаться менеджмент организации
-> перечня угроз
перечня возможностей
сценариев
прогнозов
^
А) Сильные стороны организации могут характеризоваться неэффективным менеджментом
В) Сильные стороны понимаются как ресурсы и преимущества фирмы, создающие предпосылки для конкурентного лидерства
Подберите правильный ответ
-> А – нет, В – да
А – да, В – нет
А – да, В – да
А – нет, В – нет
^
А) Разработку стратегического плана необходимо начинать с частных вопросов и только после этого переходить к общим проблемам
^
Подберите правильный ответ
-> А – нет, В – да
А – да, В – нет
А – да, В – да
А – нет, В – нет
Наиболее эффективные системы стратегического управления издержками (затратами) ориентированы на применение систем __________ учета
-> управленческого
бухгалтерского
финансового
оперативного
Процесс оценки стратегической ситуации включает стадии: 1) сбор информации о настоящем положении организации; 2) анализ отклонений от запланированного состояния 3) проектирование сценария, 4) оперативное управление
-> 1,2,3
2,3,4
1,2,4
1,2,3,4
Чтобы обеспечивать конкурентное преимущество, сильные стороны компании должны быть _________ для фирм-конкурентов
-> трудно воспроизводимыми
легко воспроизводимыми
доступными
привлекательными
Стратегические группы образуются из компаний, действующих в одних и тех же отраслях и имеющих две или более такие близкие конкурентные характеристики, как: 1) продажа по тем же ценам, 2) сравнимая номенклатуры продуктов, 3) предложение аналогичных услуг, 4) различные технологические методы
-> 1,2,3
2,3,4
1,2,4
1,2,3,4
Элементами SWOT-анализа являются: 1) сильные стороны организации 2) слабые стороны организации, 3) барьеры на входе, 4) возможности организации во внешней среде, 5) угрозы внешней среды для организации
-> 1,2,4,5
2,3,4,5
1,2,3,5
1,2,3,4,5
В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики проф. K.Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и ______
-> «Угрозы»
«Резервы»
«Барьеры»
«Потенциал»
^
А) Возможности организации – это внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации
В) Обычно главное достоинство организации не связано с опытом и мастерством в осуществлении определенных видов деятельности
Подберите правильный ответ
-> А - да, В - нет
А - да, В - да
А - нет, В - да
А - нет, В - нет
^
А) Следует понимать различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
В) Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей не подконтрольные
Подберите правильный ответ
-> А - да, В - нет
А - да, В - да
А - нет, В - да
А - нет, В - нет
Этапами управленческого контроля являются: 1) установление стандартов, 2) измерение достигнутого и сравнение его с ожидаемыми результатами, 3) прогнозирование результатов, 4) реализация действий по корректировке отклонений от плана
-> 1,2,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
______ организации определяет настоящие и будущие виды бизнеса организации и определяет долгосрочные стратегии развития компании
-> Миссия
Имидж
Видение
Бренд
^
-> профилем
миссией
имиджем
брендом
К числу ключевых индикаторов при оценке эффективности текущей стратегии относятся: 1) кредитный рейтинг, 2) имидж и репутация у потребителя, 3) конкурентные преимущества и недостатки, 4) объем производства
-> 1,2,3
2,3,4
1,2,4
1,2,3,4
^
А) SWOT-анализ должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований
В) Слишком часто SWOT-анализ ослабляется из-за того, что в него не включают пространные и двусмысленные заявления
Подберите правильный ответ
-> А - да, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - да
А - нет, В - нет
^
А) Организации не нужно следить за внешней обстановкой, чтобы выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей
В) Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических и других тенденциях в изменениях среды существования организаций
^
-> А - нет, В - да
А - да, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - нет
Стратегия _________ — стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ компании на основе ее уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает большое количество клиентов
-> дифференциации
лидерства по издержкам
упреждающего удара
диверсификации
Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического_________, т. е. регулярно и достаточно оперативно
-> мониторинга
планирования
прогнозирования
учета
^
А) SWOT-анализ – определение сильных и слабых сторон фирмы, возможностей и угроз, а также выводы о положении фирмы и необходимости стратегических изменений
^
Подберите правильный ответ
-> А - да, В - да
А - да, В - нет
А - нет, В - да
А - нет, В - нет
Процесс_________ — совокупность последовательных действий для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды
-> стратегического менеджмента
производства
прогнозирования
стратегического анализа
Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию, - одна из важных задач успешной _________ стратегии
-> реализации
разработки
презентации
оценки
В процессе стратегического анализа положение компании исследуется по следующим параметрам: 1) эффективность действующей стратегии; 2) сильные и слабые стороны;
3) себестоимость продукции, 4) конкурентоспособность
-> 1,2,4
1,2,3,4
2,3,4
1,2,3
Профиль организации выявляется путем исследования: 1)бизнеса, которым занимается организация; 2) положения ее на рынке, 3) организации производства, 4) структуры управления
-> 1,2,3,4
2,3,4
1,2,4
1,2,3
Организационное окружение представляет собой набор _________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
-> внешних и внутренних
технических
культурных
финансовых
__________ — слагаемые общей конкурентоспособности организации, которые в наибольшей степени влияют на ее способность успешно функционировать на рынке
-> Ключевые факторы успеха
Показатели издержек
Финансовые активы
Показатели производства
^
-> внешние угрозы
никие издержки
благопрятные возможности
высокое качество продукции
Угрозу предприятию могут представлять: 1) появление более дешевых технологий;
2) внедрение конкурентом нового продукта, 3) эффективное послепродажное обслуживание, 4) неблагоприятные демографические изменения
-> 1,2,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
^
-> SWOT-анализа
комплексного анализа
маркетинга
бенчмаркинга
^
-> 1,3,4
1,2,3
2,3,4
1,2,3,4
^
-> SWOT-анализа
бенчмакинга
матричной модели И.Ансоффа
модели пяти конкурентных сил М.Портера
^
-> прекращают свое существование
успешно функционируют
успешно развиваются
осваивают новые рынки
Благоприятные возможности – это возможности, которые позволяют организации:
1) использовать сильные стороны, 1) преодолеть слабые стороны, 3) увеличивать объем производства и прибыли, 4) предотвратить угрозы со стороны окружения
-> 1,2,3,4
1,2,3
1,2,4
1,3,4
^
-> 2,3,4
1,2,3,4
1,3,4
1,2,3
Завершающим этапом проектирования сценария является _________, которое учитывает обстоятельства, связанные с изменениями во внешней среде
-> стратегическое планирование
диагностирование
сегментирование
дифференцирование
Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у руководства _______, т.е. представления о том, какой она должна стать в будущем
-> видения
имиджа
бренда
репутации
| |
