Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента




НазваниеКонспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента
страница5/7
Дата публикации28.06.2013
Размер0.54 Mb.
ТипКонспект
zadocs.ru > Право > Конспект
1   2   3   4   5   6   7
^

4.2. Классификация организационных структур управления



Труд по управлению людьми в процессе производства отличается нестабильностью, многовариантностью возможных решений, сложностью непосредственной оценки результатов труда, многообразием методов, функций управления. Всё это приводит к необходимости распределения управления по уровням, отдельным подразделениям и исполнителям путём делегирования полномочий и ответственности.

Специализация управленческих подразделений ведется с учётом производственной структуры предприятия, номенклатуры и объемов управленческих функций.

Совокупность и взаимосвязи управленческих подразделений образуют организационную структуру управления предприятием. Именно эта структура определяет область ответственности и полномочий каждого работника и его взаимоотношений с другими работниками и структурными подразделениями.

Схемы организационных структур управления отличаются, прежде всего, распределением прав и обязанностей между линейными руководителями и функциональным аппаратом. Схемы отражают взаимосвязи, подчинённость линейных руководителей и функциональных подразделений различных уровней управления.

В зависимости от характера связей между подразделениями различают бюрократические и адаптивные структуры управления.



Рис. 8.1. Классификация организационных структур управления

Бюрократические структуры управления в определенном смысле можно считать идеальными структурами т.к. представляют собой нормативную модель управления, хотя и они имеют свои достоинства и недостатки. В этих структурах формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над творческой стороной.


Бюрократические структуры предполагают:

  • четкое разделение труда т.е. права и обязанности каждого работника

точно определены и не меняются;

  • контроль управления сверху донизу;

  • наличие обширной системы правил и стандартов, на основе которых

осуществляется управление;

  • формализация должностных обязанностей, в соответствии с которыми

каждое подразделение или отдельный работник решает свою задачу не

зависимо от других;

  • профессиональный отбор работников в соответствии с

квалификационными требованиями;

  • поощрение исполнительности.

Бюрократические структуры наиболее приемлемы в неизменных, стабильных условиях.

^ Адаптивные структуры управления – более гибкие, нежели бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.

Особенности адаптивных структур управления:

  • более подходят для работы в нестабильных условиях, когда

возникающие

проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и

распределить конкретно между специалистами;

  • сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы

в целом; значительная часть их обязанностей постоянно пересматри-

вается в связи с изменяющимися условиями;

  • сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали,

система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки

служебной лестницы;

  • поощряются инициатива, творческий подход к делу.


^

Вопрос 8.5. Бюрократические структуры управления




8.5.1. Линейная структура управления

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов, если они есть, незначительны, носят рекомендательный характер.

Преимущества:

  • личная ответственность каждого руководителя за результаты

деятельности подразделения;

  • оперативность в принятии решений;

  • единство и четкость распорядительства;

- согласованность действий исполнителей.

Недостатки:

  • высокие требования к руководителю, который перегружен

информацией, огромным потоком бумаг, многочисленными

контактами и должен иметь обширные разносторонние знания и опыт

во всех сферах деятельности, где задействованы его подчиненные;

  • эффективное управление ограничивается способностями и

возможностями руководителя.

Простейшей линейной структурой управления является линейная схема с одним уровнем управления (в литературе такая схема часто называется патриархальной), здесь линейный руководитель управляет непосредственно исполнителями производственных процессов, функциональные подразделения не создаются, руководитель сам выполняет все функции управления.



. . .

1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconКонспект лекций Содержание Введение 4 Тема Экономическая теория:...
Предлагаемый читателям конспект лекций разработан в соответствии с типовой программой дисциплины «Основы экономических теорий» для...

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconПрограмма курса Тема Введение в экономическую теорию. Методы экономической...
Тема Введение в экономическую теорию. Методы экономической теории. Специфика предмета микроэкономики

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconКонспект лекций по дисциплине “Каналообразующие устройства”, 2010 Перечень лекций
Тема №1 (4 часа) Назначение, основные параметры и состав каналообразующих устройств 5

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconЭтика курс лекций (на основе книги: Этика (конспект лекций)
Этика (конспект лекций). – М.: «Приор-издат», 2002. Автор-составитель Аристотель. Никомахова этика. Сочинения: в 4-х т. Т. М.: Мысль,...

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconКонспект лекций для студентов направления 070104 «Морской и речной транспорт»
Конспект лекций рассмотрены и одобрены на заседании кафедры «Судовождение» кгмту

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconКонспект лекций Утверждено Редакционно-издательским советом в качестве...
Чижов М. И., Юров А. Н. Информатика и информационные системы: Конспект лекций. Воронеж: Воронеж гос техн ун-т, 2003. 148 с

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconКонспект лекций по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности»
Безопасность в чрезвычайных ситуациях и гражданская оборона. Конспект лекций. Рубцов Б. Н. М. Миит, 2001

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconКонспект лекций
Цифровые системы управления и обработки информации. Конспект лекций. Модуль 1: Организация и программирование систем чпу. (для студентов...

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconКонспект лекций мггу им. М. А. Шолохова Москва 2008 содержание тема...
Стратегическое планирование кампании по поддержке молодежной общественной инициативы

Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента iconКонспект лекций по: "Организации обслуживания в ресторанах"
Введение. Структура предмета. Предприятия ресторанного хозяйства. Их основные задания, перспективы развития

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов