Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии




Скачать 494.27 Kb.
НазваниеОрганизация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии
страница1/4
Дата публикации02.07.2013
Размер494.27 Kb.
ТипДокументы
zadocs.ru > Математика > Документы
  1   2   3   4
Тема 24
Организация и планирование труда и заработной платы
на предприятии по ремонту подвижного состава.


  1. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии.

  2. Планирование производительности труда на предприятиях по ремонту подвижного состава.

  3. Сущность и содержание тарифной системы оплаты труда на предприятии.

  4. Формы и системы оплаты труда и их определение.

  5. Содержание и внедрение бестарифной системы оплаты труда.

  6. Формирование и распределение фонда оплата труда на предприятии.

  7. Особенности организации оплаты труда на предприятиях по ремонту подвижного состава на железнодорожном транспорте.

  8. Планирование заработной платы на предприятии.

  9. организация бестарифной системы оплаты труда.

  10. Формирование средств на оплату труда на предприятии.

  11. Содержание и внедрение рыночных форм и систем оплаты труда на предприятии.

  12. О внедрении корпоративной системы оплаты труда работников филиалов в структурных подразделениях ОАО «РЖД».

  13. Пример расчета гарантированной заработной платы.




  1. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии.

Кадрами или персоналом предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно – финансовые функции.

Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются:

  1. наем сотрудников в условиях неполной занятости;

  2. расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства;

  3. распределение среди работников должностных обязанностей;

  4. подготовка и переподготовка кадров;

  5. стимулирование труда;

  6. совершенствование организации труда;

  7. забота о работниках, оказавшихся на данном предприятии по различным причинам.

Структура кадров (персонала) – это соотношение численности

различных категорий работающих.

Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:

    1. промышленно – производственный персонал (ППП), занятой

производством и его обслуживанием;

    1. персонал промышленных организаций( в основном работники

жилищно – коммунальных хозяйств, детских, врачебно – санаторных, спортивно – оздоровительных учреждений принадлежащих предприятию).

Активной частью структуры кадров являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей и оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные.

^ Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

  1. коэффициент выбытия кадров:

Квк = (Чув / Ч ср) * 100

где Чув – численность работников, уволенных за рассматриваемый период;

Ч ср – среднесписочная численность работников за рассматриваемы период.

2. коэффициент приема кадров:

Кпк = (Чпр / Ч ср) * 100

где Чпр – численность работников, принятых за рассматриваемый период;

3. коэффициент оборота кадров:

Кок = ((Чув / Ч пр)/Чср) * 100

4. коэффициент текучести кадров:

Ктк = (Чув / Чср) * 100

Где Чув – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины.

^ Потери в численности работников от текучести кадров определяются по формуле:

,

Где Дн - перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую ( для укрупненных расчетов принимается равным 20 дням)

Тпл – плановый фонд рабочего времени одного работника по балансу в днях.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить норму труда каждого работника.

^ Для установки нормы труда каждого работник различают опытно – статистический и аналитический методы нормирования труда.

Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение трудового процесса, расчленение его на отдельные элементы, изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более современного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

^ Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитически – расчетной, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитически – исследовательский в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

^ При опытно – статистическом методе сложившееся положения на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плавным периодом.

Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

  1. производственная программа;

  2. нормы затрат труда;

  3. нормы выработки;

  4. нормы обслуживания;

  5. нормы управления;

  6. нормы 9нормативы) численности работников;

  7. баланс рабочего времени одного работника;

  8. коэффициент выполнения норм.

Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по предприятию в целом, так и по структурным подразделениям в расчете на год и с распределением по кварталам.

В балансе рабочего времени рассчитываются следующие фонды времени:

1. календарный фонд (число календарных дней в периоде);

2. номинальный ( максимальное число рабочих дней, которые может быть использовано в периоде: определяется как разность между календарными фондами и выходными и праздничными днями).

3. плановый ( эффективное время пребывания работника на предприятии; определяются путем вычитания из номинального фонда разрешенных законами неявок на работу, т.е. очередных отпусков, неявок по болезни, времени выполнения государственных обязанностей и т.д.).

^ Средняя номинальная продолжительность рабочего дня ( в частях) устанавливается с учетом его сокращения для работников на тяжелых и вредных работах; льготных часов подростков, женщин, в праздничные дни и т.д.

^ Норма затрат труда (трудоемкость) – это затраты рабочего времени (в человеко – часах, в человеко – минутах, в человеко - днях), установленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работникам или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно – технических условиях.

Норма выработки – установленный объем работ, который работники или группа работников (звена, бригады) соответствующе квалификации должны выполнять в единицу рабочего времени (час, смену, и.т.д.) в определенных организационно – технических условиях.

