Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика

Из рисунка видно, что удельной стоимости, равной 10000 фл./м3, соответствует доля затрат в 14.4%. Поскольку цена комплектующих данной удельной стоимости в Европе равна 120 флоринов, а в странах Юго-Восточной Азии- 100 флоринов (т.е. на 20% меньше), то при доле в 14.4% поставщика следует выбирать в Азии. Если бы разница в ценах составляла не 20%, а, например, менее 14.5%, то поставщика следовало бы выбирать в Европе. Положение кривой на рис.1 изменится, если транспортные затраты, расходы на содержание запасов или импортные пошлины будут иными. Это означает фактически, что для каждого различия в одном или нескольких факторах дополнительных затрат на распределение материальной продукции должна быть построена другая кривая выбора поставщика. Удельная стоимость Фл./м3 15000 12500 10000 7500 Закупка в Европе 5000 Распределение дополнительных затрат в % от удельной 12 14 16 18 20 стоимости Рис. 1. Кривая выбора поставщика. Условие: Компания А регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие для производства цифровых мониторов. Цена комплектующих при удельной стоимости 20000 ден. ед. / м3 в фирме В составляет 200 д.е., а в фирме С- 150 д.е. Но фирма С находится значительно дальше и в стране, вывоз продукции из которой подлежит обложению импортной пошлиной. Таблица 7. Дополнительные факторы, возникающие в случае отгрузки продукции из стран Юго-Восточной Азии. ^ Наименование фактора Тариф на транспортировку грузов морем Импортная пошлина на вывоз товаров ^ Процентная ставка на запасы: (а) в пути (б) страховые Продолжительность транспортировки Дополнительные страховые запасы комплектующих у получателя 300 д.е. за 1 м3 15% 12% 12% 25 дней 7 дней Задание: Произвести расчёт дополнительных затрат. Построить график выбора поставщика. Какую фирму следует выбирать для партнёрства и при каких условиях? Объяснить почему. Практическая работа №2. Логистика запасов. Цель работы: научиться правильно определять оптимальные размеры запасов. Теоретическое обоснование: 2.1. Определение оптимального размера заказа на комплектующее изделие. Уровень суммарных издержек графически представлен на рис. 2.1. Издержки Суммарные издержки Издержки хранения IQ/2 Стоимость подачи заказа SA/Q Q* Размер заказа Рис.2.1. Суммарные издержки на подачу заказа и хранение запаса: I-затраты на содержание единицы запаса, руб/шт; Q - размер заказа, шт; Q*-оптимальный размер заказа, шт; S- потребность в товарно-материальных ценностях за определённый период, шт; A - стоимость подачи одного заказа, руб. Затраты (Г) на содержание запасов в определённый период складываются из следующих элементов: суммарная стоимость подачи заказов (стоимость форм документации, затраты на разработку условий поставки, на каталоги, на контроль исполнения заказа) цена заказываемого комплектующего изделия стоимость хранения запаса. Математически можно представить затраты в следующем виде: Г= AS/Q + SC + IQ/2, С- цена единицы заказываемого комплектующего изделия. Величину затрат необходимо минимизировать: Г → min Формула Вильсона: Q*= 2AS/I (1) Q*- оптимальный размер заказа, шт A- стоимость подачи одного заказа, руб S- потребность в товарно-матер-ных ценностях за определённый период, шт I - затраты на содержание единицы запаса, руб/шт. 2.2. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Порядок расчёта представлен в табл. 2.1. ^ Таблица 2.1. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа. № Показатель Порядок расчёта 1 Потребность, шт - 2 Оптимальный размер заказа, шт - 3 Время поставки, дни - 4 Возможная задержка в поставках, дни - 5 Ожидаемое дневное потребление, шт/день (1) : (число рабочих дней) 6 Срок расходования заказа, дни (2) : (5) 7 Ожидаемое потребление за время поставки, шт (3) * (5) 8 Максимальное потребление за время поставки, шт ( (3)+(4) ) * (5) 9 Гарантийный запас, шт (8) – (7) 10 Пороговый уровень запаса, шт (9) + (7) 11 Максимальный желательный запас, шт (9) + (2) 12 Срок расходования запаса до порогового уровня, дни ( (11) – (10) ) : (5) 2.3. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Оптимальный размер заказа непосредственно не используется в работе системы с фиксированным интервалом времени между заказами, но даёт возможность предложить эффективный интервал времени между заказами, величина которого используется в качестве исходного параметра (табл. 2.2) Отношение величины потребности к оптимальному размеру заказа равно количеству заказов в заданный период. Число рабочих дней в заданном периоде, отнесённое к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному режиму работы системы. Таким образом, интервал времени между заказами можно рассчитать по формуле: I= N * OPZ / S, (2) I - Интервал времени между заказами, дни N - Число рабочих дней в периоде, дни OPZ - Оптимальный размер заказа, шт S - Потребность, шт ^ Таблица 2.2. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. № Показатель Порядок расчёта 1 Потребность, шт - 2 Интервал времени между заказами, дни См. формулу 2 3 Время поставки, дни - 4 Возможная задержка в поставках, дни - 5 Ожидаемое дневное потребление, шт/день (1) : (число рабочих дней) 6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт (3) * (5) 7 Максимальное потребление за время поставки, шт ( (3)+(4) ) * (5) 8 Гарантийный запас, шт (7) – (6) 9 Максимальный желательный запас, шт (8) + (2)*(5) 2.4. Расчёт параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Порядок расчёта параметров системы представлен в табл.2.3. Таблица 2.3. Расчёт параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. № Показатель Порядок расчёта 1 Потребность, шт - 2 Интервал времени между заказами, дни См. формулу 2 3 Время поставки, дни - 4 Возможная задержка в поставках, дни - 5 Ожидаемое дневное потребление, шт/день (1) : (число рабочих дней) 6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт (3) * (5) 7 Максимальное потребление за время поставки, шт ( (3)+(4) ) * (5) 8 Гарантийный запас, шт (7) – (6) 9 Пороговый уровень запаса (8) + (6) 10 Максимальный желательный запас, шт (9) + (2)*(5)

Похожие:

	Практическая работа №1: Выполнение приближённых вычислений Практическая работа №3: Решение систем уравнений с помощью определителей второго и третьего порядка		3. Практическая работа с документом. Расскажите о структуре Конституции РФ Практическая работа с документом. Как в России осуществляется принцип народовластия
	Практическая работа №3 Расчет питающей линии внутрицеховой сети низкого напряжения ...		Лабораторная работа «Типы тканей и их функции» Занятие № Практическая работа «Строение и функции опорно-двигательного аппарата: Скелет»
	У этого термина существуют и другие значения, см Свобо́да — это наличие у человека или процесса возможности выбора варианта и реализации (обеспечения) исхода события. Отсутствие...		Тематика курсовых работ по дисциплине «Управление муниципальным хозяйством» Практическая часть работы должна содержать анализ модели муниципального хозяйства города Ижевска с точки зрения теории локальных...
	Практическая работа № Определение числа и мощности силовых трансформаторов... Закрепление теоретических знаний по разделу «Компенсация реактивной мощности», освоение методики расчета числа и мощности силовых...		Отчет р асчетно-практических работ по дисциплине: «Метрология, стандартизация и сертификация» Расчетно-практическая работа №7 Литература
	Практическая работа и профессиональное обучение Системная психотерапия с маленькими детьми и их семьями: использование рефлексирующей команды		Как выбрать акустическую гитару Проектная работа по созданию пособия для начинающих гитаристов, в помощь выбора инструмента Цыганковой Анны и Просвирниной Ольги