Конспект лекций Тема Введение в теорию и практику менеджмента
Скачать 0.54 Mb.
|
| ^ Труд по управлению людьми в процессе производства отличается нестабильностью, многовариантностью возможных решений, сложностью непосредственной оценки результатов труда, многообразием методов, функций управления. Всё это приводит к необходимости распределения управления по уровням, отдельным подразделениям и исполнителям путём делегирования полномочий и ответственности. Специализация управленческих подразделений ведется с учётом производственной структуры предприятия, номенклатуры и объемов управленческих функций. Совокупность и взаимосвязи управленческих подразделений образуют организационную структуру управления предприятием. Именно эта структура определяет область ответственности и полномочий каждого работника и его взаимоотношений с другими работниками и структурными подразделениями. Схемы организационных структур управления отличаются, прежде всего, распределением прав и обязанностей между линейными руководителями и функциональным аппаратом. Схемы отражают взаимосвязи, подчинённость линейных руководителей и функциональных подразделений различных уровней управления. В зависимости от характера связей между подразделениями различают бюрократические и адаптивные структуры управления.  Рис. 8.1. Классификация организационных структур управления Бюрократические структуры управления в определенном смысле можно считать идеальными структурами т.к. представляют собой нормативную модель управления, хотя и они имеют свои достоинства и недостатки. В этих структурах формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над творческой стороной.Бюрократические структуры предполагают:
точно определены и не меняются;
осуществляется управление;
каждое подразделение или отдельный работник решает свою задачу не зависимо от других;
квалификационными требованиями;
Бюрократические структуры наиболее приемлемы в неизменных, стабильных условиях. ^ – более гибкие, нежели бюрократические, лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной. Особенности адаптивных структур управления:
возникающие проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и распределить конкретно между специалистами;
в целом; значительная часть их обязанностей постоянно пересматри- вается в связи с изменяющимися условиями;
система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки служебной лестницы;
8.5.1. Линейная структура управленияЛинейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов, если они есть, незначительны, носят рекомендательный характер. Преимущества:
деятельности подразделения;
- согласованность действий исполнителей. Недостатки:
информацией, огромным потоком бумаг, многочисленными контактами и должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех сферах деятельности, где задействованы его подчиненные;
возможностями руководителя. Простейшей линейной структурой управления является линейная схема с одним уровнем управления (в литературе такая схема часто называется патриархальной), здесь линейный руководитель управляет непосредственно исполнителями производственных процессов, функциональные подразделения не создаются, руководитель сам выполняет все функции управления.  . . . |
Похожие:
 | Предлагаемый читателям конспект лекций разработан в соответствии с типовой программой дисциплины «Основы экономических теорий» для... | | Тема Введение в экономическую теорию. Методы экономической теории. Специфика предмета микроэкономики |
| Тема №1 (4 часа) Назначение, основные параметры и состав каналообразующих устройств 5 | | Этика (конспект лекций). – М.: «Приор-издат», 2002. Автор-составитель Аристотель. Никомахова этика. Сочинения: в 4-х т. Т. М.: Мысль,... |
| Конспект лекций рассмотрены и одобрены на заседании кафедры «Судовождение» кгмту | | Чижов М. И., Юров А. Н. Информатика и информационные системы: Конспект лекций. Воронеж: Воронеж гос техн ун-т, 2003. 148 с |
| Безопасность в чрезвычайных ситуациях и гражданская оборона. Конспект лекций. Рубцов Б. Н. М. Миит, 2001 | | Цифровые системы управления и обработки информации. Конспект лекций. Модуль 1: Организация и программирование систем чпу. (для студентов... |
| Стратегическое планирование кампании по поддержке молодежной общественной инициативы | | Введение. Структура предмета. Предприятия ресторанного хозяйства. Их основные задания, перспективы развития |