Норма выработки – обратно пропорциональна и норме затрат труда и определяется по формуле:

,

Где Т – продолжительность рабочего времени (час, смена);

Кр - количество работников, участвующих в выполнении работ.

;



Выработка продукции в единицу времени – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральной условно – натуральной, стоимостной, трудовой.

^ Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать:

1. повышение технического уровня производства – в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования т технологических процессов; улучшение конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;

^ 2. улучшение организации производства путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

^ 3. изменения внешних природных условий (горно-технологических условий добычи угля, нефти, торфа и т.д.; содержание полезных веществ);

4. структурные изменения в производстве, в следствии изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы, доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

^ Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует ловушка производительности (рис.4)



Запаздывание

накопления

капитала

Снижение производства

Повышение затрат





« Вялый сбыт »


^ Рис. 4 «Ловушка производительности».

Снижение темпов роста производительности труда и других показателей является аналитическим показателем работы предприятия.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Служащие выполняют финансово – расчетные, снабженческо – сбытовые, учетные функции.

Для анализа структуры кадров предприятия определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

^ Структура кадров анализируется по каждому подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результат работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

^ В практике учет и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

^ Списочный состав – все постоянные и временные работники числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившееся на работу по болезни или каким – либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

^ Среднесписочный состав предприятия определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

2. Планирование производительности на предприятии по ремонту подвижного состава.

Уровень производительности труда характеризуется выработкой продукции в единицу рабочего времени и определяется по формуле:



Где Nгод. - годовой (квартальный, месячный) объем выполненных ремонтов, руб.;

Rср.сп. – среднесписочная численность промышленно – производственного персонала, чел.

^ Необходимое списочное число рабочих, занятых на нормированных работах определяется по формуле:



Где Ni - планируемый объект выполняемых ремонтов в натуральных единицах;

tшт – норма времени на единицу выполненных ремонтов;

a – коэффициент выполнения норм;

m – количество наименований ремонтов.

^ Уровень производительности туда можно оценивать по величине чистой (ПГч) или условно – чистой (ПГу.ч.) продукции.

;



Где Мз – материальные затраты, руб.;

А – сумма амортизационных отчислений, включаемых в себестоимости продукции, руб.

^ Для оценки уровня производительности труда применяется показатель трудоемкости, представляющий собой затраты рабочего времени на единицу отремонтированного подвижного состава.

Классификация показателей трудоемкости по времени затрат труда



Основные рабочие (Ро)



Вспомогательные (Рз)


Прочие работающие, ученики и т.д.


Сдельщики

(Рсд)



Повременщики (Ппов)


В основных цехах (Ро.ц.)



В вспомогательных цехах ((Рв.ц.)


Технологическая трудоемкость (Ттехн)



Повременная трудоемкость (Тпов)


Вспомогательная трудоемкость Тв

Прочая трудоемкость (трудоемкость управления) Тпр


Производственная трудоемкость

То = Ттех + Т пов



Полная трудоемкость Тр = То +Тв




Общая трудоемкость Тm = Тр + Тпр = То + Тв + Тпр




^ При укрупненных расчетах между общей, полной и производственной трудоемкостью следующая зависимость:

Тm = Тр(1+Кпр) = То(1+Кв)(1+Кпр)=Ттех(1+Кпов)(1+Кв)(1+Кп),

Где Кпр = Рпр/Рр – отношение количества прочих работников к общему числу рабочих;

Кнов = Ро нов/Ро.сд – отношение количества основных рабочих – повременщиков к числу основных рабочих сдельщиков.

^ Для характеристики динамики раста производительности труда пользуются индексным методом:

Индекс производительности труда (J пред) исчисляется в процентах или коэффициентах по уровню производительности труда, выраженному в натуральных и ценностных измерителях по формуле



Где - средняя выработка на единицу рабочего времени в плановом и базисном периодах;

При определении динамики роста производительности труда в целом по отрасли индекс производительности (Jотр) исчисляется как средневзвешенная величина из частных индексов производительности труда входящих в отрасль предприятий (Jпред) и плановой среднесписочной численности промышленно – производственного персонала каждого предприятия (К ср.сп.)



Где m – количество предприятий в отрасли.

Расчет роста производительности труда позволяет определить оптимальную численность работающих, необходимую для выполнения заданного объема производительности. Определение количественного (отдельных факторов) влияния отдельных факторов на производительность труда определяется путем подсчета изменения (сокращения, увольнения) численности работающих в результате осуществления отдельных организационно – технических мероприятий.

^ Плановый рост производительности труда определяется по формуле:



Где - рост производительности труда ,%;

- экономия численность работающих, исчисленная по всем факторам;

R – численность работающих, рассчитанная на объем производства планируемого периода по выработке базового периода.

