Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика




Скачать 322.29 Kb.
НазваниеПрактическая работа №1. Рационализация выбора поставщика
страница2/4
Дата публикации05.04.2014
Размер322.29 Kb.
ТипПрактическая работа
zadocs.ru > Спорт > Практическая работа
1   2   3   4

Из рисунка видно, что удельной стоимости, равной 10000 фл./м3, соответствует доля затрат в 14.4%. Поскольку цена комплектующих данной удельной стоимости в Европе равна 120 флоринов, а в странах Юго-Восточной Азии- 100 флоринов (т.е. на 20% меньше), то при доле в 14.4% поставщика следует выбирать в Азии. Если бы разница в ценах составляла не 20%, а, например, менее 14.5%, то поставщика следовало бы выбирать в Европе. Положение кривой на рис.1 изменится, если транспортные затраты, расходы на содержание запасов или импортные пошлины будут иными. Это означает фактически, что для каждого различия в одном или нескольких факторах дополнительных затрат на распределение материальной продукции должна быть построена другая кривая выбора поставщика.




Удельная

стоимость

Фл./м3
15000


12500


10000

7500 Закупка



в Европе

5000

Распределение

дополнительных

затрат в %

  1. от удельной

12 14 16 18 20 стоимости
Рис. 1. Кривая выбора поставщика.

Условие:

Компания А регулярно сталкивается с вопросом, где закупать комплектующие для производства цифровых мониторов. Цена комплектующих при удельной стоимости 20000 ден. ед. / м3 в фирме В составляет 200 д.е., а в фирме С- 150 д.е. Но фирма С находится значительно дальше и в стране, вывоз продукции из которой подлежит обложению импортной пошлиной.

Таблица 7.

Дополнительные факторы, возникающие в случае отгрузки продукции из стран Юго-Восточной Азии.
^

Наименование фактора





Тариф на транспортировку грузов морем

Импортная пошлина на вывоз товаров

^ Процентная ставка на запасы:

(а) в пути

(б) страховые

Продолжительность транспортировки

Дополнительные страховые запасы комплектующих у получателя

300 д.е. за 1 м3

15%
12%

12%

25 дней

7 дней

Задание:

  1. Произвести расчёт дополнительных затрат.

  2. Построить график выбора поставщика.

  3. Какую фирму следует выбирать для партнёрства и при каких условиях? Объяснить почему.



Практическая работа №2.

Логистика запасов.

Цель работы: научиться правильно определять оптимальные размеры запасов.

Теоретическое обоснование:

2.1. Определение оптимального размера заказа на комплектующее изделие.

Уровень суммарных издержек графически представлен на рис. 2.1.

Издержки



Суммарные издержки

Издержки хранения

IQ/2









Стоимость подачи заказа

SA/Q

Q* Размер заказа

Рис.2.1. Суммарные издержки на подачу заказа и хранение запаса: I-затраты на содержание единицы запаса, руб/шт; Q - размер заказа, шт; Q*-оптимальный размер заказа, шт; S- потребность в товарно-материальных ценностях за определённый период, шт; A - стоимость подачи одного заказа, руб.
Затраты (Г) на содержание запасов в определённый период складываются из следующих элементов:

  1. суммарная стоимость подачи заказов (стоимость форм документации, затраты на разработку условий поставки, на каталоги, на контроль исполнения заказа)

  2. цена заказываемого комплектующего изделия

  3. стоимость хранения запаса.

Математически можно представить затраты в следующем виде:
Г= AS/Q + SC + IQ/2,

С- цена единицы заказываемого комплектующего изделия.

Величину затрат необходимо минимизировать:

Г → min

Формула Вильсона:
Q*= 2AS/I (1)
Q*- оптимальный размер заказа, шт

A- стоимость подачи одного заказа, руб

S- потребность в товарно-матер-ных ценностях за определённый период, шт

I - затраты на содержание единицы запаса, руб/шт.

2.2. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Порядок расчёта представлен в табл. 2.1.

^ Таблица 2.1.

Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа.




Показатель

Порядок расчёта

1

Потребность, шт

-

2

Оптимальный размер заказа, шт

-

3

Время поставки, дни

-

4

Возможная задержка в поставках, дни

-

5

Ожидаемое дневное потребление, шт/день

(1) : (число рабочих дней)

6

Срок расходования заказа, дни

(2) : (5)

7

Ожидаемое потребление за время поставки, шт

(3) * (5)

8

Максимальное потребление за время поставки, шт

( (3)+(4) ) * (5)

9

Гарантийный запас, шт

(8) – (7)

10

Пороговый уровень запаса, шт

(9) + (7)

11

Максимальный желательный запас, шт

(9) + (2)

12

Срок расходования запаса до порогового уровня, дни


( (11) – (10) ) : (5)


2.3. Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Оптимальный размер заказа непосредственно не используется в работе системы с фиксированным интервалом времени между заказами, но даёт возможность предложить эффективный интервал времени между заказами, величина которого используется в качестве исходного параметра (табл. 2.2) Отношение величины потребности к оптимальному размеру заказа равно количеству заказов в заданный период. Число рабочих дней в заданном периоде, отнесённое к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному режиму работы системы.

Таким образом, интервал времени между заказами можно рассчитать по формуле:

I= N * OPZ / S, (2)
I - Интервал времени между заказами, дни

N - Число рабочих дней в периоде, дни

OPZ - Оптимальный размер заказа, шт

S - Потребность, шт

^ Таблица 2.2.

Расчёт параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.




Показатель

Порядок расчёта

1

Потребность, шт

-

2

Интервал времени между заказами, дни

См. формулу 2

3

Время поставки, дни

-

4

Возможная задержка в поставках, дни

-

5

Ожидаемое дневное потребление, шт/день

(1) : (число рабочих дней)

6

Ожидаемое потребление за время поставки, шт

(3) * (5)

7

Максимальное потребление за время поставки, шт

( (3)+(4) ) * (5)

8

Гарантийный запас, шт

(7) – (6)

9

Максимальный желательный запас, шт

(8) + (2)*(5)

2.4. Расчёт параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

Порядок расчёта параметров системы представлен в табл.2.3.

Таблица 2.3.

Расчёт параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.



Показатель

Порядок расчёта

1

Потребность, шт

-

2

Интервал времени между заказами, дни

См. формулу 2

3

Время поставки, дни

-

4

Возможная задержка в поставках, дни

-

5

Ожидаемое дневное потребление, шт/день

(1) : (число рабочих дней)

6

Ожидаемое потребление за время поставки, шт

(3) * (5)

7

Максимальное потребление за время поставки, шт

( (3)+(4) ) * (5)

8

Гарантийный запас, шт

(7) – (6)

9

Пороговый уровень запаса

(8) + (6)

10

Максимальный желательный запас, шт

(9) + (2)*(5)
1   2   3   4

Похожие:

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconПрактическая работа №1: Выполнение приближённых вычислений
Практическая работа №3: Решение систем уравнений с помощью определителей второго и третьего порядка

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика icon3. Практическая работа с документом. Расскажите о структуре Конституции РФ
Практическая работа с документом. Как в России осуществляется принцип народовластия

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconПрактическая работа №3 Расчет питающей линии внутрицеховой сети низкого напряжения
...

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconЛабораторная работа «Типы тканей и их функции»
Занятие № Практическая работа «Строение и функции опорно-двигательного аппарата: Скелет»

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconУ этого термина существуют и другие значения, см
Свобо́да — это наличие у человека или процесса возможности выбора варианта и реализации (обеспечения) исхода события. Отсутствие...

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconТематика курсовых работ по дисциплине «Управление муниципальным хозяйством»
Практическая часть работы должна содержать анализ модели муниципального хозяйства города Ижевска с точки зрения теории локальных...

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconПрактическая работа № Определение числа и мощности силовых трансформаторов...
Закрепление теоретических знаний по разделу «Компенсация реактивной мощности», освоение методики расчета числа и мощности силовых...

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconОтчет р асчетно-практических работ по дисциплине: «Метрология, стандартизация и сертификация»
Расчетно-практическая работа №7 Литература

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconПрактическая работа и профессиональное обучение
Системная психотерапия с маленькими детьми и их семьями: использование рефлексирующей команды

Практическая работа №1. Рационализация выбора поставщика iconКак выбрать акустическую гитару
Проектная работа по созданию пособия для начинающих гитаристов, в помощь выбора инструмента Цыганковой Анны и Просвирниной Ольги

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
zadocs.ru
Главная страница

Разработка сайта — Веб студия Адаманов