^ Для определения возможного увеличения численности рабочих на основе снижения трудоемкости используется следующая формула



Где - трудоемкость единицы отремонтированного подвижного состава до и после внедрения мероприятия, нормо-ч.,

- объем производства в плановом периоде;

К – коэффициент срока действия мероприятия в планируемом периоде (отношение срока действия мероприятия в месяцах к количеству календарных месяцев в году);

- эффективный годовой фонд времени одного рабочего, ч.;

- коэффициент выполнения норм.

^ Экономия рабочей силы за счет повышения технического уровня производства рассчитывается по формуле:



Где R – численность работников, необходимых для выполнения планового объема ремонта, исходя из выработки базисного года;

- удельный вес рабочих занятых на оборудовании, % к численности ППП;

- экономия численности рабочих, %


Где М – общее количество единиц оборудования;

М1 – количество единиц оборудования, не подвергающегося техническому совершенствованию;

М1 – количество нового или модернизированного оборудования;

П – показатель роста производительности нового или модернизированного оборудования;

К - коэффициент срока действия оборудования.

^ Экономия численности работающих за счет сокращения потерь рабочего времени определяется по формуле:



Где R – численность промышленно – производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства по выработке базисного периода;

- удельный вес основных рабочих в численности промышленно – производственного персонала;

- потери рабочего времени рабочих в базисном периоде, %

- потери рабочего времени рабочих в плановом периоде, %.

^ Экономия численности работающих за счет сокращения невыходов за счет сокращения невыходов рассчитываются по формуле:



Где Фу – увеличение бюджета рабочего времени одного рабочего, дни;

R – численность работающих, необходимых для выполнения планового объема ремонтов, исходя из достигнутой выработки в базисном периоде;

Yр.п.- удельный вес рабочих в общей численности работающих;

Фп – количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом периоде.

^ Уменьшение численности рабочих в результате снижения потерь от брака определяется по формуле



Сокращение численности работающих в результате расширения объема кооперированных поставок определяется



Где Убаз, Упл – удельный вес кооперированных поставок в базовом и плановом периоде;

Nпл – объем производства в плановом периоде;

В – выработка на одного работника в плановом периоде

^ Экономия численности основных рабочих в связи со сдвигом в составе ремонтов может быть определена по формуле:



Где Ту.о. и Т у.пл. – удельная трудоемкость в тыс. руб. в отчетном и плановом периоде, нормо-ч.;

N – объем выполненных ремонтов в плановом году, тыс. руб.

Кн – коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;

Fп – фонд полезного времени работы одного рабочего в плановом году.

^ Для прироста объема выполнения ремонтов за счет повышения производительности труда определяется по формуле:



Где У – доля прироста объема выполненных ремонтов за счет повышения производительности труда, %;

Рк – рост численности промышленно – производственного персонала, %;

Ро – рост объема ремонтов, %.

  1   2   3   4

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии icon25 июня 2013 года
...

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии icon8. Ответы на вопросы и практические рекомендации
...

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии iconЛекция учет труда и расчетов с персоналом предприятия
Формы и системы оплаты труда. Состав фонда заработной платы и выплат социального характера. Порядок расчета заработной платы

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии iconОрганизация заработной плаТы на промышленныхпредприятиях
Нормирование труда позволяет установить нормы его затрат. Функции нормирования труда

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии iconМетодические рекомендации по выполнению курсового проекта по дисциплине...
Методические рекомендации по выполнению курсового проекта по дисциплине «Планирование на предприятии» для студентов специальностей...

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии iconМетодические указания по написанию курсовых работ по дисциплине «Планирование на предприятии»
Специальности 080502/8 "Экономика и управление на предприятии (туризма и гостиничного хозяйства)"

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии iconДля заметок
Мвпс №цт-0058, Инструкции по ремонту тормозного оборудования вагонов цв-цл-0013, а также указаний и рекомендаций Укрзализныци по...

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии iconУчебный план Программа повышения квалификации «Организация и управление...
Цель: формирование комплексных знаний, необходимых для организации или развития службы маркетинга на предприятии

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии iconТемы рефератов по курсу «Управление, организация и планирование производства»
Создание и функции службы маркетинга на производственном предприятии. Маркетинговая разработка продукта

Организация и планирование труда и заработной платы на предприятии по ремонту подвижного состава. Определение потребности в кадрах и оценка их состояния в ходе движения на предприятии iconИнструкция по ремонту и обслуживанию автосцепного устройства
«Инструкции по ремонту и обслуживанию автосцепного устройства подвижного состава железных до­рог» №цв-вниижт-494, утвержденной мпс...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов